Menu

Jean-Charles WATIEZ

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Boulogne-Billancourt ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Jai travaillé dans lI.T, lIndustrie automobile et la Banque où jai acquis une connaissance large de lentreprise et de la finance. Dans des contextes variées (privé, public, territorial, international) jai acquis des compétences :

- 20 ans de gestion financière
- 15 de recrutement, formation et développement des compétences
- 8 ans de direction commerciale
- 8 ans de gestion de projets I.T.
- 5 ans dexpérience internationale
- 5 ans dexpérience dinvestisseur

Développer une stratégie et une culture, partager une vision, conduire les grandes transformations innovantes, manager un collectif et faire monter son niveau dengagement sont les principales valeurs qui guident mon action professionnelle. Janalyse, je contrôle et joptimise lefficacité, les coûts et les ratios financiers tout en assurant le bien-être de lensemble des parties prenantes de lorganisation.

Aujourdhui, je suis heureux d'apporter mon énergie et mon expérience en business development, management de projets complexes et amélioration continue de la qualité au Groupe Caisse des Dépôts qui exprime hier comme aujourd'hui sa raison d'être "Ensemble Faisons Grandir la France"

jcwatiez@gmail.com

Entreprises

  • Groupe Caisse des Dépôts - Dirigeant opérationnel

    Paris 2008 - maintenant Contrôleur général (depuis 2022)

    J'accompagne la gouvernance de l'établissement public et du Groupe dans des missions transverses d'expertise, de conseil, de transformation et de changement
    Dirigeant opérationnel (2012 à 2021)

    Directeur de missions (2017 à 2021) : j'accompagne la direction générale du Groupe sur la performance des fonctions supports du Groupe Caisse des Dépôts| J’évalue la performance des fonctions supports | J’analyse l’existant (organisation, process, IT, SWOT) | Je conduis un benchmark dans 7 organisations comparables | J’identifie les « best practices & quick wins» à mettre en œuvre

    2012 à 2017 Dirigeant d’Établissements orientés « développement des compétences » :

    Directeur général du centre national d'enseignement à distance (2015-2017): démarche collaborative d'élaboration du plan stratégique et démarche orientée client | nouveau partenariat stratégique avec France Media Monde | création du comité de développement digital I restauration des équilibres financiers

    Résultat : restructuration financière finalisée (1,2M€ de résultat & 15,7M€ de trésorerie pour 0,1M€ et 7M€ votés en juin 2016)

    Directeur de l’Etablissement public « Fonds d’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique » (2012-2015) | élaboration et signature du plan stratégique 2013-2018 pour le recrutement et le développement des compétences des personnes en situation de handicap dans les 3 fonctions publiques | « reengineering » des fonctions du front, middle et back office et démarche qualité |

    Résultats : + 17% en 3 ans du taux d’emploi, soit l’équivalent de 44 000 personnes recrutées, Tour de France des 26 régions en 18 mois & Mobilisation autour de chaque Préfet des acteurs du Handicap, Certification ISO9001 obtenue en 24 mois |Victoire des « acteurs publics 2014 » au titre des meilleures initiatives en terme de modernisation de l’action publique


    Banquier & investisseur au service du développement territorial :

    Directeur de Cabinet d’Augustin de Romanet | Directeur Général du Groupe (2011-2012) | Je suis chargé de coordonner et de suivre les travaux d’élaboration du modèle prudentiel du Groupe | Je pilote, coordonne et contribue aux activités du cabinet (instances de gouvernance, interventions & déplacements DG, affaires réservées, personnalités) | J’interviens et pilote certains dossiers d’investissements complexes

    Résultats : Le modèle prudentiel « section générale et fonds d’épargne » est adopté par l’Autorité de Contrôle Prudentiel en février 2012, Les investissements d’intérêts généraux en régions représentent 350M€ (transition énergétique, entreprises, économie de la connaissance)

    Directeur régional du Limousin (2008 à 2011) | Je représente le directeur général du groupe CDC auprès de l’ensemble des décideurs publics et privés des trois départements (élus, préfets, dirigeants d’entreprises, présidents d’EPL, ESH, syndicats mixtes,…)pour accompagner comme banquier public, les projets de développement et d’investissements en Limousin | Je préside le comité d’engagement financier régional (financement des collectivités, bailleurs, professions juridiques réglementées) | J’augmente de 50% les investissements directes dans des projets « publics privés » | Délégué régional du Fonds Stratégique d’Investissement créé en 2009, je coordonne et pilote les investissements directs dans les entreprises

