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Jacques LOSSON

ILLZACH

En résumé

La fondation est un acteur engagé dans l'économie et la société ; elle a une fonction d'utilité sociale et d'intérêt général.
Elle prend en compte les lois du 2 janvier 2002 et du 11 février 2005, et tous les textes qui guident ses missions et activités.
Elle s'inscrit dans la dynamique du territoire, en lien avec les pouvoirs publics, les institutions habilitées, le secteur associatif ou les structures et organismes spécialisés sociaux et médico-sociaux.
Elle agit pour la prise en compte de toute personne, enfant ou adulte, présentant une déficience sensorielle, auditive , visuelle ou D
dysphasie et toute autre forme de handicap, intégrant les notions de handicap spécifique et apparenté.

Plusieurs domaines de compétences sont identifiés :

L'observatoire de la déficience sensorielle et des troubles sévères du langage : cellule de veille et de dépistage des besoins.
La création, gestion et animation de services médico-sociaux : accueil, accompagnement, scolarisation, formation, insertion des personnes.
L'innovation et anticipation des besoins : réflexion, confrontation et élaboration.
Un rôle d'acteur des politiques sociales départementales : avis d'expert et force de proposition.

Mes compétences :
Direction générale
Management

Entreprises

  • Fondation Le Phare - Directeur Général

    ILLZACH 2012 - maintenant
  • SEMAPHORE Mulhouse Sud Alsace - Directeur

    MULHOUSE 2000 - 2012 Dans le cadre de mes dix années de présence, j’ai accompagné :

    - le développement de l’association de 45 à 80 salariés.
    - le développement de nouveaux secteurs d’activité : l’Ecole de la Deuxième Chance, l’Espace Multimedia, le Self-Contrat
    - la mise en place de la convention collective des ML/PAIO du 21 février 2001
    - la mise en place de divers outils en terme de gestion des ressources humaines (plan de formation, logiciel de comptabilité du temps de travail, complémentaire santé, bilan social, …)
    - le renouvellement de la communication externe de l’association en créant 5 « espaces » thématiques
    - la reprise d'activité d'une association de 18 salariés
    - la réponse à l'appel d'offre national sur le "contrat d'autonomie" (Plan Espoir Banlieue)
  • Envie Haute-Alsace - Directeur

    1993 - 1999 - suivi et développement de l'activité
    - mise en oeuvre d'une méthodologie d'Audit appliquée à l'ensemble des unités envie
    - élaboration d'un guide de procédure de Service Après-vente pour l’ensemble du réseau envie
    - réalisation de quatre audits d'unités : "Bordeaux", "Limoges", "Tours" et "Le Mans"

Formations

Réseau