Mes compétences :
Transport
Logistique
Management
Maintenance
Gestion de projet
Gestion des travaux neufs
Entreprises
Entreprise Aerologistics
- Directeur de Site
2018 - maintenantÉlaborer, suivre et contrôler la mise en œuvre de la stratégie opérationnelle Assurer la performance des opérations via de indicateurs de suivi
Réaliser les objectifs fixés par la direction générale
Définir les priorités d’action ressources / délais
Déployer la démarche d'amélioration continue en collaboration avec QHSE afin de consolider et développer la performance globale de la société.
Développer la démarche commerciale pour accroître le CA
Optimiser les coûts d'achats du quotidien et la masse salariale (Effectif)
Concevoir et recommander les projets d'amélioration
Espace commercial Berrechid
- Chef de projet
2015 - maintenantCréation d'un espace commercial comprenant une station service et ses annexes sur une superficie de 4 000 M2
Définition du business plan du projet.
Coordination avec l'architecte pour établissement des plans et autorisations
Consultation des partenaires potentiels
Suivi direct des plans et autorisations
Fandy Transport, FANDY GROUP
- Responsable Filiale Fandy Transport
2012 - 2015Transport des produits agro-alimentaires soit + 340 000 tonnes livrés par an.
Restructuration de la société en traitant les fonctions de gestion.
Optimisation des coûts de transport de la flotte propre composée de camions-bennes et camions frigorifiques. Chiffre d’Affaire de +12 MDH.
Commercialisation du service transport aux clients
Instauration des objectifs pour optimisation des coûts de transport.
Management des équipes.
CMH-WINXO
- Responsable Etudes, Ingenierie et travaux
2011 - 2012Chef de projet pour création d'un dépôt de stockage carburant.
Déménagement du Blending plant vers une unité de production des lubrifiants.
Coordination avec des bureaux d'études pour une remise en conformité du réseau incendie du dépôt de stockage de carburant.
CMH
- Responsable Technique
2006 - 2011Maintenance des équipements techniques dans +200 stations services.
Pilotage des activités des travaux neufs pour création de +50 stations service.
Etablissement et mise à jour des procédures opérationnelles.
Management des équipes techniques soit +40 collaborateurs.
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CMH
- Responsable Transport et livraisons
2002 - 2005Livraison des produits pétroliers aux clients soit + de 360 000 M3 livrés/an.
Optimisation des coûts de transport de la flotte propre et des camions loués
Maintenance préventive et curative du parc de camions propres à la société
Management des équipes soit +50 collaborateurs.
Respect de la réglementation du transport des marchandises dangereuses.
CMH
- Cadre Ingenieur Installations
2000 - 2002Approvisionnement des stocks de carburant et des lubrifiants.
Management des équipes soit +50 collaborateurs.
Mise en œuvre de la politique HSSE.
Suivi la production des lubrifiants.
Gestion des travaux de sous-traitance.
France
- Enseignant vacataire_technicien supérieur
1991 - 1998Expérience professionnelle après obtention du DUT : enseignement / ordonnancement des travaux pour fabrication des pompes centrifuges. Haut Alsace. France.
Formations
ECOLE HASSANIA DES TRAVAUX PUBLICS (EHTP) (Casablanca)
Casablanca2006 - 2008Mastère en ingénierie logistique et transports
Formation spécialisée, continue et pratique touchant les aspects de la logistique :
Supply Chain management, douane, incoterms, transit, système d'information logistique, achats, conception des infrastructures logistiques, audit et contrôle de la chaine logistique
