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Jacques SEDLAK

EVRY

En résumé

Fort d'une double expérience dans l'entreprise et dans le conseil, j'ai créé mon activité spécialisée dans la performance de la Valeur Ajoutée et la maîtrise du risque métier.

Cette approche consiste à définir un modèle de fonctionnement des métiers de l'entreprise, puis d'optimiser ces métiers par une méthode précise:

L'apport des outils d'analyse de l'entreprise et de mise en forme des métiers,

La réactivité et la décision au niveau le plus près possible du terrain,

La formation et responsabilisation des acteurs à leurs rôles dans une approche de Métier/Processus,

Des outils de gestion orientés Objectifs/Résultats pour provoquer une réaction rapide et pertinente aux évènements métiers,

Une vision globale du pilotage d'entreprise par les outils de gestion, et la déclinaison de cette approche en termes financiers, qualité, hygiène et sécurité, environnementale...

En restant modeste et ne confondant pas le rôle du conseil et celui du dirigeant d'entreprise, toute décision étant issue d'outils permettant de la prendre,

Et en considérant qu'il vaut mieux savoir à peu près son profit qu'exactement ses pertes, donc en mobilisant les ressources vers une dynamique de métier.

Biographie :

Après une formation en informatique et gestion (1984), je me suis orienté vers l’aspect industriel et humain de la gestion en intégrant Metra Proudfoot International. J’ai appris les enjeux des systèmes d’information, de management et la problématique de la conception jusqu’au service des Biens et Services lors de cette expérience. L’importance du rôle des hommes dans le changement et le fonctionnement des entreprises est le point fort de cette période de ma vie.

J’ai exercé cette activité pendant 5 ans à divers niveaux de responsabilité projet, puis suis passé au marketing d’un logiciel de GPAO où mon expérience industrielle était la base de la relation avec les clients.

A l’issue de cette période, en 1990 j’ai intégré un équipementier ferroviaire CNA où j’ai pu mettre en œuvre mes acquis et développer de nouvelles compétences avec succès. Il s’agissait de faire passer l’entreprise du stade de fournisseur à celui d’équipementier capable d’assurer des co-développements avec les bureaux d’études des constructeurs (Alsthom, Bombardier), et les exploitants (SNCF, RATP, Eurotunnel, Amtrak...) et de redresser la rentabilité de l’entreprise. Ceci s’est exercé dans une approche de « qualité totale » demandée par nos clients.

Je suis revenu au conseil en tant qu’expert qualité (1997)auprès d'Alcatel Téléphonie Mobile, et suite à une mission de certification réussie, je fus sollicité par un dirigeant pour l’assister dans une opération de fusion (Alcatel CGA / Dassault AT dans le Groupe Thales), ce qui a provoqué le choix de mon statut libéral (2000).

A la suite, j’ai exercé des fonctions de conduite de projet (depuis 2002) pour diverses sociétés de conseil dans une position de sous-traitance, en particulier dans des missions d’optimisation de structures et de métiers. Les domaines couverts furent en particulier l'équipement électrique, les technologies bio-médicales, les IAA, le service aux particuliers, l'équipement automobile...

Mes compétences :
Modélisation
performance
Conseil
Qualité

Entreprises

  • CEDEAO – (Département d’Alerte Précoce et Réponse) - Consultant : Mise en place du système d'alerte et de réaction rapide

    2018 - 2019 Mise en place du Système Régional d’Alerte Précoce et de Réponse de la CEDEAO ayant pour objectif la protection des populations relativement à la sûreté, criminalité, santé, environnement et gouvernance
    Revue d’activité des Centres Nationaux rattachés au Premier Ministre dédiés au processus : Côte d’Ivoire, Mali, Burkina Faso, Liberia et Guinée-Bissau et du Centre Régional basé à Abuja-Nigeria
    Conception des outils d’acquisition d’information, analyse et réponse en coordination entre les centres Nationaux, les cabinets ministériels et le centre régional de la CEDEAO

  • SEK Open Pitt Mining Kipoi RDC (Congo Kinshasa) - Expert maintenance

    2017 - 2018 Revue du pilotage de la maintenance et mise en place des outils complémentaires à la GMAO en place et formation des équipes « excellence opérationnelle » interne.

  • ERAMET COMILOG MANGANESE - Performance Manager

    PARIS 15 2014 - 2017 Mise en place et maintien des outils de pilotage de la performance (extraction, usine, logistique et embarquement)
    Suivi des actions et accompagnement des directeurs, encadrement et supervision de terrain.

