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Jean-Charles SWISTOWSKI

CACHAN

En résumé

Je viens de reprendre mes activités de conseils industriel depuis le 1er novembre et souhaite pouvoir accompagner toute entreprise confrontée à la gestion opérationnelle de transfert d'activité.
En effet, après 13 mois passés chez Anvis (Sumitomo group), en charge de l'organisation industrielle des activités françaises au sein de deux sites de production où ma mission aura été de mettre en place, dans le cadre d'un PSE, une organisation opérationnelle adaptée à la future croissance de l'activité et surtout de transférer l'activité automobile en Roumanie sur l'une des usines européennes du groupe, j'ai souhaité reprendre une liberté d'action et retrouver des partenaires rationnels en adéquation avec mes convictions industrielles.
Ma précédente expérience de 6 ans au sein du groupe Assa Abloy, leader mondial de la serrurerie, m'a permis de piloter des projets de transfert d'activité dans des contextes sociaux difficiles (PSE) et de traiter une fermeture de site complète avec des travaux de dépollution à la clé.
Cette expérience que j'ai acquise après deux missions importantes de Management de transition en 2008(Cabinet BOYDEN), dont une en Serbie en qualité de directeur d'une fonderie alu de 500p (Lebelier), m'a permis de découvrir le monde de la serrurerie à grande échelle, au sein de la Sté JPM à Moulins (03).
J'ai assuré la Direction de la BU serrure et fermeture anti-panique, avec pour mission principale l' externalisation d'activités en Chine. Ces trois années auront donc été un challenge permanent avec un séjour d'une dizaine de jours par mois sur site industriel chinois.
Ces programmes ayant accompagné la mise en place d'un PSE, se sont terminés en 2011 après avoir externalisé 16 lignes de produits dont certains certifiés NF / CE. Sur le plan management de projet, ce fut une belle réussite où j ai pleinement apprécié la collaboration avec mes partenaires chinois.
Ma direction m'a, ensuite confié des projets de stratégie industrielle pour le compte de la direction des Opérations France.
Toujours dans le cadre d' externalisations industrielles accompagnée d'un PSE, j ai cloturé en cette année 2013, le transfert de la société JPM sur le site de Troyes.

Ces missions de conseils n auraient sans doute pas été possibles sans JCS-Conseils que j ai créée en 2003 et qui m a permis de proposer des missions de conseils et de remplacement de compétences auprès de PME/PMI,
Expériences acquises lors de mon aventure de rachat d'une PME du secteur de l outillage de fonderie que j ai, dirigé durant quatre années, au travers d une PME et le groupe dont elle était actionnaire. Cela a été un challenge ambitieux dans lequel je me suis lancé pour sauver cette SA en casi dépôt de bilan. Ce choix risqué pris en 2001, m a permis d apprendre énormément sur le quotidien du chef d entreprise, de mieux appréhender les fragilités des petites structures, d être particulièrement sensibilisé à l obligation de résultat, et m a démontré que j en avais les capacités et le goût.
Cette expérience, construite avec succès au travers de postes de Direction tenus chez TREVES(1992-2001), équipementier automobile de 1er rang, GEC-ALSTHOM (1982/1992) et IBT(2004/2005) fabriquant d'équipements industriels.
J ai également beaucoup apprécié la période où j ai piloté avec succès une fédération d équipementiers (TREVES,TRAMICO,PLASTIC-OMNIUM,TRECIA) pour le développement et la mise en série de l ensemble du garnissage intérieur de la Peugeot 206.

Mes compétences :
Automobile
Boulangerie
Chef de Projets
Chine
Conception
Directeur industriel
Externalisation
Fonderie
Management
Management de transition
Outillage
PME
Transmission
Gestion de projet

Entreprises

  • ANVIS Group - Directeur des Opérations

    2014 - 2015 En charge de l'organisation industrielle des sites français.
    Transfert d'activité automobile en Roumanie sans arrêt de production et livraison.
  • ASSA ABLOY - Industrial Strategy Manager

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2014 Organisation et réalisation de transfert d'usine dans le cadre de PSE.
  • JPM - Groupe ASSA ABLOY - Directeur BU serrures et fermetures anti panique

