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James COURTEAU

MONTRÉAL - ARRONDISSEMENT - PI

En résumé

Gestionnaire de projet dynamique orienté sur les résultats et la livraison en temps et dans le budget de projet d'infrastructure TI.

Mes compétences :
Gestion de projet
ITIL
Infrastructure informatique
Serveur
Développement Applicatif
Télécommunication
Téléphonie
Réseaux
BdD
Internet
Sécurité de l'information

Entreprises

  • TELUS - Chef de Projet SI

    2019 - 2019

  • CN Rail - Chef de Projet

    2017 - maintenant Livraison de Projet en TI - Mise à jour des 400 applications de l’entreprise de Win 2008 et SQL 2008 vers Win2012 et SQL2014-2016

  • Diabsolut - Gestionnaire de Projet TI - Pratique Info-Nuagique

    2017 - 2017 Gérer et mettre en place la platform Salesforce dans le domain de l'éducation dans les collèges et université Nord Américaine.

  • Nuance Communications - Chef de projet - mobility

    LANNUX 2017 - 2017 Gérer des projets de sécurité applicative ISO9001 pour assurer le passage la prochaine audit.

  • Nuance Communications - Gestionnaire de Projet SR - Infrastructure TI

    LANNUX 2016 - 2016 Mise en place de SumoLogic - logiciel de gestion de la sécurité des accès de système
    Migration et rehaussement d'infrastructure de centre d'appel Info-nuagique

  • Banque Nationale du Canada - BNC - Directeur de Projet - Infra

    2015 - maintenant Exécuter et gérer des projets d'infrastructure et de développement d'application TI dans un environment bancaire de grande entreprise.

  • Desjardins - FCDQ - Fédération des Caisses Desjardins du Québec - Directeur de Projet Infrastructure TI

    2014 - 2015 Gérer et diriger multiple projet en infrastructure TI dans le domaine d'une grande entreprise bancaire.

  • TD Assurance - Méloche/Monnex - Directeur de Projet - Infrastructure TI

    2013 - 2014 Gèrer et diriger des projets de gestions de la sécurité et de mise à jour hebdomadaire de logiciel de serveur pour la conformité et le maintien de la sécurité des données et des accès aux données dans le domaine bancaire.

  • Ivanhoé Cambridge - Div. Immobilière de la Caisse de Dépôt du Québec - Chargé de Projet - Infrastructure TI

    2012 - 2013 SAN Upgrade : Projet de Stockage : Mise à jour de l’infrastructure à un NAS. Ensemble des usagers IC touchés et des applications, soit environ 5 000 ressources réparties à travers le monde. Équipe de 10 personnes (techniciens, architectes et coordonnateur).
    ▪ Définir l’architecture et migrer la technologie sur un nouvel architecture de stockage avec les reconfigurations réseautique (LAN/WAN/Fabric) permettant la coexistence, en doublant de capacité de stockage.
    ▪ Mise à jour des infrastructures TSM (compagnie proposant la technologie de backup et sauvegarde). Équipe de 7 personnes.
    ▪ Mise à niveau de capacité passant de la version 5.0 à 6.5 dans 2 centres de traitement; Montréal-Toronto.
    ▪ Gérer le projet de mise en place de la nouvelle infrastructure et de la migration de données de l’ancienne vers la nouvelle. Ajustement du réseau pour permettre la synchronisation et le transport automatique inter-région
    ▪ Transition Bentall Center : Exécution à distance, d’un sous-projet TI de transition d’une entente de gestion d’un site à Vancouver. Une mise en place d’une extension de l’infrastructure informatique corporative pour migrer 22 employés. Équipe de 12 personnes.
    ▪ Mettre en place, avec la coordination des installations de bureau, la portion TI d’un nouveau bureau régional : Installation d’une salle de télécommunication et des équipements réseautiques, téléphoniques, câblage et la configuration de 22 postes de travail et d’une imprimante réseau partagée. Exécution du transfert des données inter-compagnies.
    Environnement: Projet: Citrix, VMware, Cisco, TSM, HP/Nexus/Isolon-Brocade Téléphonie/télécommunication: IP Office/Megalink/Citrix Network Accelerator. Bureautique: WebEx, MS-Project 2010 Office 2010 and SharePoint 2010
    Méthodologie: Appliquer la méthodologie (PMI) en coopération avec le bureau de projet (PMO)– 5 Phases : Initiation, Design, Construction, Mise en production et Fermeture.

Formations

  • Project Management Institute PMI (Montréal)

    Montréal 2018 - 2018 Gestion de Projet

    Technologie de l’information

  • Université Du Québec À Montréal (UQAM) (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 1981 - 1985

  • CEGEP Lionel-Groulx - Science Humaine Avec Mathématique (Ste-Thérèse, Province De Québec)

    Ste-Thérèse, Province De Québec 1976 - 1979 Diplôme d'enseignement Colégiale

Réseau

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