Menu

Olivier BRUGNON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Avec plus de 15 ans d'expérience dans le conseil en tant que salarié ou travailleur indépendant, j'ai participé à de nombreuses missions dans les secteurs de l'énergie, la pétrochimie, le transport, l'agro-alimentaire, ... Chaque mission a débouché sur des gains de productivité, par l'amélioration du taux de service ou par la réduction des coûts liés de manière directe ou indirecte au processus de production. Toutes ces évolutions ont été menées en collaboration avec les équipes afin de faciliter leur appropriation et donc leur pérennité.

Les méthodes et outils utilisés sont en relation avec le Lean Manufacturing dont les VSM. Tout cela est réalisé via du temps passé sur le terrain, des interviews, du coaching, des formations ou des groupes de travail.

Mes compétences :
Services
Approvisionnements
Qualité
Maintenance
Performance
Organisation
Réduction des coûts
Consultant
Production
Méthodes
5S
Formation
TPM
VSM
Planification
Groupe de travail
Conduite du changement
Conduite de projet
Groupe de paroles
Lean management
Coaching
Amélioration continue
Excellence opérationnelle
Sécurité

Entreprises

  • QUATERNAIRE - Chef de Projet

    PARIS 2015 - 2016 Transfert d'activités entre 2 sites industriels au Maroc - Armor
    Qualité de Vie au Travail et Performance - Cristal Union
    Excellence opérationnelle : Les Salaisons du Lignon (AgroMousquetaires), Les Fromageries des Chaumes (Savencia) et Barry-Callebaut
    Séminaire d’Equipe TRG Ligne Verre : Eckes Granini
    Formation à la conduite de projet et chantiers de performance opérationnelle : Groupe Vicat
    Projet Sécurité sur sites de Production : Groupe AgroMousquetaires

  • Keolis - Chef de Projet

    Paris 2014 - 2014 Divia – Kéolis / Direction Technique – Dijon (21) – 11/2013 à 06/2014
    Chef de Projet
    Obj. : Optimisation des principaux processus opérationnels suite à la livraison de nouveau matériel
    Résultats : -75% sur les km perdus cause maintenance pour le Tramway et -60% sur les pannes Bus

  • Keolis - Chef de Projet

    Paris 2012 - 2013 Transpole – Kéolis / Direction Bus – Lille (59) – 01/2013 à 11/2013
    Chef de Projet
    Obj. : Renforcement de l’axe Usagers/Conducteurs-Receveurs/Management de Proximité et définition de l’organigramme des Dépôts Bus (3 sites, 550 pers./site)
    Résultats : réduction de 5% du taux d’absentéisme

    Transpole – Kéolis / Maintenance Matériel Roulant & Maîtrise d’Oeuvre Technique – Lille (59) – 06/2012 à 11/2012
    Chef de Projet
    Obj. : Structuration du Management de Proximité et Proposition d’Organisation-Cible Unité Maintenance Tramway

    Transpole – Kéolis / Maintenance Matériel Roulant & Maîtrise d’Oeuvre Technique – Lille (59) – 01/2012 à 06/2012
    Chef de Projet
    Obj. : Structuration du Management de Proximité et Proposition d’Organisation-Cible Unité Maintenance Métro
    Résultat : 800 k€ d’économies en 2012

  • LyondellBasell - Consultant

    Berre l'etang 2010 - 2012 Projet 1
    Obj. : Renforcer le management des projets et réduire les coûts variables
    Résultat : 2 millions d’euros d’économies (coûts variables et gestion des effectifs)

    Projet 2
    Obj. : Finaliser le PSE et assurer le passage opérationnel de 6 à 5 équipes
    Résultat : 1.5 millions d’euros d’économies (coûts variables et gestion des effectifs) + 4 millions (réduction des effectifs de 16%)

  • Total E&P Angola - Chef de Projet

    COURBEVOIE 2009 - 2010 Obj. : Préparer l'environnement de la filiale à la croissance des effectifs (+30% d'ici 2015)
    Résultat : Augmentation de 25% du taux de qualité des services, 1,8 millions de dollars d'économies en 2010

  • Areva TA - Consultant

    2008 - 2009 Projet 1 :
    Obj. : Coordination des interfaces (Maintenance et Méthodes) et du Service Production

    Projet 2 :
    Obj. : Installation d’un système-cible de planification de production

  • Alstom Power Service - Customer Assistance - Performance & Management - Consultant

    2007 - 2007 Obj. : Augmentation du chiffre d’affaire et réduction des délais de livraison

  • Dufour Yachts - Synergetics - Consultant

    2006 - 2007 Obj. : Réduction des coûts et organisation des lignes de production
    Résultat : 4 millions d’euros d’économies annualisées sur le Service Production

  • Petitjean S.A. - Filiale de Technopali - Consultant

    2005 - 2006 Obj. : Gains de Productivité
    Résultats : gain de productivité de 10%, retards de fabrication réduits de 3 à 0.8 millions d’euros

  • FM Logistic - Consultant

    Longueil-Sainte-Marie 2004 - 2005 Obj. : Réorganisation de plateformes logistiques
    Résultats : de 0.5 à 1 million d’euros économisés par plateforme

  • La Meusienne - Filiale Arcelor - Europerformance - Consultant

    2003 - 2003 Obj. : Réduction des coûts de structure via définition d’une organisation cible
    Résultats : réduction de 15% de la structure support

  • Baco - Filiale Legrand - Consultant

    2002 - 2002 Obj. : Réorganisation du site de production – Gains de productivité
    Résultats : réduction de 90% du nombre annualisé d’intérimaires (90 pers.)

  • Décathlon - Responsable Agnece de Location Matériel Sportif

    Villeneuve d'Ascq 1999 - 2002 • Création d’une agence-test
    Résultats : CA de 350 000 euros, rentabilité acquise à la fin du 2ème exercice, ouverture de 3 autres agences en région parisienne, validation du concept au niveau national

Formations

Réseau

Annuaire des membres :