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Jean-Christophe ASPART

CHANGE

En résumé

▪Mes équipes, mes pairs et patrons reconnaissent ma capacité et mon énergie à piloter la transformation de l'entreprise et le dialogue social, à structurer la fonction RH et à gérer son efficacité ainsi qu’ à promouvoir la gestion des talents et de la performance
▪Plus de 18 ans d'expérience dans la gestion stratégique et opérationnelle des RH, avec une forte proximité Business
▪Management d'équipes internationales (et à distance) jusqu'à 40 personnes
▪Forte expertise de l'environnement industriel
▪Apprécie de travailler dans des environnements internationaux et multiculturels : Chine, Inde, Australie, Amérique latine, Afrique, Etats-Unis, Europe de l'Ouest, Europe centrale
▪Eléments clés: croissance rapide, fusion et acquisition, développement international, restructuration, relations sociales, capital humain, multisites, complexité, organisation matricielle, LBO, groupes familiaux, industrie
▪Langues parlées : français, anglais et espagnol

Contact: jean-christophe.aspart@neuf.fr

Mes compétences :
Pilotage de la performance
Gestion de projet
Direction des ressources humaines
Business Transformation
Relations sociales
Environnement Multiculturel
Fusion Acquisition
Développement Du Leadership
Stratégie RH
Acquisition Des Talents
Développement RH
Gestion des talents
Développement international
Dialogue social
Restructuration d'entreprise
PSE

Entreprises

  • Séché Environnement - DRH Groupe / Group HR Director

    CHANGE 2016 - 2017 Leader mondial dans la gestion et la valorisation des déchets industriels dangereux
    2450 pers, CA 520M€, équipe 32 pers, 40 sites (20 Seveso) sur 5 continents

    ⭐Contribuer à la transformation d’un jeune Groupe Familial et son fort développement sur les continents Africains et Sud-Américains

    ✅Réalisations principales
    ▪Acquisition/Intégration de 4 BU sur un périmètre France, Ibérie, Pérou, Chili, Qatar, UK, Singapour, US
    ▪Définition et création de la politique Ressources Humaines à l’International
  • Groupe Delachaux - DRH Groupe / Group HR Director

    2013 - 2016 Leader mondial des Infrastructure de Voies, des Systèmes de transmission d’énergie & de données et de la Fabrication du Chrome métal haute pureté sous LBO
    3500 pers (80% hors de France), CA 1Md€ (90% export), équipe 38 pers, 65 sites dont 37 usines sur les 5 continents

    ⭐En tant que membre du ComEx, contribuer au niveau mondial à la transformation d’un Groupe Familial centenaire (mosaïque d’entreprises) en forte croissance dans le cadre d’un changement d’actionnaire et de gouvernance

    ✅Principales réalisations
    ▪Création de la fonction RH, élaboration d’une Road Map à 5 ans et alignement de la stratégie RH
    ▪Mise en place du Comité Exécutif afin de supporter la nouvelle gouvernance et relever les challenges financiers et culturels
    ▪Conception, communication et déploiement des processus et politiques RH au niveau mondial, en parallèle de la création et l’animation d’un réseau RH monde
    ▪Adaptation et optimisation de l’ensemble des structures tant sur le plan industriel, commercial et RH
    ▪Amélioration de la performance par l’empowerment des managers (formation, coaching…)
    ▪Elaboration d’une politique communication afin de renforcer le sentiment d’appartenance, donner du sens et créer la confiance
    ▪Participation à 3 acquisitions (Inde, Suisse, Belgique) et réalisation d’1 plan social (Espagne)
    ▪Mise en conformité du cadre juridique et apurement des contentieux : de 3M€ à 0€ en 1 an
  • Stanley Black & Decker Inc. - DRH - Human Resources Director

    2010 - 2013 Leader Mondial de l’Outillage et des Solutions de sécurité : 11,5 Md$, 47.000p
    1550 pers, CA 500 M€, équipe 21 pers, 5 filiales commerciales, 12 sites industriels

    ⭐Accompagner la croissance rapide (1,7Md$ à 11,5Md$ en 8 ans), en structurant la fonction RH, fusionnant et intégrant les acquisitions et harmonisant la culture, les compétences et processus à travers l’organisation. Piloter des projets stratégiques (fusion acquisition, optimisation fiscale, SAP, SIRH, PSE)

    ✅Réalisations principales
    ▪Création de la Direction Ressources Humaines pour les fonctions Manufacturing en France et positionnement comme véritable «Business Partner » de la fonction RH sur les 12 sites
    ▪Définition et mise en œuvre de la politique Talent Management pour les sites industriels : mesure et revue de la performance, détection et gestion des potentiels, plans de succession, mobilité
    ▪Développement de la marque employeur : enquête de satisfaction et plans d'actions associés, renforcement de l'engagement,
    ▪Fusion des entités légales Stanley & Black&Decker et harmonisation des « benefits »
    ▪Participation -depuis la phase projet jusqu’à la « vitesse de croisière »- à la création d’une plateforme logistique européenne dédiée à la Division Industrie : 150 emplois créés
    ▪Adaptation de l’empreinte industrielle aux réalités du marché et alignement sur la stratégie du Groupe : réduction des effectifs (-15%), GPEC, fermeture/regroupement/vente de filiales (-3)
  • Stanley Black & Decker Inc. - DRH de Divisions France, Espagne, Portugal - HR Director France, Spain & Portugal

    2006 - 2010 Leader Mondial de l’Outillage et des Solutions de sécurité : 11,5 Md$, 47.000p
    850 pers, CA 260M€, équipe 10 pers, 5 sites indus., 4 filiales commerciales

    ⭐Piloter la fusion de STANLEY et FACOM, l’intégration de nouvelles acquisitions dans les Divisions Sécurité et CDIY en France, Espagne, Portugal, adapter les activités aux exigences du marché, tout en préservant la cohésion sociale et développant mon équipe.

