Jacques RUPP

En résumé

Entreprises

• Groupe PRESTO - Responsable de Production

  2013 - maintenant Gère l'ensemble des activités de production et d'assemblage de 3 sites industriels.
  Développe la mise en Lean des lignes d'assemblage (+30% productivité).
  Respecte les objectifs QCDPS.
  Pilote l'activité en élaborant des tableaux de bord, planning et suivi budgétaire.
  Divise par 4 les défauts qualité issus de la production.
  Met en place les investissements validés et s'assure du suivi de rentabilité
  Paramètre le nouvel ERP.
  Obtient la certification ISO 9001 en 2014 et du suivi en 2015.
  Gère les compétences et besoins (Ressources, GPEC, Entrs Profs, Formation).
  
  

• GASCOGNE WOOD PRODUCTS - Responsable de 3 Sites Industriels

  2008 - 2012 Supervise les planning de Fabrication.
  Implante, lance et optimise de nouvelles lignes de production.
  Met en place des chantiers d'Amélioration Continue (SMED, Lean, TRS...) +20%
  Maîtrise la globalité de la supply chain: Tx de Service > 97%
  Construit une dynamique de sécurité. 0 AT en 2011 sur les 3 Sites
  Développe des finitions durables et écologiques (-50% de COV).
  Réagit efficacement face à un évènement climatique majeur (Tempête KLAUS Janvier 2009).
  Anime IRP, réunion de production et préside CHSCT.
  Elabore les budgets d’investissements (5M€) et Construit les prix de revient en collaboration avec le Contrôle de Gestion.
  Répond aux attentes du groupe: Inventaires, Niveau et rotation des stocks, Rentabilité des Investissements.
  

• IMBERTY - Responsable de Production

  2001 - 2007 Participe à la stratégie de développement de l’entreprise.
  Augmente de façon significative la production (+ 20%) et supervise la production des 3 sites (1,2 Million de M²/an) et 3000T de charbon de bois.
  Gère 100 personnes en 3×8.
  Optimise des ressources de production et établit les plans de charge. (20% gain de productivité).
  Est force de proposition dans la recherche et le développement de nouveaux produits et de nouvelles gammes.
  Définit la politique QSE : Procédures qualité et sécurité (Cahier des charges, modes opératoires, etc…).
  Obtient la Certification ISO 14001.
  Développe et met en place l’ERP de l'entreprise (SQUALP).
  Gère et rationalise tous les achats de consommables de production
  ponsable de production

• LE BELIER - Responsable de Production

  Vérac 1999 - 2001 Pilote et développe l’exploitation en améliorant la rentabilité (100 personnes en 3×8 et Week-End). Volume journalier: 1500 pompes et 1800 étriers. Augmentation de 30% de l’activité. 25% de gains de productivité.
  Planifie les livraisons en respectant les engagements clients en terme de qualité et délai. Taux de service : 95%
  Elabore le budget et calcule les prix de revient en collaboration avec le DAF.
  Met en place des 35h pour l’atelier.
  Obtient la certification QS 9001 et ISO 9002.
  

• LE BELIER - Responsable de Production Adjoint

  Vérac 1997 - 1999 Met en place un suivi général de production pour un parc constitué de 24 machines commandes numériques dont 3 lignes flexibles.
  Réorganise l’implantation du parc machine au sein de l’atelier.
  Met en place et développe la démarche 5S, SMED, Lean Manufacturing
  Résultat : 20% de gains de productivité et diminution du taux de panne de 10%.
  

• LE BELIER - Technicien Qualité Industrielle

  Vérac 1995 - 1997 Elabore les A.M.D.E.C. et les plans de surveillance produit.
  Rédige les instructions de contrôle et les modes opératoires aux postes de travail.
  Met en place un suivi de rebut fonderie.
  Favorise la communication entre l’atelier de fonderie et d’usinage.
  Résultat : Diminution de 30% du taux de rebut
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Amine MOALLA

• Charles MAITENAZ

• Fabien GENDRE

• Frédéric MAZIERES

• Jacques BOJOLY

• Jean Pierre FABRE

• Pascal GENTIL

• Pascal ROCHE

• Stephane DAVID