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Bernard THEVENOT

Blagnac

Résultats examens 2022

En résumé

Accompagnement des Hommes dans les transitions d’organisation
• Design et développement d'organisations collaboratives, combinant Performance et Qualité de Vie au Travail
• Transformations des RH : compétences stratégiques, management des talents
• Accompagnement des équipes et des personnes : développement du leadership et du management, modèles d'apprentissage collaboratifs

Mes compétences :
Transformation Culturelle
Accompagnement
Restructuration d'entreprise
Conduite du changement
Organisation

Entreprises

  • MERLANE - Directeur du Pôle " Transformation & Gestion stratégique des RH"

    Blagnac 2010 - maintenant En charge du positionnement stratégique, développement commercial des offres et du management des équipes Conseil du cabinet

    Exemples de réalisations :
    . ADF Groupe : transformation rôles des managers
    . AUDI : compétences stratégiques au niveau du réseau concessionnaire (> 500 p.)
    . CAISSE EPARGNE : prévention des RPS / politique QVT
    . DASSAULT : développement de la communauté des "Program Managers"
    . FRANÇAISE DES JEUX : accompagnement création filiale commerciale
    . ICTS Europe : développement des attitudes de services
    . LYONDELLBASELL : développement du leadership
    . NATIXIS : renforcement culture managériale Groupe
    . SCHINDLER : conduite du changement en phase de restructuration
    . SODEXO France : nouvelle gestion de la relation client
  • Quaternaire - Directeur Général Associé

    PARIS 2003 - 2009 Création de l'entreprise par fusion de 2 cabinets, définition du positionnement stratégique sur la performance durable, ciblage et développement de nouvelles offres (performance économique, performance Hommes), dimensionnement, organisation et management équipe (50 consultants), développement commercial sur grands comptes Industrie et Banques

    Exemples de réalisations :
    RHODIA Polyamide : progrès continu des sites industriels français
    SOCIETE GENERALE : facility management sur les métiers infrastructures immobilières
    TERREAL : performance des sites industriels français
    CREDIT AGRICOLE : déploiement programme Lean Office
    CAISSE EPARGNE HABITAT : business process reengeniering des fonctions supports
    UNICOPA : performance industrielle
    SEW USOCOME : organisation responsabilisante en "mini usine"


  • Cap Gemini Consulting - Responsable centre de profit

    1998 - 2002 Responsable offre Supply Chain Transformation
    Management de 25 consultants experts, structuration et déploiement interne de l’offre au niveau Monde, développement commercial en France avec intégration de l'offre dans les projets de transformation.
  • Bossard Gemini Consulting - Consultant manager

    1990 - 1997 Consultant en organisation et conduite du changement spécialisé sur le secteur Banque
  • Crédit agricole - Organisateur

    Montrouge 1984 - 1989 En charge d'un projet de reengineering de l'offre de service bancaire en front office agence

Formations

  • ESLSCA

    Paris 1980 - 1983 ESLSCA

    Management Organisation

Réseau

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