    2009 - 2011 Depuis février 2009, je suis en contrat avec la Sté JPM basée à Moulins (03) pour le poste de Directeur BU serrures et fermetures anti panique, que j'ai démarré 3 mois plus tôt dans le cadre d'une mission de Management de transition.
    Dans un contexte social difficile, PSE touchant tout le site JPM et réduisant à l'horizon 2011, d'un tier les effectifs, j'assure la conduite de l'externalisation en LCC (Chine) d'une partie des activités.
    Je pilote ces programmes en direct avec les acteurs de JPM et Chinois, et coordonne l'ensemble des actions industrielles permettant un approvisionnement de ces nouveaux produits sans rupture pour nos clients et au niveau de qualité requis.
    Très présent auprès de nos partenaires Chinois (10 jours par mois) j'assure l'interface technique et industrielle de ce transfert.
    En parallèle, j'anime les équipes françaises dans ce contexte social particulier.
  • Le Belier - Directeur d'Usine et de Filiale - Serbie

    Vérac 2008 - 2008 J'ai assuré une mission de transition pour la filiale Serbe du groupe Le Belier, acteur majeur de la fonderie aluminium française et sous traitant de l'industrie automobile pour des pièces moteur et de sécurité.
    Mon role aura été de piloter le site de production de 550 personnes à Kikinda (Serbie)dans l'attente de la mise en place par le groupe d'une organisation faisant appel à une ressource interne.
    Gestion humaine, financière, technique dans un contexte de croissance soutenue et le démarrage de nombreux nouveaux produits complexes. Relations avec les instances locales.
    Expérience courte mais intense.
  • Cabinet BOYDEN (Management de transition) - Directeur BU serrures et FAP JPM

    2008 - 2009 J'ai assuré au travers du Cabinet BOYDEN une mission de remplacement du poste de Directeur de BU au sein de la société JPM (370p) dans un contexte de PSE.
    Cette mission démarrée en octobre 2008, suite à la démission du directeur de BU en place, m' a conduit à prendre en charge la gestion de la BU, constituée d'un BE, de la Production et du Marketing, soit un global de 160 p et d'assurer le transfert de gamme de produits en Chine.
    Cette mission, à l'origine d'une durée de 15 à 18 mois, s'est traduite par une embauche chez JPM, le client, au terme du 3ème mois.
  • IBT - Directeur Industriel

    2004 - 2005 Fabrication de fours de boulangerie (100 coll.) CA: 13 M€
    Encadrement et animation de 60 coll.(production, achats, logistique, technique, méthodes, développement, sécurité)
    Réorganisation de l'outil industriel existant par l'optimisation des flux de production, des process et des produits.
    Standardisation de la gamme des produits par re-conception, Réduction de la variété des composants pour une même fonction,
    Harmonisation des approvisionnements et réduction du panel fournisseur, baisse sensible du poste achat,
    Introduction et mise en place de la notion du juste nécessaire,
    Mise en conformité des aspects sécurité,
    Dialogue social permanent,
  • JCS-Conseils - Ingénieur conseil

    2003 - maintenant Création d'une activité de conseil pour l'industrie (PME/PMI)
    Aide et accompagnement dans la Gestion de projets, Productivité, Re-Conception, Industrialisation, Remplacement de compétences
  • Les Moulistes Associés - Dirigeant

    2001 - 2003 Bureau d'études en conception d'outillages de fonderie (Culasse, bloc moteur, carter BV,pivot, frein à disque, berceau moteur etc...), de montage d'assemblage et de contrôle pour l'industrie automobile et aéronautique (PSA, Renault, Zodiac etc...) et réalisation de moyens de parachèvement pour la fonderie, 17 coll., CA : 1,5 M€.
    Rachat de cette entreprise en situation de casi dépôt de bilan.
    Gestion quotidienne d'une PME dans une situation de crise,
    Elaboration d'une stratégie de reconquête de parts de marché,
    Mise en place d'indicateurs jusqu'alors inexistants,
    Moyen CAO performant, douzaine de station de travail sous CATIA V5,
    Diversification sur des prestations de fabrication de montage de contrôle et d'assemblage, mise en place d'une structure de contrôle tridimensionnel,
    Prospection de nouveaux clients (RENAULT F1, ZODIAC)
    Obtention de la certification AFAQ ISO 9001 V 2000
    En parallèle, Directeur Général du Groupement EUROPEENNE D'OUTILLAGES, dans lequel ma société était actionnaire.
  • TREVES - Directeur

