Jean-Charles WATIEZ (Groupe Caisse des Dépôts à Paris) - Viadeo
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Jean-Charles WATIEZ

Paris

En résumé

Vision, Engagement & Impact pour transformer collectivement et durablement

Conjuguer stratégie, innovation et engagement collectif, voilà ce qui guide mon action. À la croisée du public et du privé, j'accompagne les transformations les plus stratégiques avec une approche qui allie prise de distance, pragmatisme et sens de l'humain.

De l'industrie à la finance, du secteur public à l'investissement, j'ai piloté des stratégies de modernisation, structuré des dispositifs d'impact et orchestré des transitions complexes, toujours avec la conviction que toute transformation réussie repose sur une vision claire et un collectif engagé.

Analyser, structurer, transmettre : ces trois leviers sont au coeur de mon action. En tant que Contrôleur général du Groupe Caisse des Dépôts, je mets mon expertise au service de la gouvernance et de la performance stratégique.

Au-delà des institutions, l'engagement et la transmission ont toujours été essentiels. Publier, enseigner, et contribuer à des actions associatives ne sont pas des activités séparées : elles nourrissent une même dynamique de réflexion et d'action. Depuis plus de trente ans, je suis investi dans une petite dizaine d'associations, convaincu que la transmission et la solidarité sont indissociables de toute réussite collective. ATD Quart Monde incarne particulièrement cette exigence d'agir avec, et non seulement pour, celles et ceux qui font face à l'exclusion.

Construire des ponts entre l'expertise et l'action, entre l'innovation et le bien commun, c'est ainsi que j'aborde chaque défi.

Contact : jcwatiez@gmail.com | +33 615 39 35 44

Entreprises

  • Groupe Caisse des Dépôts - Dirigeant opérationnel

    Paris 2008 - maintenant Contrôleur général (depuis 2022)

    Au cœur de la gouvernance du Groupe, j’interviens comme partenaire stratégique des instances dirigeantes. Mon action s’inscrit dans une dynamique de transformation, d’alignement collectif et de recherche d'impact, au service de la performance et de l’intérêt général.

    Dans cette fonction transversale, j’opère là où la complexité requiert discernement, là où le changement appelle engagement, et là où la stratégie doit devenir action. Entre exigence de fond et sens du lien, je tisse des passerelles durables entre vision et résultats, pour faire émerger des dynamiques collectives à la hauteur des défis.

    Dirigeant opérationnel (2012 à 2021)

    Après avoir dirigé deux établissements publics dédiés à l’inclusion professionnelle et au développement des compétences, j’ai rejoint la direction générale de la CDC pour conduire une mission transversale à l’échelle du Groupe.

    Je pilote le déploiement de la performance opérationnelle au sein des directions centrales (Secrétariat général, DRH) et dans plusieurs filiales, en mobilisant des dynamiques d’amélioration continue, d’efficience des processus et de transformation organisationnelle.

    Dirigeant d’établissements engagés pour l’égalité des chances et les compétences (2012–2017)

    Directeur général du CNED (2015–2017)
    Nommé pour redresser la trajectoire financière, je mène en parallèle une transformation du modèle I Redressement rapide : 1,2 M€ de résultat net et 15,7 M€ de trésorerie (vs. 0,1 M€ et 7 M€ prévus en juin 2016) I Élaboration d’un plan stratégique collaboratif, recentré sur l’usager I Création d’un comité digital et partenariat avec France Médias Monde pour ouvrir l’établissement à l’international.

    Directeur du « Fonds d’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique » (2012-2015) | élaboration et signature du plan stratégique 2013-2018 pour le recrutement et le développement des compétences des personnes en situation de handicap dans les 3 fonctions publiques | « reengineering» du front, middle et back office et démarche qualité |

    Résultats : + 17% en 3 ans du taux d’emploi, soit l’équivalent de 44 000 personnes recrutées | Tour de France des 26 régions en 18 mois & Mobilisation autour de chaque Préfet des acteurs du Handicap | 1èreCertification ISO9001 obtenue en 24 mois | Victoire des « acteurs publics 2014 » au titre des meilleures initiatives en terme de modernisation publique


    Banquier & investisseur au service du développement territorial :

    Directeur de Cabinet du Directeur Général du Groupe (2011-2012) : Chargé de piloter et de mettre en œuvre les travaux d’élaboration du modèle prudentiel du Groupe, j’assure également la coordination stratégique des activités du cabinet : préparation des instances de gouvernance, organisation des déplacements et prises de parole du Directeur Général, suivi des affaires sensibles et des relations avec les hautes personnalités. J’interviens directement sur plusieurs dossiers d’investissement complexes à forts enjeux.

