Jaime GOVOU

En résumé

Entreprises

• SEMCODA - Responsable du Service Vente de Patrimoine

  2016 - maintenant Définition et mise en œuvre de la politique de vente de patrimoine dans le respect des objectifs de développement et de rentabilité.
  Définition des stratégies commerciales et techniques de mise en œuvre de projets de cessions et garantie de leur faisabilité
  
  → Définition et mise en œuvre de la stratégie :
  - Audit et Arbitrage des programmes à commercialiser.
  - Analyse des comptes d’exploitation
  - Définition des prix de revient et analyse des tableaux d’amortissements.
  - Mise en œuvre du plan de cession vente patrimoine et foncier.
  
  → Management des équipes (5 collaborateurs) :
  - Organisation du service et de l’activité et mise en œuvre de la dynamique permettant d'atteindre les objectifs définis dans les meilleures conditions d'efficacité.
  - Définition des objectifs suivi des écarts avec les objectifs fixés, animation des réunions d'activité.
  - Définition de la politique RH avec la DRH (rémunération, formation, recrutement)
  - Elaboration de la politique commerciale et des plans d'actions (communication, analyse du marché et de l'évolution de l'offre, consolidation des marges réalisées)
  
  → Préparation des process de mise en vente du patrimoine :
  
  - Réalisation des études de définition des prix du marché immobilier.
  - Analyse financière des prospects.
  - Recensement et Analyse des documents juridiques et administratifs permettant la réitération par acte authentique.
  - Pilotage des mises en copropriété et en ASL, Coordination des géomètres, notaires, services internes.
  
  → Commercialisation du patrimoine mis à la vente.
  
  - Pilotage et définition des outils et de la stratégie de communication
  - Actualisation et mise en place de l'outil de suivi des ventes. Gestion et création des bases de données.
  -Rédaction des compromis de vente
  -Veille juridique et contrôle du respect des délais et des signatures : Du compromis à l'acte notarié.
  
  → Suivi technique du patrimoine mis à la vente.
  
  -Identification des contraintes techniques
  -Suivi des problématiques foncières : identification des servitudes à anticiper, vérification des emprises foncières.-
  -Mise en place de projets de réhabilitations d’actifs en vue d’une meilleure commercialisation.

• SCAPRIM PROPERTY MANAGEMENT - PROPERTY MANAGER

  2015 - 2016

• TELMMA - PROPERTY MANAGER

  Puteaux 2011 - 2014 Gestion déléguée d'actifs immobiliers tertiaires pour le compte de tiers
  
  STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE :
  - Définition d'une stratégie pour la valorisation des actifs immobiliers confiés en gestion
  - Élaboration des budgets de charges et comptes d'exploitation des actifs selon les valeurs marchés des coûts d'exploitation d'un immeuble tertiaire
  - Établissement des prévisions de cash flow et recherche de toutes possibilités de valorisation des actifs
  - Mesure et analyse des résultats, suivi des budgets, optimisation des coûts, assistance et conseil aux décisions d'arbitrage du mandant
  - Analyse, contrôle et respect de la règlementation applicable aux actifs ICPE et ERP
  
  JURIDIQUE :
  - Négociation et rédaction des baux commerciaux pour le compte du mandant
  - Négociation des contrats de maintenance appliqués à l'exploitation des actifs confiés en gestion
  - Relationnel et entremise avec les locataires et propriétaires bailleurs
  
  
  TECHNIQUE :
  - Assistance à Maîtrise d'ouvrage, suivi et réception des travaux de rénovation, d'amélioration et d'entretien des actifs confiés en gestion
  - Déclaration de sinistre, assistance aux expertises sinistres (dommage ouvrage, multirisques) et suivi des dossiers jusqu’à remise en état des conséquences du sinistre
  - Surveillance de la bonne exécution des contrats de maintenance des installations techniques des actifs confiés en gestion
  
  COMPTABLE :
  - Suivi du recouvrement des loyers et charges
  - Établissement des budget et redditions de charges
  - Engagement et contrôles des dépenses selon budget
  
  GESTION ASL AFUL COPROPRIETES
  
  - Création et gestion d'AFUL
  - Gestion d'ASL et copropriétés de bureaux
  - Établissement et suivi des budgets de fonctionnement des immeubles.
  - Préparation, animation et suivi des Assemblées Générales.
  - Réception et gestion de programmes neufs par le biais du suivi des garanties légales.

• ADYAL GRANDS COMPTES - GESTIONNAIRE DE PATRIMOINE IMMOBILIER

  2007 - 2012 Gestion déléguée d'actifs immobiliers tertiaires pour le
  compte de RFF
  
  . Stratégie de cession de patrimoine
  
  - Pilotage portefeuille foncier et immobilier de RFF. Valorisation d’actifs.
  - Étude patrimoniale, définition des critères d'urbanisme et de constructibilité.
  - Définir la stratégie de valorisation : Gestion des dossiers de cession
  - Initialisation et mise en place d’opération de vente de patrimoine
  - Relation avec administrations, sociétés et collectivités locales.
  
  . Stratégie de gestion immobilière patrimoniale.
  
  - Elaboration et renouvellement de convention d’occupation territoriale.
  - Gestion des biens et pleine propriété et copropriété.
  - Définition, suivi et mise en place de gros travaux de réhabilitation.
  - Analyse des potentialités d’évolution des sites.
  - Réalisation de l’Audit de patrimoine confié, visite de site, analyse.
  - Evaluation et suivi des travaux

Formations

• ICH - Institut Etudes Economiques Juridiques Appliquées À La Construction Et L' Habitation

  Lyon 2005 - 2006 MASTER

• Université Lyon 2 Lumiere

  Lyon 2003 - 2004 LICENCE

• Université Clermont 1 Auvergne

  Clermont Ferrand 2000 - 2002 DEUG

• Lycée Sidoine Apollinaire

  Clermont Ferrand 1998 - 2000

Réseau

• Anne CAZUGUEL

• Fabrice CLEMENT

• Jean-Christophe VISOMBLAIN

• Karen ALLIGNE

• Nadine GOVOU

• Nathalie ORHAN

• Paul PICOLET

• Philippe ANTOINE

• Tommy COMPERE

• Ziska MURIEL