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Philippe FILLINGER

Benfeld

En résumé

Leader polyvalent doté d’une vision stratégique à moyen et long terme, j’ai piloté l’amélioration de la rentabilité d’un centre de profit industriel, en agissant sur la globalité de la chaîne de valeur : de la conception jusqu’à la distribution de l’offre produit. Mon leitmotiv a été d’accroitre la compétitivité par la quête de l'excellence opérationnelle, en plaçant l'Homme au centre de l'organisation.
Mes années d'expérience managériale et de déploiement du « lean management », m'ont convaincu que le développement de l'autonomie et de l'intelligence collective des équipes sont les clés principales d'un progrès pérenne des organisations.
Si comme moi, ces thématiques vous passionnent, n'hésitez pas à rejoindre mon réseau afin de partager nos expériences et enrichir nos connaissances...

Mes compétences :
Gestion de projet
Management d'équipe
Lean management
Lean Manufacturing
Quality management
Gestion affaires et planning
Accompagnement du changement
Stratégie d'entreprise
CERTIFICATION ISO 9001 / 14001
Optimisation des process
Supply chain
Maintenance

Entreprises

  • SOCOMEC - Directeur Industriel

    Benfeld 2016 - maintenant > Définit la stratégie industrielle de l'entreprise : make or buy, optimisation du "footprint" géographique industriel...
    > Supervise une organisation multi-usines
    > Déploie une démarche d'excellence opérationnelle basée sur le "Lean Manufacturing" à l'ensemble des sites

  • SOCOMEC - Directeur de Projet Groupe

    Benfeld 2013 - 2016 Rattaché au PDG,
    > Pilote la transformation de l'entreprise en structure matricielle.
    > Supervise et facilite la mise en place des plans à 3 ans alignés à la stratégie (animation du cycle de vie stratégique de l'entreprise) : gestion et coordination d'un portefeuille > à 50 projets.
    > Pilote le ré-engineering des principaux processus de l'entreprise dans les domaines commercial, supply chain et industrie, au travers d'un projet de redéploiement d'un nouvel ERP (Infor LN).

  • SOCOMEC - Directeur Business Unit

    Benfeld 2009 - 2013 Conception, fabrication et distribution d'onduleurs de forte puissance, 270 collaborateurs, 70M€ de CA
    > Décline la stratégie de l'entreprise pour le site et anime le comité de direction constitué des fonctions marketing, R&D, supply chain, achat, qualité, RH, finance et commerciale.
    > Gère le P&L et le BFR de l'entité France.
    > Définit et distribue l’offre de produits en adéquation avec les besoins du marché, manage le cycle de vie des produits.
    > Généralise la démarche d'efficience "Lean Entreprise" à tous les processus du site : Animation visuelle de l'ensemble des services (Daily Stand-up Meeting), cartographie des flux à l'aide de VSM et suppression des gaspillages, ...

    Quelques résultats : Award F&S de la meilleure technologie pour la gamme d’onduleurs « Green Power». Absorption de la croissance d'activité (+8%/an) à coût de structure constant. Maintien de la marge brute sur cette période dans un environnement fortement concurrentiel (actions de design to cost, optimisation du « pricing »…)

  • SOCOMEC - Directeur d'Usine

    Benfeld 2003 - 2008 Fabrication et distribution d’onduleurs, 190 collaborateurs
    > Définit et met en œuvre la stratégie industrielle du site. Anime les services opérationnels de l’usine.
    > Déploie la démarche « lean manufacturing » : généralisation du 5S, optimisation des flux d’ateliers, renforcement de la qualité à la source, mise en place des équipes autonomes…

    Quelques résultats : mise en place d’une ligne d’assemblage multi-modèles amenant 30% de productivité, temps de cycle d’assemblage/2, -70% WIP, -30% stock composants, 1000m2 de surface atelier libérée, Non Qualité/3, taux accident du travail/2, absentéisme de 6 à 3,5%…

  • SOCOMEC - Responsable Industrialisation

    Benfeld 2001 - 2003 Conception et fabrication d'onduleurs, 8 collaborateurs
    > Création du service et challenge l'industrialisation des nouveaux produits : mise en œuvre de la conception simultanée, rédaction d’un cahier des charges industriel…
    > Développe, optimise et met en œuvre les moyens de test en production (test fonctionnel des cartes électroniques, des sous-ensembles et des produits finis).
    > Pilote le passage à l'ISO 9001 version 2000 pour le site.

    Quelques résultats : formalisation d'un cahier des charges industriels capitalisant le retour d'expérience en terme de maintenabilité, testabilité, sécurité, etc... élaboration d'un barème de diversité définisant le coût global de création d'une nouvelle référence (-30% de références composants pour les nouveaux produits..).

  • CERTIFER - Agence de Certification Ferroviaire (détaché de la RATP durant cette mission) - Evaluateur

    1998 - 1999 Pilote une mission d’évaluation de la sécurité du système de pilotage automatique sans conducteur d’ALSTOM Transport : audit du processus de développement, évaluation de la documentation de conception et de la sécurité du système.

    Résultat : 1er certificat de conformité délivré par l’agence depuis sa création

  • RATP - Ingénieur d’affaires en automatisme de conduite

    Paris 1996 - 2001 > Maîtrise d'œuvre du lot "automatisme de conduite" d'un projet de renouvellement de matériel roulant : rédaction des spécifications des besoins, négociations et suivi des marchés, suivi de la conception et de la réalisation, élaboration du dossier de sécurité…

  • RATP - Responsable Maintenance

    Paris 1992 - 1995 Maintenance des installations electriques du Métro, 100 personnes
    > Management opérationnel du centre de maintenance.
    > Décline une nouvelle politique de maintenance : réorganisation en équipes pluridisciplinaires, introduction de la GMAO, définition des indicateurs de qualité de service...

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