Mes compétences :
Maitrise d’ouvrage – Opérations complexes - Montag
Management d’équipes - Sens des relations humaines
Organisation - Initiative – Réactivité – Dynamisme
Entreprises
Nexity
- DIRECTEUR GENERAL NEXITY AQUITAINE Cote basque
PARIS cedex 082012 - 2015MISSIONS
- Reprise de poste et réorganisation de l’équipe
- Mise en place de nouveaux process
- Suivi développement, budgétaire et commercial
- Application des directives « Groupe »
BILAN
- Redéploiement du développement 500 logts en 2014
- Mise en place d’un nouvel organigramme et d’une synergie d’équipe
- Nouveaux lancements commerciaux
Nexity
- DIRECTEUR QUALITE PRODUCTION
PARIS cedex 082010 - 2016MISSIONS
- Création de poste et constitution d’une équipe en vue du redressement de l’image NEXITY aux yeux des clients
- Création d’outils d’audit et de suivi sur l’ensemble des 22 filiales
- Organisation de groupes de travail sur différentes thématiques
BILAN
- Mise en place de grille de cotation de fin de chantier
- Réflexion et déploiement de procédures de livraison
- Suivi de la réclamation client
- Mise en place de tableau « qui fait quoi » sur chacune des 22 filiales
- Nombre de réserves de livraison passé de 10 à moins de 3 par logement
Groupe SNI
- DIRECTEUR DE PROJET
Paris2008 - 2010MISSIONS
- Suite à l’annonce du plan de relance par la Présidence de la République, prise de poste pour l’acquisition de 10.000 logements en VEFA.
- Arbitrage à la vente de 500 logements après appel d’offres de commercialisateurs.
BILAN
- Mise en place d’un outil intranet, coordination et animation de 75 développeurs et directeurs pour étudier et analyser 64.300 logements proposés au travers de 1.650 dossiers.
- 7.500 logements négociés en 2 mois, 8.000 régularisations juridiques en 6 mois, 9800 logements actés en 18 mois.
Société Générale
- SOGEPROM DIRECTEUR DÉLÉGUÉ (LOGT IdF) et RESPONSABLE GRANDS PROJETS
PARIS2000 - 2008MISSIONS
- Participation à l’animation d’une équipe de 54 collaborateurs pour une production de 1.000 logements / 180 M€ de C.A.
- Développement de la co-promotion.
- Mise en place d’une politique de communication.
- Mise en place d’une politique qualité en vue d’une certification ISO 9001.
- Montage et gestion du siège mondial d’Aventis à Lyon (20 000 m²).
- Montage et gestion du siège de la Monétique du Groupe Sté Générale à Strasbourg (10 000 m²).
BILAN
- Augmentation et amélioration des résultats par rapport aux objectifs.
- Renforcement de la notoriété de SOGEPROM.
- 500 réservations en co-promotion pour un C.A. de 116 M€ avec 12 promoteurs associés.
- Mise en place du process « métier » pour l’ensemble service Logement IdF.
- Création et management d’équipes de projets.
- Amélioration des résultats.
- Respect des délais extrêmement courts.
Eiffage
- DIRECTEUR REGIONAL NORD-EST, DIRECTEUR DES GRANDS PROJETS, DE LA QUALITE et DIRECTEUR DE PROGRAMMES
Vélizy-Villacoublay1990 - 1999MISSIONS
- Consolidation et animation d’une équipe de 12 personnes.
- Mise en place d’outils de gestion.
- Déstockage d’actifs, développement et engagements de nouvelles opérations
- Développement d’opérations d’envergure.
- Montage, gestion et commercialisation de programmes et produits de tous types (centre commercial, bureaux, activités, logements collectifs...).
- Animation d’une équipe de six responsables de programmes et assistantes.
- Initier l’application à la norme ISO 9001.
BILAN
- Objectifs atteints et réintégration des directions de programmes dans les filiales de construction.
- Réponse à de nombreux concours en immobilier d’entreprise.
- Lauréat d’un appel d’offres de 150 logements pour le personnel militaire
- Rédaction du manuel qualité.
- Gestion d'équipe et des affaires avec résultats dépassé par rapport aux objectifs
BNP Paribas
- Responsable de programme
Paris1989 - 1990Responsable de Programmes en Immobilier d'Entreprise
Implantation BNP Immo en région PACA
BOUYGUES IMMOBILIER
- Responsable de programme
Issy-les-Moulineaux1986 - 1990management de projets