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Volma
- Directeur des Opérations
2010 - maintenant
Missions : gestion d’un atelier de fabrication des verres (découpe jet d’eau, sablage, résicolor, fusing, assemblage), d’un atelier d’emboutissage/thermoformage/usinage, d’un atelier de fabrication de cadres, d’une ligne d’assemblage des panneaux, d’une ligne de plaxage des tôles aluminium, d’une chaîne de thermo laquage. Responsable du service sécurité, de la Qualité. Animation avec la DRH du CE/DP/CHSCT.
Résultats : Réduction de 55% en 3 ans des accidents du travail. Réduction de 30 à 60 % des taux de rebuts. Optimisation des ressources, réorganisation des équipes de production afin de s’adapter au changement du mix produit du carnet de commande. Réimplantation d’activités : optimisation des flux, intégration de nouveaux investissements. Création de la fonction de gestion de production : mise en place d’un technicien d’ordonnancement et développement d’outils de planification et de visualisation de la charge. Démarrage de nouvelles activités et de nouveaux produits.
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IGF Industries
- Directeur des opérations
2007 - 2010
Missions : Directeur des opérations (production, maintenance, logistique, achat, qualité, HSE).
Président CHSCT. Président du CE en 2007/2008
Résultats : redémarrage de l’usine après un arrêt complet lié à une cession, fusion de la logistique et des achats, amélioration sensible des résultats « sécurité ». Création d’une « Convention soudeur » en collaboration avec la sous-préfecture de Douai et les centres de Formation. Renouvellement de l’ ISO 9001 et homologation du site EN15085.
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ECL groupe Alcan
- Responsable Unité de Production
2002 - 2007
Mission : Montée en puissance de l’organisation industrielle.
Résultats : mise en place d’une fonction méthode et d’outils d’actions de progrès (5S, TRS, auto-maintenance, chantiers productivité et efficience), 2 ans sans accident, développement de l’organisation qualité, investissement dans 2 robots de soudure, 1 machine de découpe plasma, un tour 5 axes, 1 cabine de grenaillage. Participation aux chantiers Kaizen et 6 sigma
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Valmex
- Responsable logistique
2000 - 2002
Membre du comité de Direction
Missions :
Coordination de la logistique globale de l’usine.
Gestion de 3 ateliers : emballage, traitement de surface, atelier de petites séries.
Résultats :
mise en place du stock consignation matière première, d’outils d’ordonnancement, d’analyse de capacité et de suivi journalier.
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Valmex
- Responsable Unité de Production
1998 - 2000
Missions :
Gestion de 4 ateliers (machines de frappe, fileteuses, tréfilage, traitement thermique) dans un contexte de réorganisation : plan social, réimplantation globale de l’usine.
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Alstom, Petite-Forêt
- Ingénieur Fabrication
1996 - 1998
Gestion de 2 ateliers de soudage aluminium. Réalisation d’un métro prototype en acier inoxydable.
Mise en place de la démarche 5S en production, du KANBAN, des équipes autonomes de production
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Vallourec, Tuberie de Saint-Saulve
- Responsable Fabrication à chaud
1994 - 1996
Membre du comité de Direction
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Vallourec, Tuberie de Saint-Saulve
- Responsable Laminoir et R&D Process
1992 - 1994
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BAN Nîmes-Garons
- Officier de réserve, Fusilier Marin, Chef d'escouade
1990 - 1992
