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KYOCERA DOCUMENT SOLUTIONS
- Chef de projets nationaux et internationaux
2012 - maintenant
Déploiement client ARCELOR.
Mis en pratique de l'offre MDS.
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RICOH France
- Directeur de Projets
Rungis
2012 - 2012
MDS PROJECT & SERVICES MGT
Encadrement de la méthodologie MDS sur des projets stratégiques.
De la réponses à appel d'offres au montage des équipes (internes et externes), jusqu'à la mise en place des services pour nos clients.
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RICOH
- Directeur de projets nationaux et internationaux
Rungis
2008 - 2012
Directeur de projets Innovation
Société : RICOH France – Marketing – Pôle Innovation.
Avant-vente, organisation, encadrement/animation des équipes, suivi financier et reporting interne et externe.
AMO d’un projet de déploiement de solutions innovantes pour le groupe AXA. Organisation du projet et encadrement des équipes France et internationales.
AMO d’un projet de déploiement de solutions innovantes pour le groupe BNP. Avant-vente, organisation du projet et encadrement des équipes.
Réurbanisation de la société de service du groupe RICOH en France.
Audit de la société de service du groupe RICOH en France (informatique, financier, organisationnel et humain).
AMO d’un projet de consulting + déploiement + formation sur les Systèmes d’Impression pour GDFSuez, visant une optimisation de coûts et de moyens et dans une démarche de développement durable. Industrialisation de la démarche pour le groupe (MDS).
Responsable du développement des activités d’impression de données variables en France.
Responsable de l’industrialisation des activités de dématérialisation pour le groupe en France.
Organisation et architecture de l’infrastructure informatique matérielle et logicielle complexe du nouveau siège.
Organisation de l’activité de showroom vivant de l’entreprise.
AMO, organisation du service et encadrement opérationnel des ressources de vente et d’après-vente de l’activité d’impression de données variables (éditique) pour le groupe en France.
Industrialisation des services pour les solutions innovantes du groupe pour la France et l’Europe (best practices ITIL).
Accompagnement à la mutation du groupe vers les Technologies de l’Information et l’AMO suite à la fusion des entités RICOH France et NRG France (méthodologie CMMI).
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RICOH Information Systems & Services
- Responsable Informatique
Rungis
2003 - 2008
Organisation, suivi financier et management d’une équipe de 3 administrateurs réseaux, de 30 correspondants informatiques, de chefs de projets et de développeurs en TMA. Etablissement de la politique informatique avec RICOH Family Group.
AMO, intégrant la mise en œuvre des méthodologies Prince 2, ITIL et CMMI, de projets informatiques transverses nationaux et internationaux :
AMO d’un projet de CRM (SIEBEL), incluant un nouvel ERP (ORACLE) et une gestion des stocks et de la logistique, interne au groupe RICOH, plus spécifiquement sur la partie éditique (technologie PlanetPress). Définition de l’architecture réseau, matérielle et logicielle. Encadrement d’une équipe composée d’un directeur technique, de 2 chefs de projets, de 4 développeurs et spécialistes, ainsi que de 10 chefs de projets et de 30 développeurs en régie sur site à Londres et en inde (IBM).
AMO d’un projet international, en partenariat avec ACCENTURE, d’éditique déportée pour une multinationale de sécurité. Encadrement d’une équipe de chefs de projets et de développeurs en Europe, en Inde et au Canada.
AMO de projets de numérisations à forte valeur ajoutée (LAD/RAD) pour le groupe RICOH et pour ses clients (technologie Banctec et ReadSoft). Encadrement d’un chef de projet et de 3 développeurs.
AMO d’un projet de mise en place de SharePoint pour le groupe RICOH en Europe. Encadrement d’un chef de projet et de 2 développeurs.
AMO de projets de développements de logiciels de gestion de flux documentaires, de gestion de parcs d’imprimantes, de gestion opérationnelle et financière d’entités opérationnelles pour RICOH, AIRBUS, Franc-Loisirs, Bayard...
AMO et définition d’architectures informatiques pour des problématiques de gestion des flux documentaires pour RICOH, SAUR, CHU Rouen et le nouveau siège des Galeries Lafayette. Gestion des impressions en technologie Follow me, des fax sur Rightfax, des worflow sur le moteur W4 (Business Process Management).
Responsable hiérarchique : PDG.
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Freelance
- Consultant en organisation de projets informatiques
2002 - 2003
Interventions pour Auchan, Fujitsu, AFD Tech du consulting avant-vente à l’AMO.
Responsables directs : responsables de comptes.
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CELIUM
- Gérant
1998 - 2002
Gestion de la société, direction commerciale, suivi de la production des contrats principaux et du relationnel client.
Le projet CELIUM : Rendre les dernières technologies issues de la recherche en informatique (sciences cognitives, langages orientés objets, programmation massivement multithreadée…) accessibles aux entreprises de toutes tailles, par la création de packages clés en main et les réponses à des besoins spécifiques.
CELIUM en chiffres : CA moyen de 1,5 M€, 20 salariés permanents (chefs de projets, développeurs, chercheurs, …) ainsi que 10 consultants externes.
Principaux projets de CELIUM :
AMO pour un projet de salle de marché de l’énergie pour Arthur Andersen, Management de 2 chercheurs en IA, d’un chef de projet, et d’une équipe de développeurs en outsourcing.
AMO d‘un projet de géolocalisation de téléphones mobiles par des techniques d’Intelligence Artificielle pour la communauté européenne en partenariat avec CEGETEL. Management de 2 chercheurs, d’un chef de projet et de 5 développeurs.
Gestion et animation de sites internet par réseaux de neurones pour une caractérisation automatique non déclarative des internautes dans le but de leur présenter les contenus correspondant le mieux à leur profil. Management d’un chef de projet, de 2 chercheurs et d’un développeur.
Passage à l’an 2000 des applications de CAO nucléaire d’EDF. Management de 3 chefs de projets et de 25 développeurs à l’internes + 5 SSII en TMA.
Transmission de connaissances et d’architectures complexes entre EDF et la Russie à Moscou.
Sujet : Spécification, conception, réalisation et accompagnement au changement pour le reengineering complet des études nucléaires civiles permettant à la Russie de mieux gérer, et de façon plus sûre ses futures centrales nucléaires (de la création des bâtiments à la gestion du contrôle commande), et de faciliter la maintenance des centrales existantes. Formation de 1200 ingénieurs russes.
Personnel à manager : 200 (100 accompagnateurs au changement pris dans les différentes entités d’EDF (études, développements, recherches), 30 développeurs internes à EDF, 30 développeurs externes (France, UK, US, Russie), 8 chefs de projets et 25 ingénieurs du ministère russe de l’énergie …). Langage : Anglais.
AMO sur le projet de migration des achats d’EDF à SAP (régie, forfait, TMA, partenariats, … ).
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TEOCALI
- Chef de projet
1994 - 1998
Consultant externe pour le service CAO nucléaire d’EDF
(Service en charge de la création et de la maintenance des outils de CAO destinés aux études des centrales nucléaires)
Chef de projet technique à Moscou d’un contrat de transfert de technologie et de compétences sur des applications de CAO nucléaire entre EDF et le ministère russe de l’énergie (30 M$);
Conduite du changement pour accompagner EDF dans la migration des applications de CAO des mainframes IBM à SUN Solaris (AMO). Management d’une équipe transverse constituée
Développement, installation, assistance, administration, formation pour le service CAO dans les unités d’EDF.
Responsable direct : Chef du Service.
