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Jean-Baptiste ARROU-VIGNOD

SOPHIA ANTIPOLIS

En résumé

• 23 ans d’expérience en finance et controlling en milieu industriel
(production de masse et gestion de projets longue duree)
• Directeur Général Adjoint et Secrétaire Général de la société
SIEMENS T&D
• Management du changement suite à un rachat
• Animation de large équipes, en finance et systèmes d’information
• Direction d’un projet de nouvel ERP (SAP)
• Mise en place de la charte d’éthique en matière financière
• Capacité d’adaptation rapide à des cultures et environnements divers
• US Gaap / IFRS
* Implementation de Sarbanes & Oxley

Mes compétences :
Administratif
Change Management
Controlling
Cost Reduction
Directeur Administratif et Financier
Directeur général
Électrique
Electronique
Environnement
ERP
ERP SAP
Finance
IFRS
Management
Management du changement
Milieu industriel
SAP
Sap CONTROLLING
Sarbanes oxley
Us gaap

Entreprises

  • THALES Under Water Systems - Chief Financial Officer

    2008 - maintenant CA 400M, 70% Export, 1000 pers.
    Responsable de la finance, comptabilite, controle de gestion (5 managers, 50 collaborateurs).
  • SIEMENS Transmission & Distribution sa - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2007 La société: Produits et Solutions clef-en-main de distribution haute tension d’électricité
    C.A €230M, 90% export, 750 employés (Grenoble-France, 4 succursales en Afrique, 4 filiales en Algérie, Chine, France, Indonésie)

    Responsabilités: Chief Finance Officer et Directeur Général Délégué.
    En charge de la Finance, Contrôle de Gestion, Comptabilité, Systèmes d’information et Juridique (9 managers, 50 collaborateurs)

    Principales réalisations:
    * développement de l’activité (+15%) et optimisation de la profitabilité (+2 points Ebit en 2 ans) et de la trésorerie (réduction de 50% des créances en retard en 1 an) en renforçant la gestion de projets de la phase d’offres à celle de la réalisation
    * pilotage des travaux d’intégration suite à l’acquisition par le groupe Siemens en juillet 2005: « due diligence », refonte de l’organisation interne, cessions de filiales, mise en place des procédures et méthodes financières, et des outils et infrastructure informatique.
    * renforcement du contrôle interne
    - mise en place de Sarbanes & Oxley Act (S.O.A)
    - mise en place de la charte d’éthique en matière financière
    * management du projet d’implémentation d’un nouvel ERP (SAP)
    en 9 mois (démarrage en novembre 2007) pour un budget de €5M
  • TPC sas, subsidiary of AVX Corporation (USA) - Directeur Administratif et Financier

    1996 - 2004 La société: Filiale française du groupe américain AVX Corporation (C.A $1500 M). Fabrication de composants électroniques passifs (Automobile, Telecom).
    C.A $60M, 850 employés, 3 usines en France, (+ 2 usines en Asie).

    Mes responsabilités:
    Juillet 2000 - Octobre 2004: Directeur Administratif et Financier (5 managers, 4 collaborateurs)
    Décembre 1998 - Juin 2000: Responsable du Contrôle de Gestion
    Février 1996 - Novembre 1998: Contrôleur financier de 2 usines

    Principales réalisations:
    * rentabilisation de l’activité
    - optimisation nettoyage du portefeuille produits : investissements et arrêts de lignes de fabrication, délocalisations
    - cession d’un bâtiment industriel ($0.5M)
    * renforcement du contrôle de gestion
    - 20% réduction des frais généraux en 9 mois
    - plans de charge prévisionnels, comptes de résultats et prévisions glissantes par lignes de produits
    * adaptation de l’organisation suite au rachat par le groupe AVX: implémentation des procédures financières, réduction de 3 jours du délai de clôture mensuel (J+3)
    * responsable des dossiers juridiques: règlement d’un litige d’assurance pour $1.0M de dommages
    * mise en place pour l’ERP d’un Plan de Reprise des Activités pour le matériel et les données en cas de panne majeure ou de désastre
    * réduction des coûts informatiques ($1.3M) de 15% en 2 ans
  • THALES - Controller

    Courbevoie 1989 - 1996 In 3 different business units in Thales in Paris, I have been successively responsible for projects controller, reporting, and costs controller.

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