Jean-Philippe DISTRETTI

En résumé

Entreprises

• Valuable Data - Expert Total Productive Management

  2018 - maintenant Intégration de la valorisation des données dans les activités de Maintenance Préventive et de la Qualité.
  La maintenance prévisionnelle accessible au plus grand nombre.

• MoneMonum - Fondateur

  2016 - maintenant Accompagnement des propriétaires de patrimoine historique dans leur recherche de financement alternatif. Mécénat ou partenariat d'entreprise vers la préservation du patrimoine dans le cadre de la politique de RSE.

• Safran Landing Systems - Continuous Improvement Director MRO Division

  Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant Operational Performance System leader for MRO Process at Safran Group Level
  Referential's development, Audit and coaching.
  
  Worldwide Lean Sigma support to Safran LS MRO division plants : Singapore / Mexico / UK / France
  Global CI plan and savings management.
  Operational reporting Harmonization
  CI communication plan management
  
  TPM / QRQC / Training & Development Kaizen events organisation
  VSM process coaching
  Best practices sharing process developement
  
  CI community development
  Local BB and GB certification
  Local Lean Sigma training (coach the coach)
  
  Member of Safran Operational System development team
  
  Team building and development seminars organisation through Belbin process

• Tarkett - WCM Central Pillar Leader for Quality Control & Early Product Management

  Puteaux 2010 - 2010 WCM audit with Hajime Yamashina.
  Support to plants in Sweden, Luxembourg, France

• Messier Bugatti Dowty (groupe SAFRAN) - Resp Amélioration Continue / Master Black Belt Lean Sigma

  2010 - 2016 Policy Deployment based on Hoshin Kanri and BSC.
  Single Agenda & Daily Control System implementation and coaching (QRQC SQCDP).
  Team Based Organization implementation. Managers and Team Leader coaching.
  GBs & BBs coaching and certification in France.
  Visual Suggestion system implementation and coaching.
  
  Corporate LS Network member.
  
  Training & Education activities development with HR based on TWI method for key positions.
  
  Leadership model implementation. BU coaching on personal development.
  Strategic operational projects sponsoring & coaching
  
  Manager Belt (sponsorship) trainer for the Singaporian plant.
  Black and Green Belts certification in Singapore.
  Crossfunctionnal exchanges between worlwide plants support.
  .
  Speaker.
  Teacher at IUT Haguenau.
  Teacher at UHA Mulhouse

• Wrigley SNC - Lean/TPM Manager

  2008 - 2010 Relance de la démarche TPM/Lean
  et encadrement/formation de 3 Lean Managers.
  
  Réalisation de la VSM sur les 2 produits principaux.
  Définition des boucles Kanban sur semi-fini.
  Mise en place des supermarchés.
  Mise en place d'un train d'approvisionnement matières.
  Définition des zones de préparation et flux d'appro.
  
  Définition de la Roadmap TPM (modèle JIPM en piliers).
  Lancement des activités de conduite du changement.
  
  Mise en place du Policy Deployment (Hoshin Kanri).
  Définition du système de pilotage standard par mini-usine.
  
  Création de la méthode et mise en place de l'agenda unique de toute l'entreprise
  Définition des outils et mise en place du système de management journalier
  autour de Point Dix Minutes et d'Analyses de Pertes.
  Définition des tableaux d'indicateurs clefs usine et mini-usine.
  
  Animation formation de chantiers actions de réduction des défauts Qualité / TRS micro-arrêts / SMED

• Heineken Entreprise - Coordinateur TPM France

  Rueil-Malmaison 2007 - 2008 Accelerer la mise en place de la demarche TPM comme système de management dans la Suppy Chain France.
  Encadrement / Coaching de 3 Coordinateurs TPM en transverse
  
  Developpement des standards Heineken France et définition des Master Plan centraux (perenisation du système).
  Définition des indicateurs (KPI et OPI) liés à la conduite du changement.
  Définition du plan de formation pour les managers opérationnels
  
  Formation et Formaction sur les 4 sites français sur les activités piliers (pilotage, support, controle) et sur des activités spécifiques Gemba.
  Activation des consultants supports EFESO pour garantir méthode et résultats.
  