    ✅Réalisations principales
    ▪Intégration du Groupe Facom au sein du groupe Stanley et diffusion de la culture d’entreprise et des process RH
    ▪Renforcement et harmonisation des pratiques et du dialogue social par la standardisation des « processus sociaux » : nombre de jours de grèves ramené à 0 /an versus 10/an
    ▪Négociation d’Accords GPEC/PERCO Groupe/Intéressement/Participation/Chômage Partiel
    ▪Pilotage de 5 PSE : dépassement des objectifs de revitalisation de 48%.
    ▪Gestion de projets d’optimisation fiscale 3S : création de sociétés, montage fiscal, transfert de
    personnel, constitution des IRP, négociation des nouveaux accords
    ▪Optimisation fiscale et commerciale par la fusion de 4 sociétés en France et Ibérie avec transfert L.1224-1 afin de créer les divisions Healthcare et Assemblage
    ▪Acquisition d’un Groupe familial Danois et intégration des filiales française, portugaises et espagnoles : amélioration de la productivité de 12% après réorganisation
    ▪Externalisation des services financiers en Pologne
    ▪Réorganisation des équipes sales & Marketing de la division CDIY dans le cadre du rachat de Black&Decker par Stanley
  • Kraft Heinz - RRH multisites - HR multisites Manager

    2003 - 2006 #5 Mondial de l’Agroalimentaire - 30 Md$, 42.000p
    Divisions Seafood et Sauces, 650 pers, CA 330M€, équipe 7 pers, 4 sites industriels

    ⭐Soutenir la baisse d’activité et contribuer à la vente de la Division Seafood en professionnalisant la fonction Ressources Humaines et pilotant la mise en place d'une culture industrielle de type lean management

    ✅Réalisations principales
    ▪Transfert d’une ligne de production au Portugal et reclassement de 45p , Downsizing (-50p)
    ▪Renégociation du cadre conventionnel et des accords : classifications « maison », accord ARTT
    ▪Gestions des talents :
    ▪Dans un contexte de baisse d’activité de -35%, m-à-d de 20% de l’effectif chez des industriels bretons
    ▪Choix et Mise en œuvre d’un nouveau SIRH : 15% de gains de productivité
  • Accenture - Consultant Senior Organisation

    Paris 2000 - 2002 Leader mondial du conseil - $33B, 395.000p

    ⭐Gérer des projets en conduite du changement au sein de la Practice Retail

    ✅Réalisations principales
    ▪Mise en place de l'organisation supply chain de Carrefour dans le cadre de sa fusion avec Promodès
    ▪Développement au niveau mondial d’un outil d’analyse et de diagnostic associé à une méthodologie de choix de priorités pour l’offre « RETAIL » d’Accenture
    ▪Animation d'un programme de formation et d'intégration pour les "jeunes recrues" Accenture monde aux Etats-Unis
  • Leroy Merlin Groupe Auchan - Responsable Ressources Humaines - HR Manager

    1998 - 2000 Leader Européen spécialisé dans la distribution d'articles de Bricolage - 15Md€, 70.000p
    Magasin de Bricolage de 220p et 76M€ de CA

    ⭐️Animer la politique RH du Groupe et mettre à disposition du Business les talents nécessaires

    ✅Réalisations principales
    ▪Négociation et mise en oeuvre de l'Accord de Réduction du Temps de Travail
    ▪Mise en place du processus de management de la performance par objectifs (refonte des descriptifs de poste et outils d’évaluation)
    ▪Élaboration d’une formation afin de mobiliser 8000 personnes sur un projet national : mise en place de la carte de fidélité LM et décentralisation du service clients


  • Auchan - Responsable du Département Caisses et Service Clients

    Villeneuve-d'Ascq 1994 - 1998 Leader européen de la Distribution - 80Md€, 500.000p
    Scope: Hypermarché de 130 M€ et 350p

    1997-1998
    ⭐️Reprendre et Gérer un Département Caisses & Services Clients de 150p dans le cadre du rachat des Docks de France (Hypermarchés Mammouth) par le Groupe Auchan

    ✅Réalisations principales
    ▪️ Réorganisation du département et Diffusion de la culture Auchan
    ▪ Mise en place des référentiels métiers et procédures Auchan

    1994/1997
    ⭐️Gérer un P&L ainsi qu'une équipe de 40p et piloter l'ensemble des dossiers RH pour un effectif de 120p

    ✅Réalisations principales
    ▪Négociation et mise en place d’une organisation souple du temps de travail dans un contexte social difficile : passage d’horaires fixes en horaires variables ou horaires ilôts pour 120 personnes
    ▪Responsable des dossiers : paie, horaires, frais de personnel, communication, formation, planification
    ▪Contribution à la résolution des enjeux sociaux
    ▪Mise en oeuvre de groupes de travail sur tous les indicateurs de performance
    ▪ Gestion des services : caisses, accueil, livraison à domicile, voyages, services financiers, carte de fidélité
  • Spiecapag - Cost & Project Controller sur Chantier de Pipeline - Nigéria

    Colombes 1992 - 1994 Leader mondial de la construction de pipelines et infrastructures de pétrole-gaz - 350M$, 2500 p

    ⭐️Contrôler & Piloter les coûts et les avancements sur un chantier de 150m€ et 550 km au Nigéria

    ✅Réalisations principales
    ▪Découpage du contrat en phases et création d’un plan comptable analytique
    ▪Elaboration du budget
    ▪Planification, suivi, contrôle des coûts et des avancements

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