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Marc THEVENOT

Paris

En résumé

Expériences significatives:

• Restructuration d’entités dans des conjonctures de croissance et de récession
• Mise en place de structures financières comme outil stratégique
• Refonte du processus budgétaire et implémentation d’outils de pilotage
• Gestion de la complexité dans des environnements multi-culturels et multi- partites

Mes compétences :
Amerique du sud
Asie
Contrôle de gestion
COO
DAF
Finances
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • INSTITUT PASTEUR - DAF

    Paris 2008 - 2011 Mission :
    • Restructuration financière, opérationnelle et commerciale
    • Elaboration et management d’un projet de nouvelle unité de vaccin « Fièvre jaune »
    • Refonte de la politique achats et des procédures de passation des marchés
    • Supervision des Ressources Humaines et reprise du dialogue social

    Résultats :
    • Retour à un résultat d’exploitation positif
    • Mise en place d’un cadrage budgétaire rigoureux, d’indicateurs de performance et de ratios
    • Amélioration de la trésorerie avec placements obligations/actions (portefeuille de 5 M€)
    • Rationalisation et optimisation de la politique achat aboutissant à une baisse de coûts de 15%
    • Elaboration d’un plan d’Investissements majeur en équipement (1M€)
    • Création d’une fondation privée reconnue d’utilité publique
    • Politique salariale dynamique et mise en place de plan de gestion des compétences
    • Renégociation triennale du prix de vente du vaccin avec le principal client (Unicef)
    • Instauration d’un partenariat constructif avec l’Etat et les syndicats.
  • INSTITUT PASTEUR - Responsable Controle de gestion & Audit interne

    Paris 2001 - 2008 Mission :
    • Création du contrôle de gestion au sein de la Direction financière
    • Pilotage de projets transversaux informatique (mise en place ERP) et achats
    • Restructuration et réorganisation de l’équipe financière Siège
    • Animation des 7 directions financières internationales.


    Résultats :
    • Refonte de la comptabilité analytique et budgétaire avec reconfiguration en 6 sites
    • Elaboration de business plan et du plan d’investissements stratégiques
    • Implémentation d’un nouvel ERP (Business Objects)
    • Audit organisationnel des achats avec 6 M€ de réduction de coûts
    • Présentation des résultats financiers au Comité de direction
    • Participation au conseil d’Administration de 4 start-up de l’Institut en tant qu’Administrateur.

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