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Laure DELBARRE

LA PLAINE SAINT DENIS

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En résumé

Mes compétences :
Achats
Marchés publics
Marchés de travaux
Gestion de projets
Project management

Entreprises

  • Réseau ferré de France - Chargée de projets

    LA PLAINE SAINT DENIS 2010 - maintenant Conduite de projets ferroviaires.

    Principales missions :
    • définition et pilotage des études et des travaux, en mandat et en maîtrise d’ouvrage directe,
    • préparation et suivi des conventions de financement avec les partenaires,
    • élaboration des conventions de mandat (SNCF ou autres prestataires)
    • participation au processus de concertation avec les élus, les administrations, les socioprofessionnels, les associations, les citoyens,
    • analyse critique des rapports d’études et des rapports d’avancement se rapportant aux différentes étapes du projet,
    • participation à l’établissement des bilans socio-économiques et financiers des projets.

    Principales opérations :
    • Amélioration de la mise en accessibilité des gares aux personnes à mobilité réduite (en phases EP / AVP / PRO / REA).
    • Opérations de régénération Voies et OA/OT sous maîtrise d’ouvrage mandatée et sous maîtrise d’ouvrage directe.
    • Projet ferroviaires divers.

  • Réseau Ferré de France - Chargée de Marchés

    LA PLAINE SAINT DENIS 2007 - 2010 Réseau ferré de France (Besançon - 25)
    • Maîtrise d’ouvrage directe : rédaction et pilotage des consultations (travaux et prestations intellectuelles) ; suivi juridique et administratif des marchés.
    • Maîtrise d’ouvrage mandatée : contrôle des marchés passés au nom et pour le compte de RFF.

  • SNCF - Acheteuse

    2006 - 2006 SNCF - Service Régional des Achats (Rouen - 76)
    Rédaction et pilotage des consultations (travaux et prestations intellectuelles) ; analyse des offres et négociations ; suivi juridique et administratif des marchés.

  • GROUPE LIMAGRAIN - Achats hors production

    Saint-Beauzire 2004 - 2005 Groupe Limagrain Holding (Chappes - 63)
    Redéfinition de la politique Voyages et Déplacements du groupe (Budget France et Europe.
    • Analyse du marché et les besoins de l'entreprise, veille technique et économique du marché.
    • Sélection des fournisseurs et des produits, négociation des contrats.
    • Présentation et mise en place de recommandations de réorganisation et de maîtrise des coûts à la direction du Groupe :
    - Mise en place d’une rémunération par « Transaction Fees » des agences de voyages.
    - Elaboration d’un système de réservation « On Line ».

Formations

Réseau

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