Jean-Louis CHRISTIAN

En résumé

Entreprises

• Swatch Group SAP Competence Center - SAP PP Business Senior Analyst

  2011 - maintenant GoLive Sap Janv.2012:solution planification: planification long terme, Kanban (production,achat...)...

• Swatch Group,Universo - Consultant PP SAP

  2008 - 2011 Consultant SAP PP (secteur Horlogerie)
  Demarrage SAP 01/2009 sur un site de 400 pers
  Demarrage SAP 02/2010 Module PM Maintenance.
  Maintenance SAP multi-domaines PP/MM/PM pour le site démarré.

• CapGemini - Consultant PP/PI SAP

  SURESNES 2006 - 2008 Projet Rhodia USA.
  
  Expatriation aux Etats Unis d'Amérique (20 mois)
  Mise en oeuvre de la solution PP sur 9 usines du groupe aux USA.(Texas, Californie, Illinois,New york,Louisiane,Oregon...)

• Capgemini - Consultant PP SAP

  SURESNES 2001 - 2006 PROJET : RHODIA Core System Chimie
  Projet de refonte mondiale du SI Rhodia autour de SAP/R3
  Depuis Mars 2003 (Lyon) 26 mois
  • Support PP/SAP aux équipes de production locales, déploiement de la solution Core System Rhodia sur les sites industriels (Italie, Allemagne, France, Slovaquie)
  
  PROJET : MARTINET Traiteur 11 mois
  2002 (Lyon)
  • Conception générale de la solution SAP/R3, formation, support aux utilisateurs, paramétrage du module MM
  
  PROJET : AVENTIS PASTEUR Pharmacie (Lyon)
  2001 13 mois
  • Pilotage d’actions d’améliorations organisationnelles au sein du SOPSG (Support Opérationnel des Processus et Systèmes de Gestion). Progiciel SAP/R3.
  • Suivi et participation aux actions du projet Boucle MRP2 (planification…)

• Capgemini - Consulant BPCS Production, logistique

  SURESNES 1997 - 2000 PROJET : MOULINEX Petit Electroménager
  De septembre 1999 à Mars 2000 (Danemark /Belgique /Hong Kong) 7 mois
  Déploiement dans les 3 filiales étrangères de la solution Core Système “ Service Après Vente ”
  
  De novembre 1998 à juillet 1999 à Solingen (Allemagne) 9 mois
  Toujours au sein du Projet SI2000, cette deuxième phase du projet correspond au déploiement de la solution industrielle sur le site allemand de MOULINEX /KRUPS (350 personnes)
  • Responsable gestion de production : apport des solutions tronc commun, définition des solutions spécifiques (sous-traitance), management des équipes, organisation et suivi des formations
  • Suivi des migrations, des développements et des aspects techniques du projet en coordination avec le projet central
  • Gestion des plannings projets en collaboration avec le chef de projet
  • Coordination avec les projets centraux
  • Réalisation de l’étude détaillée Allemagne et du dossier de paramétrage spécifique
  • Responsable de la documentation, support au démarrage
  
  De décembre 1997 à octobre 1998 à Caen 11 mois
  
  Changement complet du système d’information du Groupe MOULINEX. Projet international de 450 MF autour de la mise en place de l’ERP BPCS. Refonte de l’organisation et des systèmes d’informations des 14 sites industriels et des 23 sites commerciaux du Groupe.
  Cette première phase du projet visait à définir la solution Groupe “ Core System ” pour la partie Manufacturing (Stocks et Production, Achats, Approvisionnements, Données Techniques)
  • Réalisation des maquettes Planification et Données techniques sur BPCS, présentations aux filiales étrangères, participation à la définition des principes organisationnels cibles
  • Responsable de la définition des solutions pour le domaine Production et Gestion des Stocks
  • Analyse de l’existant; élaboration, documentation et présentation des solutions liées à la mise en place de BPCS
  • Réalisation des cahiers des charges (éditions, factures …), suivi fonctionnel des développements
  • Coordination inter-domaines (achats, méthodes, stocks) et inter-projets (finance, logistique, commercial)
  • Support fonctionnel lors du prototypage et transfert de compétences aux utilisateurs clés
  • Responsable du suivi des incidents avec SSA (Help Line…)
  
  PROJET : PACKARD BELL Fabrication d’ordinateurs
  D’août 1997 à octobre 1997 à Angers 2,5 mois
  
  • Dossier d'adéquation générale de BPCS sur le domaine “ Gestion de Production"

• DE DIETRICH Division Ferroviaire et Mécanique - Adjoint Responsable logistique interne

  1994 - 1997 De novembre 1995 à avril 1997 18 mois
  Adjoint au responsable “ logistique interne ” (magasins…) dans le cadre de la certification Bill Belt “ Classe A MRP2 ” du projet de réorganisation industrielle.
  
  • Mise en place de l’inventaire tournant et de procédures de contrôle. La fiabilité des stocks est passée de 65% à 96%
  • Sensibilisation, formation de 45 personnes aux procédures (magasins, manutentionnaires…)
  • Réorganisation des flux internes des magasins vers les ateliers et rationalisation des processus ( Livraison véhicule par véhicule, réduction du niveau des stocks ateliers, création d’un magasin de kitage…)
  
  1994 12 mois
  
  Etude de réimplantation de l’atelier Débit Formage.
  • Réorganisation physique de l'atelier aidée par un logiciel spécifique d'aide à la décision,en collaboration avec le Laboratoire de recherche en Productique de Strasbourg (LRPS)
  • Etude d’impact et mise place de 2 Transstockeurs rotatifs automatiques
  • Amélioration du taux de service vers les ateliers, réduction des coûts indirects, fiabilisation des stocks
  • Amélioration et rationalisation du réapprovisionnement des peintures
  • Mise en place d’outils de suivi et de contrôle (utilisation du MRP), maîtrise des ruptures de stock et des stocks de périmés, propositions d’améliorations diverses

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Strasbourg 1989 - 1994

Réseau

• Eric BROSSELARD

• Guillaume ALEXANDRE

• Jacques STIRNIMANN

• Julie FOUCHER

• Lassana DIAKHITE

• Michael FOUQUET

• Michel CROMBECQUE

• Nicolas FRANCOIS

• Nicole RATH

• Patrick DEGENNE