Jane WRAY

En résumé

Entreprises

• Yellow Media anciennement Future France - Directrice Générale & DAF

  2009 - maintenant En plus des responsabilités ci-dessus chez Future France,
  
   Financier : Gestion aigue de la trésorerie ; cash pooling ; emprunts bancaires / LBO / Obligations convertibles ; création et mise en place d’outil de prévision et gestion de trésorerie/BFR ; assurer la responsabilité de la relation multi-bancaire ; négociation avec les banques du rééchelonnement de la dette et de lignes de crédit
  
   LBO : Négociation avec potentiels investisseurs ; rédaction du pacte d’actionnaire ; négociation des instruments d’investissement (Obligations, emprunts etc.) suivi / reporting / communication avec investisseur financier et partenaires bancaires
  
   Restructuring : Etude et mise en place d’un plan de sauvegarde et de redressement judiciaire ; établissement de la DCP ; choix des conseils ; interlocuteur privilégié avec les organes de la procédure (administrateur, conseils, mandataire, etc.) ; Négociation de la dette sociale CODECHEF ; Plan de cession / dataroom

• Future France - Directrice Générale & DAF

  2002 - 2008 Société de presse publiant 18 magazines dans les domaines de l’informatique et des jeux vidéo. CA 44M€, effectif 200 personnes. Sous LMBO depuis sept 2007 ; avant filiale de Future UK Plc.
  
   Direction opérationnelle des services de Finance, Administration / Juridique. Reporting directement à la PDG et précédemment au Group Finance Director
  
   Direction générale des services Production, Informatique et RH.
  
   Management : Encadrement de 12 personnes directement ; recrutement ; formation ; licenciement ; motiver des équipes aux moments de fort changement
  
   Comptabilité & Fiscalité : Elaborer le bilan comptable & fiscal ; assumer les contrôles fiscaux ; réaliser le bilan consolidé ; bonne connaissance des normes françaises et IFRS ; comptabilité analytique ; définition, mise en place et contrôle des procédures internes
  
   Contrôle de gestion : Reporting mensuel, trimestriel, annuel ; tableaux de bord ; Budgets - établissement et suivi, analyse des écarts et actions correctives
  
   Juridique : Droit des sociétés ; droit des marques ; droit de la concurrence ; droit social ; droit de la presse ; Membre du Conseil d’administration ; préparation et participation aux AG ; création de filiale et holding ; interlocuteur privilégié des Commissaires aux comptes ; négociation et gestion des contrats d’assurances ; gestion des litiges et procès ; négociation des baux
  
   Social : Supervision de l’équipe RH / paie ; présentations au C.E ; assumer les contrôles URSSAF ; préparation des dossiers prud’hommes ; harmonisation des conventions collectives lors des rachats de société ; mise en place de plan social ; licenciements individuels
  
   Fusions / acquisitions : Analyse des sociétés cibles ; négociation des rachats de société / fonds de commerce ; rédaction du SPA ; intégration au niveau comptable, fiscal, social, juridique

• PricewaterhouseCoopers SPA - Milan, Italie - Audit Manager

  1999 - 2002  Plus de 25 clients, encadrement des équipes de 2 à 7 personnes. Reporting directement aux Associés et aux clients sur toutes les missions
  
   Préparation de mémorandum de synthèse et rapport d’audit pour divers bureaux PwC, formation et évaluation des équipes, négociation des honoraires, préparation des lettres de mission avec attention à la gestion des risques
  
   Responsable de la coordination des audits dans divers pays pour des clients basés en Italie, définition de la stratégie global d’audit, préparation du budget mondial et la proposition faite au client
  
   Expérience en US GAAP et IAS / IFRS, analyse des différences entre les principes comptables italiens et ceux de US GAAP/ UK GAAP / IAS (IFRS) pour de nombreux clients
  
   Participé à l’audit interne de "PwC Quality Reviews"; enseigné des cours internes sur la méthodologie d’audit, coaching skills, gestion des risques

• PricewaterhouseCoopers - Birmingham, GB - Audit Senior

  1995 - 1999  Encadrement des équipes de 2 à 5 personnes ; liaison permanent avec des clients; préparation de mémorandum de synthèse; formation et évaluation des équipes; évaluation des processus de contrôle interne des clients et proposition d’amélioration possible; préparation des comptes UK GAAP pour divers sociétés incluant des entités régulés par le « Charities Act » ; Due diligence : préparation de mémorandum de synthèse sur le deal, liaison entre acheteur / vendeur, liaison avec les banques et les avocats
  
   Rôle de “Training Tutor” (enseignant) d’août 1999 à juin 2000 incluant l’organisation et la formation de tout nouveau recrût (50 personnes) à PwC Birmingham, notamment sur la formation pour les examens ICAEW (expert comptable) et la méthodologie d’audit PwC

Formations

• Institute Of Chartered Accountants In England & Wales ICAEW (London)

  London 1996 - 1999 Chartered Accountant

• University Of Hull (Hull)

  Hull 1991 - 1995 BA Hons 1st Class Business With French

Réseau

• Anne CORNET

• Bruno ALLAIRE DIRECTEUR GÉNÉRAL STE SODICOM

• Chloé GIRAULT

• Cyril BERREBI

• Etienne MASSON

• Georges PÉCONTAL

• Jean-Pierre ABIDAL

• Rodolphe DONAIN

• Thierry DEROUET