  Participation aux activités Corporate de Heineken International
  
  Activités d'audit (évaluation et conseils) à travers les sites

• Heineken Entreprise - Responsable Progrès Continu Alsace

  Rueil-Malmaison 2006 - 2007 Responsable d'une équipe intégrant les axes QSE (certification ISO 9001 et 14001) et une démarche Sécurité forte sur les brasseries de l'Esperance et Fischer.
  
  En parallèle:
  
  Deploiement de la méthode TPM et définition des plans de progrès
  pour les brasseries alsaciennes Fischer et Heineken.
  
  Pilote des piliers TPM : Focus Improvement (axé productivité) et Safety
  
  Formation et partenariat avec EFESO sur les différents piliers TPM (leaders et membres) et des coordinateurs TPM locaux.
  
  Animation d'équipes d'amélioration

• FLENDER-GRAFFENSTADEN - Kaizen Manager

  2001 - 2005 Formation et partenariat avec le Kaizen Institute de 2001 à 2005
  
  Définition et pilotage des projets stratégiques pour augmenter la profitabilité en réduisant les coûts par l’élimination des Non Valeurs Ajoutées.
  
  Humain et Management :
  Formation des chefs de services au management par objectifs (GEMBA KANRI / X-Matrix) et de l’encadrement de production au management des équipes autonomes (15 personnes).
  
  Formation, par des chantiers-actions en équipe multifonctionnelle, du personnel au Lean Manufacturing (animation de chantiers de productivité 5S, TRS, SMED, JAT, TPM).
  
  Developpement de la polyvalence et des évolutions internes avec la DRH.
  
  Coûts et Délais :
  Mise en place des indicateurs globaux d’entreprise en Q,C,D,S,M.
  Réorganisation de la production (150 personnes) en 2 UAP afin de réduire le temps de cycle global avec passage en flux tirés (Takt time, Value Stream, Kanban) et support des managers sur les parties logistiques et méthodes.
  
  Refonte du suivi des coûts et passage en valorisation des produits aux coûts complets.
  
  Technique et Qualité:
  Développement de nouveaux marchés répondant aux besoins clients, aux capacités libres de production et adaptation du processus commercial.
  
  Refonte du système de gestion des temps et création des gammes.
  Refonte du système de cotation commercial en lien direct avec les gains achats et production.
  
  Mise en place des standards et audit des PDCA suite aux chantiers de progrès.

• FLENDER-GRAFFENSTADEN - Responsable R&D

  1998 - 2002 Black Belt 6 sigma
  Formation en 1999 par L Madden, l'homme qui a créé le DMAIC de GE dans le cadre des relations fournisseurs avec GE Power Systems.
  Animation d'une équipe de 15 personnes dont 3 ingénieurs indiens délocalisés

• FLENDER-GRAFFNSTADEN - Responsable CAO

  1995 - 1998 Mise en place de Pro/Engineer

Formations

• OCKHAM & BELBIN FRANCE (Winchester)

  Winchester 2014 - 2015 Accréditation
  
  Mise en place de séminaire de développement de performance d'équipes avec la méthode Belbin et l'outil Interplace.

• Ecole Supérieure De Commerce Master Ingénierie de Projets Innovants

  Strasbourg 2010 - 2011 eMBA Développement Durable et Responsabilité Sociale des Organisations
  
  Thesis on "How to integrate Lean & CSR?" methodology development

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1988 - 1993 Arts Plastiques Etudes (option Design)
  
  5 ans dans une ecole fantastique à tout point de vue

• Lycée Gambetta

  Arras 1985 - 1988

Réseau

• Alexandre PALANCADE

• Anne-Sophie BACH

• Jean-François PERSONNE

• Linaï MAIO

• Michel BENOIT

• Nathalie OHL

• Raymond MICHARD

• Stéphanie HOLWECK

• Sylvain DICK

• Sylvie WELLHOFF