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Jean Baptiste KELLER

NÎMES

En résumé

Mes compétences :
Analyse des coûts
conduite de changement
Contrôle de gestion
Gestion de projet
GHS
Management
PMSI
SIH
T2A

Entreprises

  • Clinique Bonnefon - Responsable administratif et SI

    2005 - maintenant Gestion et Management :

    Stratégie :

    Participation à la rédaction du projet d'établissement
    Création de dossiers de demande d'autorisation et de financement, Renouvellement d'autorisation, préparation aux visites de conformités
    Analyses médico économiques et budgets prévisionnels
    Participation à la rédaction du CPOM et à son suivi annuel
    Analyse de l'évolution de l'offre de soins et de la performance régionale

    Etude d'activité et analyse financière :

    Conception de tableaux de bord interactifs de suivi d'activité en liaison directe avec les services (suivi de la gestion RH et consommable en rapport avec l'activité)
    Mise en place d'une étude des coûts
    Analyse de la performance économique par spécialité et par GHM
    Analyse spécifique des CASEMIX en comparant coûts, DMS et tarification
    Etude des répercussions de la politique tarifaire avec la FEHAP (effet T2A V11)
    Etude comparée par spécialité, praticien, pathologie
    audit du workflow du patient, de la gestion des lits et du turn over

    Management

    Responsable du pôle administratif
    Rédaction de projets de service / définition des organisations cibles, des besoins, des objectifs
    Suivi des objectifs et évaluation du personnel
    Animation de réunions par service et avec différents représentants du personnel
    Gestion des compétences et optimisation des ressources (Réorganisation dans la volonté d’optimiser le processus de facturation et de réduire les délais de facturation)

    Restructuration
    Chef de projet sur le parcours du patient : simplifier pour mieux accueillir
    Accompagnement à la gestion de bloc avec mise en place d'outils de suivi de l'activité

    Qualité & gestion des risques :
    participation active au comité de pilotage de la certification V2007
    Pilote du groupe en charge des différentes politiques de la clinique
    Analyse des risques professionnels et SI
    Protocolisation des processus importants

    Communication:
    Rédaction d’un cahier des charges et déploiement d’un Intranet
    Création d’un site Internet
    Constitution d'un groupe de projet pour élaborer un journal interne

    organisation, optimisation et SI:

    Étude des processus métier et des interactions entre services
    Définition des besoins (organisation cible) et des outils

    Rédaction du schéma directeur des SI de la Clinique Bonnefon

    Déploiement des nouveaux outils de production (PACS, Gestion Administrative, PMSI, Dossier patient)
    Gestion de projet
    Accompagnement à l'intégration et à la prise en main
    Définition des paramétrages et de la sécurité
    Collaboration renforcée avec les équipes médicales (accompagnement spécifique

    Modernisation d’une architecture informatique vieillissante:
    Rédaction d'un cahier des charges
    Appel d'offres / Mise en concurrence des prestataires

    Renforcement de la sécurité:
    Élaboration d’un PRA.
    Mise en place des stratégies de sécurité étendues

    Projet Dossier patient informatisé:
    Constitution de groupes de projet et de réflexions
    Définition et hiérarchisation des besoins (Circuit du médicament et réponse au CBU, Gestion du bloc, Dossier d’Anesthésie, Dossier de Soins, Commande Repas...)
    Etude sur l’ergonomie utilisateur et la mobilité

    Analyse de l’interopérabilité des logiciels / suivi dans la mise en place des passerelles

    Projets régionaux :
    participation au projet du DCPI languedoc roussillon
    Participation au projet EMERGENCE languedoc roussillon

  • Clinique Pasteur - Administratif

    Toulouse 2004 - 2005 Accompagnement à la T2A
    Développement de tableaux de Bord et d'analyse comparative
    Réflexion sur la mise en place d'une comptabilité analytique
Une expérience absente ?

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