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Séché Environnement
- DRH Groupe / Group HR Director
CHANGE
2016 - 2017
Leader mondial dans la gestion et la valorisation des déchets industriels dangereux
2450 pers, CA 520M€, équipe 32 pers, 40 sites (20 Seveso) sur 5 continents
⭐Contribuer à la transformation d’un jeune Groupe Familial et son fort développement sur les continents Africains et Sud-Américains
✅Réalisations principales
▪Acquisition/Intégration de 4 BU sur un périmètre France, Ibérie, Pérou, Chili, Qatar, UK, Singapour, US
▪Définition et création de la politique Ressources Humaines à l’International
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Groupe Delachaux
- DRH Groupe / Group HR Director
2013 - 2016
Leader mondial des Infrastructure de Voies, des Systèmes de transmission d’énergie & de données et de la Fabrication du Chrome métal haute pureté sous LBO
3500 pers (80% hors de France), CA 1Md€ (90% export), équipe 38 pers, 65 sites dont 37 usines sur les 5 continents
⭐En tant que membre du ComEx, contribuer au niveau mondial à la transformation d’un Groupe Familial centenaire (mosaïque d’entreprises) en forte croissance dans le cadre d’un changement d’actionnaire et de gouvernance
✅Principales réalisations
▪Création de la fonction RH, élaboration d’une Road Map à 5 ans et alignement de la stratégie RH
▪Mise en place du Comité Exécutif afin de supporter la nouvelle gouvernance et relever les challenges financiers et culturels
▪Conception, communication et déploiement des processus et politiques RH au niveau mondial, en parallèle de la création et l’animation d’un réseau RH monde
▪Adaptation et optimisation de l’ensemble des structures tant sur le plan industriel, commercial et RH
▪Amélioration de la performance par l’empowerment des managers (formation, coaching…)
▪Elaboration d’une politique communication afin de renforcer le sentiment d’appartenance, donner du sens et créer la confiance
▪Participation à 3 acquisitions (Inde, Suisse, Belgique) et réalisation d’1 plan social (Espagne)
▪Mise en conformité du cadre juridique et apurement des contentieux : de 3M€ à 0€ en 1 an
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Stanley Black & Decker Inc.
- DRH - Human Resources Director
2010 - 2013
Leader Mondial de l’Outillage et des Solutions de sécurité : 11,5 Md$, 47.000p
1550 pers, CA 500 M€, équipe 21 pers, 5 filiales commerciales, 12 sites industriels
⭐Accompagner la croissance rapide (1,7Md$ à 11,5Md$ en 8 ans), en structurant la fonction RH, fusionnant et intégrant les acquisitions et harmonisant la culture, les compétences et processus à travers l’organisation. Piloter des projets stratégiques (fusion acquisition, optimisation fiscale, SAP, SIRH, PSE)
✅Réalisations principales
▪Création de la Direction Ressources Humaines pour les fonctions Manufacturing en France et positionnement comme véritable «Business Partner » de la fonction RH sur les 12 sites
▪Définition et mise en œuvre de la politique Talent Management pour les sites industriels : mesure et revue de la performance, détection et gestion des potentiels, plans de succession, mobilité
▪Développement de la marque employeur : enquête de satisfaction et plans d'actions associés, renforcement de l'engagement,
▪Fusion des entités légales Stanley & Black&Decker et harmonisation des « benefits »
▪Participation -depuis la phase projet jusqu’à la « vitesse de croisière »- à la création d’une plateforme logistique européenne dédiée à la Division Industrie : 150 emplois créés
▪Adaptation de l’empreinte industrielle aux réalités du marché et alignement sur la stratégie du Groupe : réduction des effectifs (-15%), GPEC, fermeture/regroupement/vente de filiales (-3)
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Stanley Black & Decker Inc.
- DRH de Divisions France, Espagne, Portugal - HR Director France, Spain & Portugal
2006 - 2010
Leader Mondial de l’Outillage et des Solutions de sécurité : 11,5 Md$, 47.000p
850 pers, CA 260M€, équipe 10 pers, 5 sites indus., 4 filiales commerciales
⭐Piloter la fusion de STANLEY et FACOM, l’intégration de nouvelles acquisitions dans les Divisions Sécurité et CDIY en France, Espagne, Portugal, adapter les activités aux exigences du marché, tout en préservant la cohésion sociale et développant mon équipe.
✅Réalisations principales
▪Intégration du Groupe Facom au sein du groupe Stanley et diffusion de la culture d’entreprise et des process RH
▪Renforcement et harmonisation des pratiques et du dialogue social par la standardisation des « processus sociaux » : nombre de jours de grèves ramené à 0 /an versus 10/an
▪Négociation d’Accords GPEC/PERCO Groupe/Intéressement/Participation/Chômage Partiel
▪Pilotage de 5 PSE : dépassement des objectifs de revitalisation de 48%.
