Jean-Baptiste ARROU-VIGNOD

En résumé

Entreprises

• THALES Under Water Systems - Chief Financial Officer

  2008 - maintenant CA 400M, 70% Export, 1000 pers.
  Responsable de la finance, comptabilite, controle de gestion (5 managers, 50 collaborateurs).

• SIEMENS Transmission & Distribution sa - Directeur Administratif et Financier

  2004 - 2007 La société: Produits et Solutions clef-en-main de distribution haute tension d’électricité
  C.A €230M, 90% export, 750 employés (Grenoble-France, 4 succursales en Afrique, 4 filiales en Algérie, Chine, France, Indonésie)
  
  Responsabilités: Chief Finance Officer et Directeur Général Délégué.
  En charge de la Finance, Contrôle de Gestion, Comptabilité, Systèmes d’information et Juridique (9 managers, 50 collaborateurs)
  
  Principales réalisations:
  * développement de l’activité (+15%) et optimisation de la profitabilité (+2 points Ebit en 2 ans) et de la trésorerie (réduction de 50% des créances en retard en 1 an) en renforçant la gestion de projets de la phase d’offres à celle de la réalisation
  * pilotage des travaux d’intégration suite à l’acquisition par le groupe Siemens en juillet 2005: « due diligence », refonte de l’organisation interne, cessions de filiales, mise en place des procédures et méthodes financières, et des outils et infrastructure informatique.
  * renforcement du contrôle interne
  - mise en place de Sarbanes & Oxley Act (S.O.A)
  - mise en place de la charte d’éthique en matière financière
  * management du projet d’implémentation d’un nouvel ERP (SAP)
  en 9 mois (démarrage en novembre 2007) pour un budget de €5M

• TPC sas, subsidiary of AVX Corporation (USA) - Directeur Administratif et Financier

  1996 - 2004 La société: Filiale française du groupe américain AVX Corporation (C.A $1500 M). Fabrication de composants électroniques passifs (Automobile, Telecom).
  C.A $60M, 850 employés, 3 usines en France, (+ 2 usines en Asie).
  
  Mes responsabilités:
  Juillet 2000 - Octobre 2004: Directeur Administratif et Financier (5 managers, 4 collaborateurs)
  Décembre 1998 - Juin 2000: Responsable du Contrôle de Gestion
  Février 1996 - Novembre 1998: Contrôleur financier de 2 usines
  
  Principales réalisations:
  * rentabilisation de l’activité
  - optimisation nettoyage du portefeuille produits : investissements et arrêts de lignes de fabrication, délocalisations
  - cession d’un bâtiment industriel ($0.5M)
  * renforcement du contrôle de gestion
  - 20% réduction des frais généraux en 9 mois
  - plans de charge prévisionnels, comptes de résultats et prévisions glissantes par lignes de produits
  * adaptation de l’organisation suite au rachat par le groupe AVX: implémentation des procédures financières, réduction de 3 jours du délai de clôture mensuel (J+3)
  * responsable des dossiers juridiques: règlement d’un litige d’assurance pour $1.0M de dommages
  * mise en place pour l’ERP d’un Plan de Reprise des Activités pour le matériel et les données en cas de panne majeure ou de désastre
  * réduction des coûts informatiques ($1.3M) de 15% en 2 ans

• THALES - Controller

  Courbevoie 1989 - 1996 In 3 different business units in Thales in Paris, I have been successively responsible for projects controller, reporting, and costs controller.

Formations

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 1984 - 1987 option: audit, contrôle de gestion

Réseau

• Anne-Sophie ARROU-VIGNOD

• Camille ARROU-VIGNOD

• Denis DELRIEU

• Francois NOSIC

• Jean-Charles ARROU-VIGNOD

• Ludovic VALLON

• Martine ARROU-VIGNOD

• Patrick CHAMIOT