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Jean-Baptiste CERCUEIL

VALENCE

En résumé

De formation INGENIEUR INDUSTRIEL (ENSGI-INPGrenoble). Spécialisé en gestion de projets et en modélisation & Optimisation des flux.
J'ai eu l'occasion de travailler sur divers sites en France et en Asie (Corée / Chine) sur des projets transversaux (Deploiement SAP, Amélioration continue, 6 sigma), toujours en milieu industriel (à part une experience en entreprise de grands projets)

Mes compétences :
Supply Chain
SAP
Six Sigma
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Rhodia P&I - Supply chain / Coproducers deals

    2010 - maintenant Achat / Ventes d'intermédiaires du Polyamide et de polymere.
    Montages de toll manufacturing et de swaps géographiques.

  • RHODIA Operations - Performance fibers - Supply Chain manager

    2007 - 2010 Responsable de la Supply chain de la Buisness unit "Performances fibers".
    Validation du dimensionnement des stocks, du plan de production...
    Différents projets organisationnels sur la gestion des flux.
    Reorganisation de la fonction par flux

  • RHODIA POLYAMIDES - Coordinateur site - Projet implentation SAP

    Courbevoie 2005 - 2007 Key user PP pour les sites d'Arras (fermé en cours de projet) et de Valence. Modélisation et conception de la maquette fonctionnelle avec un SAP expert (PP-PI).
    - suivi de production
    - planification & ordonnancement

    Reprise du job de KU IM.
    -transfert magasins
    -inventaires, niveau de stocks cible...
    - Gestion HU, interface de création HU (pilotage du projet coté "usine" de l'interface).

    Coordinateur projet pour le site de Valence. Animation de l'équipe projet (5 personnes sur le site). Coordination sur les sujets transversaux. Arbitrages en cas de besoin.

  • RHODIA PERFORMANCE FIBERS - Leader WCM site

    2003 - 2004 Repsonsable programme de changement et plan de productivité site.
    Mise en place du tableau de bord usine.
    Animation de chantiers (5S, SMED, AMDEC...)

    Deux projets Six Sigma en temps que leader projet (formé black belt).

  • RHODIA SILICA KOREA - Leader WCM site / Supply chain

    2000 - 2002 Leader site (Inchon Corée du Sud) pour le projet WCM :
    Mise en place tableau de bord usine
    Lancement et suivi d'un plan de productivité (Méthode TOP)

    Dans un second temps, projets d'optimisation supply chain :
    - Remise a plat du plan contenant (palettes et sacs), y compris la partie "industrielle" (validation des tailles de sacs et reglage procédé d'ensachage.
    - MIFA (Material and Information Flows Analysis), réingéneering du processus planification ordonnancement, mise en place file d'attente type CONWIP (CONtinuous Work In Progress).
    - Pilotage du stock et reactivation des filières exutoires des produits slow moving.

  • ABB ALSTOM POWER Hydropower Segment - Stage projet fin d'études

    2000 - maintenant Le site de Grenoble conçoit et produit des turbines pour des barrages hydroélectriques. Sur les projets de barrages qui durent plusieurs années, les activités "turbines" doivent s'intégrer dans un planning global avec l'intervention de nombreuses sociétés (Génie Civil, électricité, mécanique, montage...).

    Mon projet de fin d'étude (5 mois) consistait à auditer les différent chef de projet, et proposer un modèle commun de suivi (Coûts/Délais) des projet. Ce modèle a ensuite été construit sur le logiciel Open Plan Professional.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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