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Jean-Baptiste GIRAUD

Sainte-Foy-lès-Lyon

En résumé

Titulaire d'un Master 2 en Contrôle de Gestion et Audit, j'ai occupé le poste de contrôleur de gestion au sein du Groupe DESPI pendant 5 années. Dans un rôle très opérationnel, mes missions ont été variées et me positionnaient comme relais permanent entre managers et direction du groupe. Les différents outils de pilotage mis en place m'ont permis de développer une forte sensibilité pour les S.I., sans perdre de vue le sens même du métier : création, analyse, et fiabilisation des indicateurs de pilotage pour la prise de décision.

Depuis juin 2015, j'occupe le poste de contrôleur de gestion industriel chez Boiron.

Mes compétences :
Excel
Access
Business objects
Système d'information
PowerPivot

Entreprises

  • BOIRON - Contrôleur de gestion industriel

    Sainte-Foy-lès-Lyon 2015 - maintenant

  • Groupe DESPI - Contrôleur de Gestion

    2010 - 2015 - Création, mise à jour et contrôle des marges brutes par famille de produits (programmation Excel et Access)
    - Définition des KPI, mise en place des tableaux de bord pour le suivi de l’activité : Ventes, Productivité, Masse Salariale, Compte Exploitation, Démarque, Marges Avant/Arrière
    - Détermination des seuils de rentabilité des nouveaux concepts de distribution
    - Etudes prospectives
    - Budgets : Productivité magasin, CA des sociétés de distribution
    - Coordination des plans d’actions avec les opérationnels
    - Croissance externe du Groupe (acquisition d’un complexe hôtelier) :
    > Etablissement des budgets : Compte d’exploitation, Bilans, Cash flow
    > Référent lors de la mise en place des logiciels de gestion CEGID (WinResto, WinHotel, WinStock). Analyse et recueil des besoins, procédures, formation utilisateurs, paramétrage progiciels, participation à la mise en place de la comptabilité analytique

  • Caisse d'Epargne (Loire Drôme Ardèche) - Assistant Contrôle de Gestion

    2008 - 2009 - Reporting financier et commercial (hebdomadaire et mensuel)
    - Analyses et commentaires des indicateurs commerciaux
    - Réalisation de procédures pour la mise à jour des tableaux de bord
    - Travaux ponctuels liés au déploiement du nouveau système d’information
    - Construction de maquettes de suivi de l’activité (via Business Objects, Access et Excel)

Formations

Réseau

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