    Résultats : Développement des investissements directs à hauteur de 140M€ (tourisme, numérique, médico social, centrale de cogénération biomasse, immobilier tertiaire, clinique privée), Investissements du FSI et prise de participation directe dans 2 ETI (« filière bois inaugurée par le Président de la République » et mécanique de précision), Certification ISO9001 renouvelée en 12 mois

  • Ministère de l'Economie et des Finances - IT Project Manager

    Paris 2005 - 2008 IT Project Manager (2005 à 2008) | Je travaille en « maitrise d’œuvre » à la bascule des applications de dépenses de l’État (NDL, PAY, PEZ, ASTER, REP,) au nouveau référentiel budgétaire et comptable introduit par la L.O.L.F. (applications développées sous COBOL PACBASE) ¬| « Chef de mission » pour un projet de transfert technologique et d’accompagnement des équipes du ministère des finances du Cambodge

    Résultat : La bascule des applications de dépenses est réalisée dans les délais et je suis chargé par le directeur général d’organiser un temps de convivialité pour l’ensemble des 2200 informaticiens

  • CCI de Saone et Loire - Directeur de la Formation et du développement des compétences

    1999 - 2002 Directeur de la Formation et du développement des compétences | J’accompagne les chefs d’entreprises parties prenant (MEDEF et UIMM) dans l’élaboration d’une offre de formations et de services pour le développement des compétences territoriales en partenariat avec d’autres établissements | Je conçois, propose et mets en place un « business plan » BtoB et BtoC | Je conduis le « reengineering » du front, middle et back office | Gestion du P&L |

    Résultats : Redéploiement de l’offre et des compétences associées (offre de 48 à 101 cycles courts, renouvellement de 60% des intervenants, +80% de candidats au concours école) | ERP et LMS mis en œuvre en 10 mois | 4 partenariats stratégiques engagés (3ème Cycle E-comm & Licence Achat avec l’Université de Bourgogne, 3ème Cycle Diplômant STEGE avec l’ESCP, B.A. avec Porsmouth University) | Lancement

  • Michelin - Sales Executive

    Clermont-Ferrand (63000) 1989 - 1999 Directeur de MICHELIN TAÏWAN (1996-1999) |Dans l’un des premiers marchés du remplacement en Asie du Sud Est, je suis en charge d’augmenter la part de marché du groupe et d’intégrer notre distributeur historique | Je déploie une stratégie multimarques en complétant l’offre Michelin avec Riken et BFGoordrich | Je recrute et développe les compétences des « sales teams » aux méthodes Michelin | Je lance une stratégie BtoB, BtoBtoC & BtoC avec les 500 concessionnaires, l’activité de 1ère Monte chez Nissan et Honda et une campagne de communication nationale et régionale

    Résultats : Augmentation de 8 points de marché en 3 ans, Référencement chez Nissan et Honda, Développement de l’affichage public et de la publicité TV et Radio, Intégration du distributeur en mars 1999

    Sales Manager pour la Normandie (1994-1996)
    Sélectionné et formé par « l’Ecole de vente Michelin » pendant 6 mois, je suis chargé de développer les ventes en Normandie de toutes les gammes de pneumatiques (Agricole, Génie Civil, Poids Lourds, Tourisme Camionnette) | Je lance une démarche de dynamisation des ventes constructeurs

    Résultats : hausse de 18% des ventes sur 2 ans, Dynamisation des ventes constructeurs (augmentation des ventes de 50%)

    PH.D Project Manager (1989-1994)
    Je bénéficie d’une bourse pour financer la fin de mes études à l’ESCP avant de rejoindre la direction de la stratégie | Je travaille avec l’équipe en charge du projet de la nouvelle organisation du Groupe | Je suis chargé d’études supply chain | Je prépare une Thèse sur la flexibilité organisationnelle et les Systèmes d’Information (Dauphine, Insead, Polytechnique)

    Résultat : Thèse de Doctorat finalisée et soutenue en présence du directeur de la stratégie du Groupe Michelin (Juin 1994)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :