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Patrick DEGENNE

Torreilles

En résumé

Chef de projets spécialisé dans l'implémentation de systèmes ERP dans des contextes multi-sites et internationaux, j'ai aussi exercé des responsabilités opérationnelles importantes en Supply Chain et Contrôle de Gestion dans de grands groupes industriels.

Aujourd'hui en mission pour deux ans dans une entreprise agro-alimentaire du sud de la France, dans un contexte de redéfinition du plan de développement SI et de l'implémentation d'un nouvel ERP.

Mes compétences :
SAP
Logistique
Contrôle de Gestion
ERP
Supply Chain
Chef de Projets
Navision
BPCS
Oracle ERP
Inventory Management
Offshore Oil & Gas
Sieges
SAP HR SP
SAP ABAP EDI
Oracle Financials
Oracle

Entreprises

  • Florette france FOOD SERVICE - Chef de projet SI et Organisation

    Torreilles 2017 - maintenant Redéfinir le plan de développement informatique de la BU Food Service. Piloter le projet de remplacement de l'ERP actuel.

  • Eaton Corporation - Chef de projets IT

    2008 - 2016 Management de projets informatiques de différentes tailles, en France et à l'international incluant l'impléméntation d'ERP (Oracle, SAP...) ou de modules spécifiques (Service), dans une structure de projet internationale impliquant le management d'équipes virtuelles et offshore (ressources réparties sur EMEA, LAM-NAM et APAC)

  • MGE UPS puis EATON - CONSULTANT - IT et ORGANISATION

    2007 - 2008 Mission de 6 mois pour piloter l'implémentation de l'ERP Navision en BE, NL et SP
    Mission de 9 mois pour organiser et pérenniser les flux de distribution dans plusieurs pays européens dans le contexte d'une opération de cession partielle d'activité

  • Groupe SEB - CHEF de PROJETS - LOGISTIQUE

    Vernon 2004 - 2007 amélioration des processus et des flux de distribution de plusieurs filiales européennes (BE, CH, GR, TU, RU)
    réorganisation des flux et des centres de distribution européens (DE, FR)

  • Groupe SEB - DIRECTEUR SCM - DIVISION

    Vernon 2001 - 2004 Planification et pilotage des flux d'approvisionnement (production et sourcing) pour l'activité Boissons (300 M€)
    Management d'une équipe de 4 approvisionneurs et pilotage du centre de distribution européen et de 3 usines France.

  • Groupe Moulinex - DIRECTEUR de PROJETS ERP

    1997 - 2001 Définition et mise en oeuvre d'un outil de gestion de production sur base BPCS (design et développement d'un core system orienté juste - à temps et déploiement sur toutes les entités industrielles du groupe)
    Pilotage du projet "An 2000" pour vérification et adaptation des systèmes de gestion du groupe.

  • Groupe Moulinex - DIRECTEUR CDG - INDUSTRIE

    1989 - 1997 Consolidation et suivi du budget industrie (R&D, Fabrication, Achats)
    Définition et contrôle des processus de reporting
    Analyses économiques et costing

  • Société Chausson - CONTROLEUR de GESTION DIVISION

    1984 - 1989

  • Société des Usines Chausson - ANALYSTE FONCTIONNEL ERP

    1980 - 1984

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