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Dominique KOWALSKI

CABESTANY

En résumé

Je possède une expérience réussie, dans des fonctions de Directeur, en comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion dans le groupe BOUYGUES réputé être une « école » de rigueur dans ces domaines.

J'ai ensuite pu élargir mes connaissances en occupant des fonctions similaires dans l'assurance santé (mutuelle) et dans l'industrie des oléagineux. J'occupe actuellement les fonctions de Directeur Administratif et Financier chez CFAO, une société du secteur de la distribution et location automobile.



Mes compétences :
Administration
Finances

Entreprises

  • Saur - Secrétaire Général SAUR Antilles

    2013 - maintenant

  • CFAO - Directeur Administratif et Financier Congo

    Sèvres 2010 - 2013

  • CFAO - Directeur Administratif et Financier Gabon

    Sèvres 2007 - 2010 Missions :

    Autour d’un nouveau système intégré, mise en place et formalisation des nouvelles procédures, mise en place de tableaux de bords destinées à responsabiliser les responsables commerciaux sur un budget de fonctionnement ;
    Représentation de la société auprès des banques, des administrations et des commissaires aux comptes. 
    Elaboration des plans de trésorerie et mise en place du suivi journalier.

  • SUNEOR (Ex. SONACOS) - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2007

  • Via-Santé - Directeur Economie & Finances

    2004 - 2006

  • SAUR (Groupe BOUYGUES) - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 2003 2001 - 2003 :
    SIGESA-CREA (Italie)
    Holding financière gérant des participations dans 26 filiales pour un chiffre d’affaires consolidé de 62 millions d’Euros.

    Dynamiser les équipes contrôle de gestion d’un groupe de sociétés.
    Coordonner et animer les directions financières des sociétés d’un groupe dans le but d’en harmoniser les procédures.
    Programmer et fiabiliser la production des informations budgétaires des filiales pour une consolidation groupe et une présentation au conseil d’administration.
    Création de tableaux de bord et mise en place d’indicateurs permettant de contrôler le respect des objectifs fixés par la Direction Générale.

    1997 - 2001 :
    SENEGALAISE DES EAUX (Sénégal)
    Filiale de SAUR-INTERNATIONAL au chiffre d’affaires annuel de 46 millions d’Euros

    Refonte de l’organigramme pour la mise aux normes ISO 9002 en animant des comités de travail visant à la définition et à la validation des différentes fiches de mission et de poste des collaborateurs, débouchant sur un système de direction participative par objectifs (DPPO).

    1995 - 1997:
    SAUR Holding (France)

    Définir et mettre en place des procédures de gestion conformément aux objectifs fixés par la Direction Générale et le Contrôleur de Gestion groupe : tableaux de bord, reporting, plan de consolidation.
    Assurer, d’un point de vue fonctionnel, la maintenance et le développement d’un nouveau progiciel comptabilité/gestion au sein du groupe, en liaison avec les principaux utilisateurs.
    Etablir le diagnostic obligatoire préalable à toutes nouvelles implantations, en relation avec la Direction Informatique, que ce soit pour les nouvelles opérations ou les anciennes qui nécessitent un changement de système comptabilité/gestion.
    Participer à la rédaction des interfaces financières (comptabilité, gestion et trésorerie) de toutes nouvelles applications informatiques : gestion clientèle, paie, achats, suivi des investissement

    1990 - 1995 :
    SAUR / SAUR-INTERNATIONAL (France)

Formations

Réseau

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