    Principaux résultats : Le modèle prudentiel « section générale et fonds d’épargne » est adopté par l’Autorité de Contrôle Prudentiel en février 2012 | Les investissements d’intérêts généraux en régions représentent 350M€ (transition énergétique, entreprises, économie de la connaissance)

    Directeur régional du Limousin (2008 à 2011) : Je représente le directeur général du groupe CDC auprès de l’ensemble des décideurs publics et privés des trois départements (élus, préfets, dirigeants d’entreprises, présidents d’EPL, ESH, syndicats mixtes,…)pour accompagner comme banquier public, les projets de développement et d’investissements en Limousin | Je préside le comité d’engagement financier régional (financement des collectivités, bailleurs, professions juridiques réglementées) | J’augmente de 50% les investissements directes dans des projets « publics privés » | Délégué régional du Fonds Stratégique d’Investissement créé en 2009, je coordonne et pilote les investissements directs dans les entreprises

    Résultats : Développement des investissements directs à hauteur de 140M€ (tourisme, numérique, médico social, centrale de cogénération biomasse, immobilier tertiaire, clinique privée)| Investissements du FSI et prise de participation directe dans 2 ETI « filière bois inaugurée par le Président de la République » et mécanique de précision | Certification ISO9001 en 12 mois

  • Ministère de l'Economie et des Finances - IT Project Manager

    Paris 2005 - 2008 IT Project Manager (2005 à 2008) | Je travaille en « maitrise d’œuvre » à la bascule des applications de dépenses de l’État (NDL, PAY, PEZ, ASTER, REP,) au nouveau référentiel budgétaire et comptable introduit par la L.O.L.F. (applications développées sous COBOL PACBASE) ¬| « Chef de mission » pour un projet de transfert technologique et d’accompagnement des équipes du ministère des finances du Cambodge

    Résultat : La bascule des applications de dépenses est réalisée dans les délais et je suis chargé par le directeur général d’organiser un temps de convivialité pour l’ensemble des 2200 informaticiens

  • CCI de Saone et Loire - Directeur de la Formation et du développement des compétences

    1999 - 2002 Directeur de la Formation et du développement des compétences | J’accompagne les chefs d’entreprises parties prenant (MEDEF et UIMM) dans l’élaboration d’une offre de formations et de services pour le développement des compétences territoriales en partenariat avec d’autres établissements | Je conçois, propose et mets en place un « business plan » BtoB et BtoC | Je conduis le « reengineering » du front, middle et back office | Gestion du P&L |

    Résultats : Redéploiement de l’offre et des compétences associées (offre de 48 à 101 cycles courts, renouvellement de 60% des intervenants, +80% de candidats au concours école) | ERP et LMS mis en œuvre en 10 mois | 4 partenariats stratégiques engagés (3ème Cycle E-comm & Licence Achat avec l’Université de Bourgogne, 3ème Cycle Diplômant STEGE avec l’ESCP, B.A. avec Porsmouth University) | Lancement

  • Michelin - Sales Executive

    Clermont-Ferrand (63000) 1989 - 1999 Directeur de MICHELIN TAÏWAN (1996-1999) |Dans l’un des premiers marchés du remplacement en Asie du Sud Est, je suis en charge d’augmenter la part de marché du groupe et d’intégrer notre distributeur historique | Je déploie une stratégie multimarques en complétant l’offre Michelin avec Riken et BFGoordrich | Je recrute et développe les compétences des « sales teams » aux méthodes Michelin | Je lance une stratégie BtoB, BtoBtoC & BtoC avec les 500 concessionnaires, l’activité de 1ère Monte chez Nissan et Honda et une campagne de communication nationale et régionale

    Résultats : Augmentation de 8 points de marché en 3 ans, Référencement chez Nissan et Honda, Développement de l’affichage public et de la publicité TV et Radio, Intégration du distributeur en mars 1999

    Sales Manager pour la Normandie (1994-1996)
    Sélectionné et formé par « l’Ecole de vente Michelin » pendant 6 mois, je suis chargé de développer les ventes en Normandie de toutes les gammes de pneumatiques (Agricole, Génie Civil, Poids Lourds, Tourisme Camionnette) | Je lance une démarche de dynamisation des ventes constructeurs

    Résultats : hausse de 18% des ventes sur 2 ans, Dynamisation des ventes constructeurs (augmentation des ventes de 50%)

    PH.D Project Manager (1989-1994)
    Je bénéficie d’une bourse pour financer la fin de mes études à l’ESCP avant de rejoindre la direction de la stratégie | Je travaille avec l’équipe en charge du projet de la nouvelle organisation du Groupe | Je suis chargé d’études supply chain | Je prépare une Thèse sur la flexibilité organisationnelle et les Systèmes d’Information (Dauphine, Insead, Polytechnique)

    Résultat : Thèse de Doctorat finalisée et soutenue en présence du directeur de la stratégie du Groupe Michelin (Juin 1994)

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