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Jean CADOU

PAIMPOL

En résumé

. Double expérience de management de projets & de ressources avec expérience marketing dans un contexte international.

. Définition de la stratégie en accord avec la politique du groupe, constitution des équipes, prise en compte des contraintes business, humaines et techniques.

. Définition des objectifs et mise en place des outils de pilotage et de contrôle.


Divers : Français, Anglais, Japonais courant. Bases d’Espagnol.

Mes compétences :
Gestion de projet
Développement produit
Automotive
Conception

Entreprises

  • AB VOLVO - Chief Project Manager

    2008 - maintenant

  • Sony Alsace - Design Senior Manager

    Puteaux 2005 - 2008 Sony France S.A. EM&M (European Media & Mobile)
    Centre de Technologie Alsace Activités : ingénierie, production, service après-vente, co-traitance.

    Produits : autoradios et changeurs CD (OEM), domotique - applications professionnelles - PDA téléphones portables - ordinateurs portables VAIO, robots de loisirs (Aibo) - caméscopes et appareils photos numériques - décodeurs satellite.
    Chiffre d'affaires : 746 millions € en 2004
    Capital : 122 millions €
    Collaborateurs : 850

    http://www.sony-alsace.com

    Responsable du département Développement au centre d'Ingénierie de Sony Alsace (60 ingénieurs et techniciens spécialisés dans le design Software, Hardware, routage CAD ou le Développement mécanique).

  • Sony Ericsson - Project Manager

    Puteaux 2004 - 2005 (Mission) Responsable projet basé à Tokyo/Japon pour l'industrialisation d'un téléphone mobile en assurant la coordination des bureaux d'études (Japon, USA) et centres de fabrication (Malaysie, Japon, France).

  • Sony France SA Usine d'Alsace - Responsable du Business Canal +

    1999 - 2002 En charge du projet d’introduction puis du business de production de décodeurs à destination de l’Italie, La France et l’Espagne (Canal+, Sogecable, Tele+) en relation avec le bureau d’étude au royaume Uni .
    • Coordination des ventes produits, de la production, des achats pièces, des services qualité et du bureau d’étude avec les demandes clients pour garantir planning et couts.
    • Management des ressources : équipe de 100 opératrices et 5 Ingénieurs et 470k€ d’équipement.

    => Résultats : 600 000 unités produites pour un CA de 80M€, passage du dernier au premier niveau en référencement qualité, 30% de réduction coût matière.

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