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Jacques LOISEAUX

FILAIN

En résumé

Je souhaite mettre mes compétences et mon expérience au service :
- d’entités et réseaux d’aide à la personne, de structures d’insertion
- de collectivités territoriales
- d’associations ou d’un projet à finalité humaine et sociale
pour :
- une direction opérationnelle,
- la mise en place de politiques sociales et la coordination de services
- une mission de transition ou d’évaluation pour un projet.
- un secrétariat général ou une fonction de coordination d’activités


Mes compétences :
Achats
Audit
Directeur des opérations
Immobilier
Juridique
Management
Management de transition
Négoce
PME
Santé
Système d'informations
Système d'information
Gestion des intérimaires
Relations sociales & syndicales
Droit social
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Fédération ADMR de l'Aisne - Directeur

    2010 - 2014 Contribution à la stratégie et déploiement du projet politique pour le réseau des 15 associations locales, sous la responsabilité du Conseil d’administration.

    Responsabilité de l’équipe fédérale (facturation, personnel-paie-formation, comptabilité, informatique, qualité, santé), d’un service famille, du service d’hospitalisation à domicile et portage de deux centres locaux d’information et de coordination gérontologiques (CLIC).

    Développement des activités et services, et notamment par la création d’un service d’aide à domicile, d’une équipe spécialisée Alzheimer par un SSIAD et une extension de secteur du
    service Famille.

    Préparation, animation et mise en œuvre effectuée sans dérogations de la convention collective de branche (BAD) en 2012, et lancement du projet de passage à la modulation finalisé en 2014.

    Pilotage du dossier de la 1ère certification du service d’hospitalisation à domicile (HAD), notifiée sans réserves par la Haute Autorité de Santé en septembre 2013.

    Préparation, défense et obtention d’appels à projet auprès des financeurs, pour le développement et la modernisation des services.

    Organisation et suivi de la mise en place des outils de planification et de télégestion pour 13 associations, de 2012 à 2014.

    Représentation auprès des partenaires institutionnels ; contribution aux instances et groupes de travail du mouvement : comité régional et union nationale.

  • Cofrac - Secrétaire Général

    2002 - 2009 Responsabilités des questions juridiques, contrôle de gestion et système d'information:
    - Système d'informations: amélioration des outils de gestion; conception et mise en œuvre d’un plan d’actions pour remplacer les logiciels de gestion; plan de reprise sur incidents informatiques
    - Juridique: prévenance des litiges mettant en cause la responsabilité de l'entreprise, formation appropriée et support aux opérationnels.
    -Immobilier: recherche, négociation et aménagement de nouveaux locaux pour faire face à la croissance de l'activité

  • Comptoir d'Electricité Franco-Belge, Groupe Sonepar - DAF/Secrétaire Général

    2001 - 2002 - Restauration des conditions et délais de clôture fiscale sans réserve; création d'une task-force sur les marges, traitement des retards de la comptabilité, et évolution d’un ERP.
    - Migration de l’ERP People Soft à une version gérant l'Euro et mise en place d’un plan d’actions impliquant l’entreprise.
    - Evènements du 11 septembre 2001 : déclenchement d'un "security plan".

  • Akzo Nobel - Responsable administratif et financier

    Thiverny 1998 - 2000 Remodelage juridique et financier du Réseau de distribution (20 sociétés)par fusions, réduction des coûts et adaptation des outils de gestion aux conversions an 2000 et euro.

    Coordination de l'action de réduction du temps de travail; conditions de négociation et protocoles opérationnels pour les sociétés du Réseau.

  • Boch Frères, Groupe Villeroy & Boch - Directeur administratif

    1992 - 1997 - Redressement des comptes, mise en place d’un contrôle strict des stocks et des marges, coûts et comptes clients de 18 agences.
    - Rétablissement du crédit client; mise en place d’un suivi des encours, et accompagnement des opérationnels.

  • Keydata - Directeur administratif et financier et de l'exploitation

    1990 - 1991 Amélioration du service clients dans un contexte de retournement du marché; ajustement des charges, réduction des stocks et rétablissement des marges.

  • AUCHAN - Contrôleur de gestion/Auditeur interne

    Villeneuve-d'Ascq 1983 - 1990 - Création de la fonction Contrôle de gestion et management des services administratifs de l'hypermarché de Vélizy 2
    - Valorisation des audits internes magasins, implication des équipes régionales et sites, et suivi systématique des décisions: hypermarchés, centrale d'achat, logistique
    - Synergies de la fonction sécurité

  • VALGOS CONSEIL, Groupe Vallourec - Ingénieur consultant

    1982 - 1983 Développement d'un portefeuille de prospects et réorganisations de services de trésorerie.

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