Menu

Jean-Brice ERVAIS

  • Vinci Construction Dom-Tom
  • Manager de transition

En résumé

Manager de transition et Cadre Administratif et Financier opérationnel bilingue, ayant une expérience internationale prouvée, agent de cohésion et changement, en charge des projets tels que : problèmes de restructuration post-fusion, optimisation des marges, programmes de réduction de coûts ou implantation dERP. Forte capacité d'adaptation, sens de la communication, capacité de décision, d'organisation, de rigueur, de leadership et sens du travail en équipe.

Bilingual Hands-on Finance Manager, transition manager with proven international experience, agent of cohesion and change, showing strong ability to take over corporate projects such as post-merger restructuring situations, margin optimization or cost reduction programs , ERP implementation or roll-out projects. Strong adaptability, communication skills, decision-making skills, rigor, leadership skills and the sense of teamwork.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Achats
Négociation
Gestion administrative
Business planning
Finance
Comptabilité
ERP
Organisation

Entreprises

  • Vinci Construction Dom-Tom - Manager de transition

    Finance | Mamoudzou (97600) 2022 - 2023 Attaché au Directeur financier pour les 6 sociétés consolidées (SOGEA, SMTPC, SMAE, SMAA, SCM et Mayotte Management).
    Dossiers de révision et liaison avec les cabinets d'audit, encadrement de l'équipe de comptabilité et de contrôle de gestion, préparation de la venue et formation du RAF (arrêtés et reportings mensuels, consolidations, budgets, reprévisions trimestrielles, gestion des engagements hors bilan, transition-formation du Responsable Administratif et Financier avant le départ du Directeur Administratif et Financier. Autres missions ad-hoc.
  • MCG (Mayotte Channel Gateway) - Manager de transition

    Direction générale | Mamoudzou (97600) 2021 - 2022 Attaché au PDG conseil sur des projets investissements, finance-comptabilité, contrôle de gestion, organisation et ressources humaines
  • Msc - Directeur de Projet Audit et Organisation / Project Manager Audit & Organization

    Finance | Le Havre 2018 - 2021 MSC-Mediterranean Shipping Company
    Audit interne, rôle stratégique, transversal: garanties financières et opérationnelles (CODIR)
    Qualité, process et procédures pratiques, Qualité ISO 9001
    Réorganisation interne réduction des coûts
    Implantation du CT-PAT / Sécurité-Sûreté des processus et des systèmes, audit des installations portuaires (exigences US Customs)
    Management de transition agence de Mayotte
    Dossiers de subvention publique
  • Groupe KOLMI-HOPEN Group, membres du groupe MEDICOM Group companies - DIRECTEUR FINANCIER EUROPE VICE PRESIDENT FINANCES

    Finance | Saint-Barthélemy-d'Anjou (49124) 2011 - 2017 Direction Administrative et Financière de toutes les filiales européennes du groupe canadien MEDICOM
    MEDICOM est le leader canadien de produits médicaux à usage unique.
  • Supermaritime Ghana - D. A. F. Consultant / Interim Finance Director

    Finance | Accra, Ghana 2010 - 2010 Introduction d’un Intranet comme outil de suivi des activités des comptables, pour assurer consistence et continuité (haut turnover d’employés). J’ai défini et implanté des procédures de contrôle.

    I introduced an Intranet as a core tool to monitor accounting clerks’ activities, to ensure consistency and continuity (high employee turnover). I have defined and implemented Control procedures.
  • Octa Management, Suisse (Finatrade Group) - Directeur Projet Finance ERP / ERP Project Finance Director

    Direction générale | Accra, Ghana 2008 - 2010 J’ai défini et conçu avec mon équipe les cinq modèles d'affaires des 26 sociétés du groupe (négoce, distribution, transport et fret, fabrication manufacturière, construction).

    I defined and designed with my team the five business models of the 26 companies of the Group (Trading, Distribution, Transportation & Freight, Manufacturing, Building).
  • VISION2 INTERNATIONAL INC, Canada - Pricing-Ctrôle Coûts & Qualité/Pricing-Cost Control & Quality Director

    Contrôle de gestion | Boucherville, Québec, Canada 2003 - 2008 Milieu Industriel de pointe, procédés de fabrication complexes.
    Tout d'abord consultant, j'ai développé et mise en place la fonction Pricing et Controle des Couts (Controle de Gestion et comptabilité analytique)
    J'ai intégré le département de la qualité dans le processus de mise en œuvre d'un nouvel ERP (SAGE- ADONIX X3), formé les utilisateurs finaux de mon département et réussi la migration des «vieilles méthodes» vers de nouvelles méthodes (Lean Manufacturing, principes 5 S.).

    State-of the art Manufacturing, with complex processes.
    Starting as a consultant, I have implemented the Pricing and Cost Control department (Cost management and cost accounting)
    I have integrated the Quality Department within the implementation process of a new ERP, trained the end-users & successfully migrated « old methods » to state-of-the-art standard new methods (Lean Manufacturing, 5 S. plan).
  • Plastik OK, Canada - Directeur Finances & Directeur d’Usine (Consultant) / Interim Finances & Operations Director

    Direction générale | Montreal, Québec, Canada 2003 - 2004
  • QUALIPAC AMERICA CORP, USA (Sommer-Allibert Group) - Directeur Administratif et Financier / Financial Controller

    Finance | Whippany, NJ, USA 1999 - 2002 J’ai effectué la réorganisation comptable post-fusion des 2 entités juridiques de Qualitac aux USA devenues Qualipac América. J’ai géré le transfert de trois unités de production dans une nouvelle usine de 6.000 mètres carrés en gardant une bonne motivation du personnel, sans impact social significatif. J'ai géré ce projet d'investissement de 2 millions USD, le plan financier, la sélection du lieu et l'obtention des permis.
    J'ai mis en place un nouvel ERP (MACOLA): l'esprit de l'équipe a "changé". La qualité et l'unicité de l'information de gestion (analyse de la rentabilité des produits) a été adaptée à la structure juridique survivante.

    I managed the post-merger financial restructuration, the move of three units into one 6,000 sqm factory and the merge of the two legal entities. I kept good personnel motivation without significant social impact. I successfully spearheaded all aspects of this 2m$ investment, including financial planning, location selection and permits.
    I implemented a new ERP: achieved actual “Change” spirit within the whole team and improved quality and unicity of operational and managerial information provided, especially on the area of product profitability analysis adapted to the company organizational structure.
  • SARJOE INDUSTRIES INC, Canada, (from Kaufel Group) - Directeur Administratif et Financier / Director of Finances

    Finance | Pointe-Claire, Québec, Canada 1997 - 1998
  • POWERLITE INC, CANADA (Kaufel Group) - Directeur Administratif et Financier / Financial Controller

    Comptabilité | Montréal, Québec, Canada 1995 - 1996
  • COSMOPLAST, FRANCE, Qualipac, Group, (Division of Sommer-Allibert) - Contôleur de Gestion Usine / Plant controller

    Finance | Annecy 1992 - 1994
  • SOMMER, FRANCE, (Groupe Sommer-Allibert) - Contôleur de Gestion Division / Division controller

    Contrôle de gestion | Nanterre 1990 - 1992

Formations

Réseau

Annuaire des membres :