    1999 - 2001 Unité Panneaux de Porte- CA : 100M€ - 530 coll.
    Livraison en JIT de panneaux de porte pour les sites d'assemblage, développement de l'activité cuir,
    Membre du Comité de Direction de la Sté TRECIA(JV TREVES/FAURECIA),
    Gestion de l'activité répartie sur 3 sites de production et un centre de développement,
    Adaptation de l'outil industriel au lancement de nouvelles gammes (PSA, Renault, Audi),
    Mise en place d'actions de productivité,
  • TREVES - Directeur Adjoint Usine

    1998 - 1999 Unité de garnitures intérieures CA : 68 M€ - 450 coll.
    Coordination de l'industrialisation de tous les nouveaux programmes dont les produits haut de gamme (cuir, Alcantara),
    Résolution de problèmes d'assemblage sur véhicule, adaptation des moyens industriels,
    Garant des démarrages série et gestion des fins de série,
    Co-animation des équipes opérationnelles(production, logistique, qualité, technique, achats, méthodes, industrialisation),
  • TREVES - Directeur Productivité Groupe

    1997 - 1999 Pour le groupe TREVES,
    Création de la démarche de recherche permanente d'amélioration des produits et process,
    Mise en place d'outils de suivi pour la consolidation des résultats usine en vue du reporting mensuel à la DG et les Clients Constructeur,
    Animation et Pilotage des équipes projet lors des séances d'Analyse de la Valeur au sein des 8 usines du groupe,
    Recherche de solutions innovantes, analyse fonctionnelle,
    Obligation de résultat car la performance du groupe dans ce domaine était un des critères d'affectation des marchés,
    Résultat : baisse des prix de revient de 7 à 8 %
  • TREVES - Directeur Projet

    1994 - 1998 Direction d'une Fédération d'équipementiers de rang 1 associés en GIE,
    Gie dédié au développement de l'ensemble du garnissage intérieur du véhicule 206 en partenariat avec les sociétés TRAMICO, PLASTIC OMNIUM, REYDEL, TREDEL,
    Gestion et animation des 5 équipes de projet, recherche de solutions innovantes sur l'ensemble des composants sur les objectifs Coûts(composants et outillages)/Délais/Masse/Qualité,
    Consolidation des offres, constitution de portefeuille d'économies, et reporting aux Directions et Clients (PSA),
    Partenariat étroit avec PSA (Acheteur et PPP),
    Gestion du budget de fonctionnement du GIE,
    Coordination du démarrage série sur le site de Mulhouse,
    Résultats : Tenue des objectifs définis par le client au DMS
  • TREVES - Chef de Projet

    1992 - 1994 Chargé du développement des panneaux de porte du véhicule Saxo de CITROEN,
    Premier véhicule à être développer selon une Charte de Développement, inscrivant tous les acteurs du projet au même rythme de développement,
    Animation de l'équipe projet (conception produit et outillages), co-conception avec le style, les outilleurs, les injecteurs,
    Gestion des budgets études et outillages,
    Industrialisation du produit en usine avec les partenaires (injecteurs),
    Résultats : Acceptation des EI dès les premières présentations
  • GEC ALSTHOM - Chef de Service Méthodes, Industrialisation & Développement

    1990 - 1992 Sur le site de Petit Quevilly (76), 470 collaborateurs Animation d'une équipe de 15 collaborateurs (ingénieurs et techniciens),
    En charge du développement industriel du site de production dans le respect des budgets,
    Chariot filoguidé, magasin automatisé, peinture poudre par bain fluidisé, étuve sous vide, soudage robotisé, auront été les techniques et process que j'ai eu à développer en collaboration avec les sous traitants et les équipes techniques et de production
  • GEC ALSTHOM - Responsable Bureau d'Etudes

    1984 - 1990 Sur le site de Petit Quevilly (76), 470 collaborateurs
    En charge de toute la conception mécanique des cuves et structures de transformateur de distribution pour le marché national(EDF), industrie et international
    Animation de 20 techniciens, projeteurs
    Pilote de la refonte totale de la conception des produits standarts destiné à EDF par Analyse de la Valeur, baisse de 5% du PR, réduction de 25% du nombre de composants avec une augmentations des performances,
    Gestion des affaires et du budget de fonctionnement,
    Dépôt de 3 brevets,
    Introduction de la CAO (Autocad) et mise en place d'une méthodologie de conception
  • GEC ALSTHOM - Adjoint Responsable de Production

    1982 - 1984 Sur le site de Fourchambault (58),370 collaborateurs, Production de transformateur de distribution pour EDF, j'assurais la coordination des actions et relations entre les services connexes à la production et les agents de maîtrise.
    Découverte des Cercles de Qualité.

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