  • TOTAL NIGERIA - Consultant Sûreté

    COURBEVOIE 2012 - 2013 Préparer méthode et outils d'analyse du risque sécuritaire
    Concevoir et déployer les outils de maîtrise de l'exécution des mesures de sécurité définies par les équipes métier et sécuriser leur exécution.
    Présenter et former les partenaires : sécurité privée, forces gouvernementales

  • Rio tinto/QMM Fort-dauphin - Consultant Gestion des Contrats

    2011 - 2011 Analyser les postes de dépense et générer un programme d'économies sur les 20 principaux fournisseurs
    Concevoir et mettre en place les outils de gestion des contrats

  • Total Nigeria - Chef de Projet : Réorganisation de la division informatique

    COURBEVOIE 2008 - 2009 Pilotage du projet couvrant : Performance interne et service aux utilisateurs
    Amélioration de la qualité de service aux utilisateurs (réactivité) et de la disponibilité des équipements et systèmes aux utilisateurs
    Construction des processus métier et mise en place
    Conception et mise en place du système de management des processus
    Définition de l’organisation dans le cadre de la réorganisation de la filiale Nigéria

  • Outreau Technologies - Chef de Projet : Opération productivité

    2008 - 2008 Pilotage du projet couvrant : Achats, production et maintenance
    Organisation et optimisation des achats
    Planification et mise en place d’un management de proximité pour obtenir le respect des engagements clients
    Planification de la maintenance, organisation et intégration des travaux dans le plan de production.

  • Umicore - Chef de Projet : Amélioration du Système d’Information Clients

    Bagnolet 2007 - 2007 Mise en place du système de remontée d’information des usines vers les Clients
    Définition du Cahier des Charges SAP pour mise à niveau du Système

  • Dufour Yachts - Chef de Projet : Optimisation Industrielle

    2006 - 2007 Pilotage du Projet pour des améliorations de productivité industrielle (gain de 19%),
    Changement culturel de l’entreprise, rôle et responsabilités managériales
    Conception et mise en place du Processus R&D
    Realisation d'un plan d'économies Achat

  • RATP AMTL4 - Assistance à Conduite de Projet : Adaptation d’un site de maintenance Métro à du matériel roulant

    2005 - 2006 Mise en place du Système Qualité Projet, et conception du Plan de Management,
    Etablissement des procédures projet et de gestion des risques.

  • Proxitherm (chauffagistes) - Chef de Projet : Pilotage de réorganisation

    2005 - 2005 Regroupement opérationnel de 4 sociétés constituant l’activité en une unité opérationnelle avec un système de management commun,.

  • Doux SA (découpe de volailles) - Chef de Projet : Action Logistique & Achats

    2004 - 2005 Refonte des Processus du Supply Chain et des ordonnancements / Achats,
    Action de réduction des coûts d’achat matières et de services : estimé 7% de réduction des coûts,
    Optimisation des Téléventes : Impact 30 % réduction de structure.

  • Aventis Pasteur (biotechnologies – vaccins) - Chef de Projet : Organisation et performance

    2003 - 2004 Refonte du Processus des Comptabilités, Optimisation des Ressources et amélioration de la performance de 20 %,
    Etude d’optimisation de l’industrialisation des moyens et procédés – site de Marcy l’Etoile,
    Analyse des missions et rôles de la fonction achat.

  • Baco (Groupe Legrand) - Chef de Projet : Restructuration industrielle

    2002 - 2003 Construction du « Business Model » de l’Outil Industriel et du système de pilotage,
    Définition et mise en place de l’Organisation Cible, des outils de pilotage (management system) et formation des équipes,
    Réduction des effectifs directs de 650 à 500 personnes en assurant la charge sans intérimaires.

  • Thales e-Transactions (monétique et gestion d’accès) - Consultant auprès du Président

    2000 - 2001 Rapprochement fonctionnel des Entités Alcatel CGA et Dassault AT par processus métiers,
    Préparation et pilotage de la Certification Iso 9000/2000 avec les équipes qualité internes,
    Analyse détaillée de l’Activité Monétique en termes de PRI,
    Rationalisation, notamment par l’Analyse du Supply Chain et de « redesign to cost ».

  • Alcatel MCD & RCD (télécommunications mobiles) - Consultant Qualité Certification

    1997 - 2000 Conduite de la Certification ISO 9000 BR 2 (Région « France ») en 1999, obtenue sans non-conformités ni remarques,
    Conduite de la Certification ISO 9000 Direction des Opérations en 1998.

  • CNA (équipementier ferroviaire) - Directeur Général Adjoint – Gestion & Qualité

    1990 - 1996 Assainissement de l’Entreprise : Gestion de l’augmentation du CA de 35 à 55 MF et Réduction des Effectifs de 98 à 68 en 5 ans,
    Validation Financière et Qualité des Contrats,
    Suivi du développement et de la réalisation des projets dans les objectifs, et optimisation continue de la Marge sur Affaires,
    Conduite des approches « redesign to cost » avec le Développement,
    Analyse de la Valeur dans le Cadre de Partenariats Industriels avec les Constructeurs Ferroviaires Clients, les Fournisseurs et Sous-traitants,
    Choix et pilotage de la mise en Place d’un ERP,
    Externalisation des Activités d’usinage,
    Qualification ISO 9001 (TGV Duplex et Shuttle Eurotunnel).

  • Cemitel (informatique) - Responsable Marketing et Commercial

    1988 - 1989 Conception de l’image du Produit Logiciel,
    Lancement des actions commerciales et organisation de manifestations autour du produit

  • Corpman SA (conseil) - Consultant et Responsable Projet:

    1987 - 1988 Missions d’organisation industrielle et d’amélioration de performance,

  • Metra Proudfoot International – MPI (conseil) - Consultant et Responsable Projet

    1984 - 1986 Missions d’organisation industrielle et d’amélioration de performance, formation du management aux outils et techniques d’encadrement

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