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Jayasankar RAMASSAMY-GIRAUD

SAINT-CYR ECOLE

En résumé

Manager spécialisé en Business Stratégie et Management, combiné au sens aigu des affaires et du leadership avec Exécutive MBA (HULT International Business School) j’ai mis mes compétences au service de l’augmentation des revenus et de l’efficacité des processus, de la stratégie et de la transformation dans tous les champs de l’entreprise. Ma double culture entre l’Europe et l’Asie me permet de gérer une équipe multiculturelle tout en maximisant les performances.

Mes compétences :
Aeronautic, Avionics, Aircraft industry and Indust
Business Development & Negotiations, Business Anal
Business Strategy and Process, Strategic Partnersh
Corporate Finance
IVD and IVP Process, DO178, DO254, and first level
MS project, Language UML, C/C++, VHDL and Matlab
Leadership
Acquisition
Management, Global Management & Operation, P&L Ma
Merge and acquisition
SAP and ERP
Business strategies et process
Program Manager / Product Manager
Strategic partnerships
Management P&L
Développement et négociation commerciale
Gestion d’équipe/Gestion du changement.
Management et exploitation mondiale
Return Driven Stratégie/Marketing et ventes
International Financial Reporting/Accounting Stand
Analyse d’affaire pour la prise de décision managé
Customer Relationship Management
Capital Expenditures/Budget Management
Stratégie commerciale et modèles d’affaires pour l
C Programming Language
Roadmap/Visual Management; PDCA/DMAIC; Lean-Sigma/
ERP; SAP; B2B & B2C; SPSS; OPEX/CAPEX; IFRS/IAS; C

Entreprises

  • Snecma - Groupe SAFRAN (Safran Eng Services) - MANAGER, STRATEGIE & COMMUNICATION (Industrialisation Externe)

    2016 - maintenant Gérer la stratégie et la communication pour les sous-traitants fabricants des pièces du moteur LEAP 1B en
    États-Unis.
    · Piloter les programmes, les actions, tenue des engagements et le budget «PMT/PLT, WIP et Dashboard».
    · Coordonner et animer les revues internes et externes.
    · Assurer le reporting vers le management et Point focal pour les relations externes.
    · Analyser de façon proactive des signaux faibles.

  • SNECMA ( SAFRAN Eng Services) - MANAGER, STRATEGIE & “PLANNING MANAGEMENT” pour NADCAP

    2015 - 2016 Gérer la stratégie et la planification de la mise en oeuvre NADCAP sur le site de SNECMA Gennevilliers.
    · Piloter et Coordonner en transverse l'équipe pluridisciplinaire (Partenaires, Fonctions internes société et
    Autorités internes).
    · Assurer le pilotage économique des programmes NADCAP.
    · Proposer et mettre en place NADCAP dans tous domaines et assurer du respect des engagements
    contractuels (Planning et Procédures).
    · Maitriser les risques et les opportunités, identifier les enjeux et s'assurer de la mise en place des plans
    d'actions associés.

  • MESSIEUR BUGATTI DOWTY ( SAFRAN Eng Services) - SENIOR MANAGER, STRATEGIE PROCESSUS et MANAGEMENT

    2015 - 2015 Gérer une équipe pluridisciplinaire pour livrer les produits (train d’atterrissage et systèmes de freinage) en temps et dans le cadre budgétaire. Créer un plan de mise en œuvre stratégique pour assurer cohérence et efficacité dans tous les départements et intégrer de nouveaux processus dans les flux de travail existant.
    Mener et diriger et produire une étude de faisabilité afin d’identifier la façon d’améliorer et d’optimiser les processus industriels.
    Négocier la mise en place de nouveaux procès internes et externes et en accompagner l’adoption.
    Responsable de la mise en place du processus de stratégie pour améliorer le produit dans le temps : feedbacks, Business KPI et ERP.

