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Jean-Christophe DUBAIL

Plaisir

En résumé

Aujourd’hui dans le monde entier, pour le comité exécutif du groupe Zodiac Aerospace, j'interviens et je dirige une équipe dans le redressement et la stabilisation de Business Units en crise en utilisant les techniques comme le Six Sigma, le Lean Development et le Lean Manufacturing mais surtout le support et le coaching du management. Une expérience de plus de 25 ans dans l’amélioration de la performance dans divers activités me permette de faire le bon diagnostic et de résoudre directement les points clé avec le management local.
Antérieurement, j'ai occupé des postes de responsable projets et business, directeur qualité et industriel.

Spécialisations: Lean Manufacturing et Lean Development, Master Black Belt, Change management

Pour me contacter:
jeanchristophe.dubail@gmail.com

Mes compétences :
Lean
Lean development
Six Sigma

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Task Force Genaral Manager

    Plaisir 2012 - maintenant Résoudre sur tous les continents les crises clients ou économiques avec les directeurs de BU et les équipes locales pour des sites désignés par le comité exécutif du groupe :
    - Réalisation du diagnostic,
    - Construction et animation du plan d’action avec les acteurs de l'état cible,
    - Reporting au Comité Exécutif du groupe.
    Manager l'équipe Task Force.
    Former et coacher les directeurs de division et de BU.
    Améliorer les standards et processus du groupe

  • PSA Peugeot Citroën - Senior Expert Lean Manufacturing

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 Créer et gérer la base des standards pour les actions sur site fournisseur.
    Accompagner les fournisseurs:
    - Réalisation de diagnostic avec coaching incluant éventuellement l'animation de chantier d'amélioration,
    - Amélioration de la performance des fournisseurs en crise,
    - Action de productivité pour les achats,
    - Pilotage de Monozukuri.

  • AdAct - Associé

    2009 - 2011 Société de conseil en Lean (Office, Supply chain, Engineering)
    Lancer l'activité.
    Effectuer des diagnostic Lean avec VSM et animations de chantier.
    Former des opérateurs et des directeurs.

  • RWD Technologie - Team Leader de consultants seniors

    2007 - 2009 Diriger une équipe de consultants seniors et expert français sur le Lean:
    - Formation du top management d’Airbus sur le Lean,
    - Démarche commerciale pour un gain de 600 k€ en 2008,
    - Missions pour divers sociétés avec diagnostic Lean, coaching et chantiers sur ligne modèle (une productivité de 25% et une réduction de 50% des en cours) et actions sur stock (-450k€) et développement (gain 1,2M€).

  • Consultant Indépendant - Consultant

    2003 - 2007 Société de conseil en amélioration de la performance
    Transformer la société Combel (groupe Eolane) avec chantiers sur la supply chain (gain stock de 1,5 M€), sur la production (productivité de 20%), sur l’ingénierie (gain affaire ± 1M€ et sur un nouveau produit de 18%).
    Effectuer des missions de sous-traitance diverses.

  • TBM Consulting Group - Senior Consultant

    2000 - 2003 Société de conseil– partenaire de Shingijutsu - 200 personnes dans le monde.
    Accompagner et gérer des clients français et internationaux (Michelin, Alstom, Mars, Doncaster…):
    - Accroissement de la rentabilité de site par l’amélioration de la chaîne de valeurs avec le Lean manufacturing et le Six Sigma,
    - Animation de chantiers kaizen dans les process atelier, service et business.

  • G. Cartier - Directeur Qualité et Chargé de mission industrelle

    1998 - 1999 Diriger et coordonner les équipes qualité et effectuer les missions industrielles demandées par le PDG:
    - Redressement qualité et industriel d'un site en Tunisie,
    - Analyse des flux,
    - Redressement qualité du groupe (retour dans le panel d'achat chez les clients principaux).

  • Magneti Marelli - Directeur Qualité - Division Electronique

    Nanterre Cedex 1994 - 1997 Manager les équipes qualité et réaliser les améliorations et objectifs sur le site de Chatelherault (660 personnes - 110M€) par:
    - Mise en place du Lean Manufacturing avec une fabrication en flux et système andon,
    - Réduction par 4 des défauts,
    - Certification ISO 9000 et 14000,
    - Démarrage du Six Sigma.

  • Valeo - Responsable programme - responsable qualité et production

    Paris 1990 - 1994 Créer un business de 30M€/an sur tableau de commande climatisation Europe & US.
    Améliorer la production et la qualité pour un site d'assemblage (150 personnes).
    Démarrer les 5 axes Valeo.

Formations

  • Institut Supérieur D'Optiques (Orsay)

    Orsay 1981 - 1984

Réseau

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