Mes compétences :
Analyse des coûts
conduite de changement
Contrôle de gestion
Gestion de projet
GHS
Management
PMSI
SIH
T2A
Entreprises
Clinique Bonnefon
- Responsable administratif et SI
2005 - maintenantGestion et Management :
Stratégie :
Participation à la rédaction du projet d'établissement
Création de dossiers de demande d'autorisation et de financement, Renouvellement d'autorisation, préparation aux visites de conformités
Analyses médico économiques et budgets prévisionnels
Participation à la rédaction du CPOM et à son suivi annuel
Analyse de l'évolution de l'offre de soins et de la performance régionale
Etude d'activité et analyse financière :
Conception de tableaux de bord interactifs de suivi d'activité en liaison directe avec les services (suivi de la gestion RH et consommable en rapport avec l'activité)
Mise en place d'une étude des coûts
Analyse de la performance économique par spécialité et par GHM
Analyse spécifique des CASEMIX en comparant coûts, DMS et tarification
Etude des répercussions de la politique tarifaire avec la FEHAP (effet T2A V11)
Etude comparée par spécialité, praticien, pathologie
audit du workflow du patient, de la gestion des lits et du turn over
Management
Responsable du pôle administratif
Rédaction de projets de service / définition des organisations cibles, des besoins, des objectifs
Suivi des objectifs et évaluation du personnel
Animation de réunions par service et avec différents représentants du personnel
Gestion des compétences et optimisation des ressources (Réorganisation dans la volonté d’optimiser le processus de facturation et de réduire les délais de facturation)
Restructuration
Chef de projet sur le parcours du patient : simplifier pour mieux accueillir
Accompagnement à la gestion de bloc avec mise en place d'outils de suivi de l'activité
Qualité & gestion des risques :
participation active au comité de pilotage de la certification V2007
Pilote du groupe en charge des différentes politiques de la clinique
Analyse des risques professionnels et SI
Protocolisation des processus importants
Communication:
Rédaction d’un cahier des charges et déploiement d’un Intranet
Création d’un site Internet
Constitution d'un groupe de projet pour élaborer un journal interne
organisation, optimisation et SI:
Étude des processus métier et des interactions entre services
Définition des besoins (organisation cible) et des outils
Rédaction du schéma directeur des SI de la Clinique Bonnefon
Déploiement des nouveaux outils de production (PACS, Gestion Administrative, PMSI, Dossier patient)
Gestion de projet
Accompagnement à l'intégration et à la prise en main
Définition des paramétrages et de la sécurité
Collaboration renforcée avec les équipes médicales (accompagnement spécifique
Modernisation d’une architecture informatique vieillissante:
Rédaction d'un cahier des charges
Appel d'offres / Mise en concurrence des prestataires
Renforcement de la sécurité:
Élaboration d’un PRA.
Mise en place des stratégies de sécurité étendues
Projet Dossier patient informatisé:
Constitution de groupes de projet et de réflexions
Définition et hiérarchisation des besoins (Circuit du médicament et réponse au CBU, Gestion du bloc, Dossier d’Anesthésie, Dossier de Soins, Commande Repas...)
Etude sur l’ergonomie utilisateur et la mobilité
Analyse de l’interopérabilité des logiciels / suivi dans la mise en place des passerelles
Projets régionaux :
participation au projet du DCPI languedoc roussillon
Participation au projet EMERGENCE languedoc roussillon
Clinique Pasteur
- Administratif
Toulouse2004 - 2005Accompagnement à la T2A
Développement de tableaux de Bord et d'analyse comparative
Réflexion sur la mise en place d'une comptabilité analytique