  • SAGEM DAV ( SAFRAN Eng Services) - RESPONSABLE PRODUIT ET SUPPORT CLIENT

    2014 - 2015 Coordonner avec les partenaires (GE et BAE) et le client, pour fournir un soutien pour le système FADEC. Mise en œuvre de la première phase TP 400 en partenariat avec SNECMA.
    • Délivrer une expertise technique et analyser les défauts des causes racines. Gérer le processus d’identification puis déléguer à l’équipe appropriée pour aboutir et trouver une solution adaptée.
    • Superviser et coordonner en cours de travail. Communiquer régulièrement les progrès aux clients et aux partenaires.
    • Assurer la réalisation TP400 en préparant l’étude de marché, les budgets, la planification des ressources nécessaires, et les délais

  • LABINAL Power System inter group SAFRAN Eng Services - Manager, Business Development Product Lifecycle (P&L) Management

    2013 - 2014 Livrer une étude de marché sur l’existence des P&L services et concevoir un nouveau plan stratégique visant à créer une nouvelle branche d’activité pour SAFRAN Services.
    • Développer un plan stratégique pour créer un service innovant et créer un nouveau partenariat pour le présenter au chef de département Support Service.
    • Identifier de façon proactive les possibilités d’expansion ou d’amélioration.

  • Sagem (Safran Engineering Services) - Responsable support technique projet

    2012 - 2014 Support management pour ``flight monitoring systems'' (AIS). Coordonner avec le client et mener une équipe de 12 personnes y compris les experts et la production. Livrer le produit en temps, en corrigeant les problèmes
    sans avoir d'impact dans le processus de fabrication.
    * Garantir la livraison en temps, et assurer la stabilité du produit en doublant la production, et simultanément,
    en intégrant les évolutions et les corrections que le produit nécessite.
    * Réviser le planning prévisionnel, le plan qualité, les budgets, le plan des risques et la communication.
    * Surveiller et rapporter les progrès de la gestion du projet.
    * Adopter une approche de gestion agile pour le maintien du taux de production.

    Management d'équipe: Gestion et coordination d'une équipe de 4 experts (Master et Black Belt) et de 7Ingénieurs, et indirectement 30 Techniciens.
    Budget Management: Confidentiel, accréditation nécessaire.

  • SAGEM DSE - CHEF DE PROJET pour SUPPORT SERVICE

    2012 - 2012 Assurer le service de soutien d’ACMS Monitoring System pour Airbus and Boeing.
    • Fournir un appui technique au service client.
    • Résoudre les GAP avec le supérieur hiérarchique.
    • Diriger le travail technique et coordonner avec le service client, R&D, et l’équipe de production.

  • BOMBARDIER (For SAFRAN Eng Services) - MANAGER, SYSTEM INTEGRATION

    2011 - 2011 Intégrer le simulateur de train chez le client Bombardier à Crespin (Phase 2)
    • Assurer l’intégration et la validation du banc (système). Livrer les documents relatifs en temps conformément aux spécifications du client.

  • Group SAFRAN - Ingénieur, R&D Validation-Electronique

    2009 - 2011 Valider les équipements électroniques pour de multiples clients de SAFRAN Engineering service.
    Conception et validation de cartes électroniques pour le Ministère de la Défense et Thales.

  • SAFRAN Engineering Services - Consultant interne ( Mission de Conseil et Management au sein du groupe SAFRAN)

    2009 - 2016 Diriger et adapter les stratégies et procès ; Diriger les changements de programmes ainsi que la partie technique des projets.

  • AIRBUS - Stagiaire & Assistant Directeur Technique

    Blagnac 2009 - 2009 Recherche livrer une étude de marché pour choisir une version de EFB System et faire une proposition pour l'intégrer dans le cockpit du BELUGA.

  • TEUCHOS - Stagiaire, Ingénieur Logiciel R&D

    2008 - 2008 Contribuer au à la conception et à architecture du langage C à la modélisation UML/SysML pour le train d'atterrissage de l'A400M.

    Information Complémentaire

    Langues: Français et Tamoul (maternelle).Anglais courant. Hindi débutant.

Formations

  • Hult International Business School (Londres)

    Londres 2013 - 2015 Exécutive-MBA

  • University Paul Sabatier PCA

    Toulouse 2007 - 2009 Master of Science

    Master of Science (MSc), Engineering in Embedded Systems & Microsystems (Management)

Réseau

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