▪Gestion de projets d’optimisation fiscale 3S : création de sociétés, montage fiscal, transfert de
personnel, constitution des IRP, négociation des nouveaux accords
▪Optimisation fiscale et commerciale par la fusion de 4 sociétés en France et Ibérie avec transfert L.1224-1 afin de créer les divisions Healthcare et Assemblage
▪Acquisition d’un Groupe familial Danois et intégration des filiales française, portugaises et espagnoles : amélioration de la productivité de 12% après réorganisation
▪Externalisation des services financiers en Pologne
▪Réorganisation des équipes sales & Marketing de la division CDIY dans le cadre du rachat de Black&Decker par Stanley
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Kraft Heinz
- RRH multisites - HR multisites Manager
2003 - 2006
#5 Mondial de l’Agroalimentaire - 30 Md$, 42.000p
Divisions Seafood et Sauces, 650 pers, CA 330M€, équipe 7 pers, 4 sites industriels
⭐Soutenir la baisse d’activité et contribuer à la vente de la Division Seafood en professionnalisant la fonction Ressources Humaines et pilotant la mise en place d'une culture industrielle de type lean management
✅Réalisations principales
▪Transfert d’une ligne de production au Portugal et reclassement de 45p , Downsizing (-50p)
▪Renégociation du cadre conventionnel et des accords : classifications « maison », accord ARTT
▪Gestions des talents :
▪Dans un contexte de baisse d’activité de -35%, m-à-d de 20% de l’effectif chez des industriels bretons
▪Choix et Mise en œuvre d’un nouveau SIRH : 15% de gains de productivité
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Accenture
- Consultant Senior Organisation
Paris
2000 - 2002
Leader mondial du conseil - $33B, 395.000p
⭐Gérer des projets en conduite du changement au sein de la Practice Retail
✅Réalisations principales
▪Mise en place de l'organisation supply chain de Carrefour dans le cadre de sa fusion avec Promodès
▪Développement au niveau mondial d’un outil d’analyse et de diagnostic associé à une méthodologie de choix de priorités pour l’offre « RETAIL » d’Accenture
▪Animation d'un programme de formation et d'intégration pour les "jeunes recrues" Accenture monde aux Etats-Unis
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Leroy Merlin Groupe Auchan
- Responsable Ressources Humaines - HR Manager
1998 - 2000
Leader Européen spécialisé dans la distribution d'articles de Bricolage - 15Md€, 70.000p
Magasin de Bricolage de 220p et 76M€ de CA
⭐️Animer la politique RH du Groupe et mettre à disposition du Business les talents nécessaires
✅Réalisations principales
▪Négociation et mise en oeuvre de l'Accord de Réduction du Temps de Travail
▪Mise en place du processus de management de la performance par objectifs (refonte des descriptifs de poste et outils d’évaluation)
▪Élaboration d’une formation afin de mobiliser 8000 personnes sur un projet national : mise en place de la carte de fidélité LM et décentralisation du service clients
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Auchan
- Responsable du Département Caisses et Service Clients
Villeneuve-d'Ascq
1994 - 1998
Leader européen de la Distribution - 80Md€, 500.000p
Scope: Hypermarché de 130 M€ et 350p
1997-1998
⭐️Reprendre et Gérer un Département Caisses & Services Clients de 150p dans le cadre du rachat des Docks de France (Hypermarchés Mammouth) par le Groupe Auchan
✅Réalisations principales
▪️ Réorganisation du département et Diffusion de la culture Auchan
▪ Mise en place des référentiels métiers et procédures Auchan
1994/1997
⭐️Gérer un P&L ainsi qu'une équipe de 40p et piloter l'ensemble des dossiers RH pour un effectif de 120p
✅Réalisations principales
▪Négociation et mise en place d’une organisation souple du temps de travail dans un contexte social difficile : passage d’horaires fixes en horaires variables ou horaires ilôts pour 120 personnes
▪Responsable des dossiers : paie, horaires, frais de personnel, communication, formation, planification
▪Contribution à la résolution des enjeux sociaux
▪Mise en oeuvre de groupes de travail sur tous les indicateurs de performance
▪ Gestion des services : caisses, accueil, livraison à domicile, voyages, services financiers, carte de fidélité
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Spiecapag
- Cost & Project Controller sur Chantier de Pipeline - Nigéria
Colombes
1992 - 1994
Leader mondial de la construction de pipelines et infrastructures de pétrole-gaz - 350M$, 2500 p
⭐️Contrôler & Piloter les coûts et les avancements sur un chantier de 150m€ et 550 km au Nigéria
✅Réalisations principales
▪Découpage du contrat en phases et création d’un plan comptable analytique
▪Elaboration du budget
▪Planification, suivi, contrôle des coûts et des avancements
