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Jean-Philippe DISTRETTI

ILLKIRCH

En résumé

Après plus de 20 ans dans le monde de l'Excellence Opérationnelle, les nouvelles technologies (IoT, IA, cloud, connectivité) me donne l'opportunité de pousser encore plus loin les méthodes pour atteindre le 0 défaut et le 0 panne.
PM² Services de Valuable Data est l'outil permettant aux différents services de l'entreprise de collaborer autour de données définies conjointement selon les principes de la T.P.M.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Lean
Développement durable
TPM
Méthode SMED
Kaizen

Entreprises

  • Valuable Data - Expert Total Productive Management

    2018 - maintenant Intégration de la valorisation des données dans les activités de Maintenance Préventive et de la Qualité.
    La maintenance prévisionnelle accessible au plus grand nombre.
  • MoneMonum - Fondateur

    2016 - maintenant Accompagnement des propriétaires de patrimoine historique dans leur recherche de financement alternatif. Mécénat ou partenariat d'entreprise vers la préservation du patrimoine dans le cadre de la politique de RSE.
  • Safran Landing Systems - Continuous Improvement Director MRO Division

    Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant Operational Performance System leader for MRO Process at Safran Group Level
    Referential's development, Audit and coaching.

    Worldwide Lean Sigma support to Safran LS MRO division plants : Singapore / Mexico / UK / France
    Global CI plan and savings management.
    Operational reporting Harmonization
    CI communication plan management

    TPM / QRQC / Training & Development Kaizen events organisation
    VSM process coaching
    Best practices sharing process developement

    CI community development
    Local BB and GB certification
    Local Lean Sigma training (coach the coach)

    Member of Safran Operational System development team

    Team building and development seminars organisation through Belbin process
  • Tarkett - WCM Central Pillar Leader for Quality Control & Early Product Management

    Puteaux 2010 - 2010 WCM audit with Hajime Yamashina.
    Support to plants in Sweden, Luxembourg, France
  • Messier Bugatti Dowty (groupe SAFRAN) - Resp Amélioration Continue / Master Black Belt Lean Sigma

    2010 - 2016 Policy Deployment based on Hoshin Kanri and BSC.
    Single Agenda & Daily Control System implementation and coaching (QRQC SQCDP).
    Team Based Organization implementation. Managers and Team Leader coaching.
    GBs & BBs coaching and certification in France.
    Visual Suggestion system implementation and coaching.

    Corporate LS Network member.

    Training & Education activities development with HR based on TWI method for key positions.

    Leadership model implementation. BU coaching on personal development.
    Strategic operational projects sponsoring & coaching

    Manager Belt (sponsorship) trainer for the Singaporian plant.
    Black and Green Belts certification in Singapore.
    Crossfunctionnal exchanges between worlwide plants support.
    .
    Speaker.
    Teacher at IUT Haguenau.
    Teacher at UHA Mulhouse
  • Wrigley SNC - Lean/TPM Manager

    2008 - 2010 Relance de la démarche TPM/Lean
    et encadrement/formation de 3 Lean Managers.

    Réalisation de la VSM sur les 2 produits principaux.
    Définition des boucles Kanban sur semi-fini.
    Mise en place des supermarchés.
    Mise en place d'un train d'approvisionnement matières.
    Définition des zones de préparation et flux d'appro.

    Définition de la Roadmap TPM (modèle JIPM en piliers).
    Lancement des activités de conduite du changement.

    Mise en place du Policy Deployment (Hoshin Kanri).
    Définition du système de pilotage standard par mini-usine.

    Création de la méthode et mise en place de l'agenda unique de toute l'entreprise
    Définition des outils et mise en place du système de management journalier
    autour de Point Dix Minutes et d'Analyses de Pertes.
    Définition des tableaux d'indicateurs clefs usine et mini-usine.

    Animation formation de chantiers actions de réduction des défauts Qualité / TRS micro-arrêts / SMED
  • Heineken Entreprise - Coordinateur TPM France

    Rueil-Malmaison 2007 - 2008 Accelerer la mise en place de la demarche TPM comme système de management dans la Suppy Chain France.
    Encadrement / Coaching de 3 Coordinateurs TPM en transverse

    Developpement des standards Heineken France et définition des Master Plan centraux (perenisation du système).
    Définition des indicateurs (KPI et OPI) liés à la conduite du changement.
    Définition du plan de formation pour les managers opérationnels

    Formation et Formaction sur les 4 sites français sur les activités piliers (pilotage, support, controle) et sur des activités spécifiques Gemba.
    Activation des consultants supports EFESO pour garantir méthode et résultats.

    Participation aux activités Corporate de Heineken International

    Activités d'audit (évaluation et conseils) à travers les sites
  • Heineken Entreprise - Responsable Progrès Continu Alsace

    Rueil-Malmaison 2006 - 2007 Responsable d'une équipe intégrant les axes QSE (certification ISO 9001 et 14001) et une démarche Sécurité forte sur les brasseries de l'Esperance et Fischer.

    En parallèle:

    Deploiement de la méthode TPM et définition des plans de progrès
    pour les brasseries alsaciennes Fischer et Heineken.

    Pilote des piliers TPM : Focus Improvement (axé productivité) et Safety

    Formation et partenariat avec EFESO sur les différents piliers TPM (leaders et membres) et des coordinateurs TPM locaux.

    Animation d'équipes d'amélioration
  • FLENDER-GRAFFENSTADEN - Kaizen Manager

    2001 - 2005 Formation et partenariat avec le Kaizen Institute de 2001 à 2005

    Définition et pilotage des projets stratégiques pour augmenter la profitabilité en réduisant les coûts par l’élimination des Non Valeurs Ajoutées.

    Humain et Management :
    Formation des chefs de services au management par objectifs (GEMBA KANRI / X-Matrix) et de l’encadrement de production au management des équipes autonomes (15 personnes).

    Formation, par des chantiers-actions en équipe multifonctionnelle, du personnel au Lean Manufacturing (animation de chantiers de productivité 5S, TRS, SMED, JAT, TPM).

    Developpement de la polyvalence et des évolutions internes avec la DRH.

    Coûts et Délais :
    Mise en place des indicateurs globaux d’entreprise en Q,C,D,S,M.
    Réorganisation de la production (150 personnes) en 2 UAP afin de réduire le temps de cycle global avec passage en flux tirés (Takt time, Value Stream, Kanban) et support des managers sur les parties logistiques et méthodes.

    Refonte du suivi des coûts et passage en valorisation des produits aux coûts complets.

    Technique et Qualité:
    Développement de nouveaux marchés répondant aux besoins clients, aux capacités libres de production et adaptation du processus commercial.

    Refonte du système de gestion des temps et création des gammes.
    Refonte du système de cotation commercial en lien direct avec les gains achats et production.

    Mise en place des standards et audit des PDCA suite aux chantiers de progrès.
  • FLENDER-GRAFFENSTADEN - Responsable R&D

    1998 - 2002 Black Belt 6 sigma
    Formation en 1999 par L Madden, l'homme qui a créé le DMAIC de GE dans le cadre des relations fournisseurs avec GE Power Systems.
    Animation d'une équipe de 15 personnes dont 3 ingénieurs indiens délocalisés
  • FLENDER-GRAFFNSTADEN - Responsable CAO

    1995 - 1998 Mise en place de Pro/Engineer

Formations

  • OCKHAM & BELBIN FRANCE (Winchester)

    Winchester 2014 - 2015 Accréditation

    Mise en place de séminaire de développement de performance d'équipes avec la méthode Belbin et l'outil Interplace.
  • Ecole Supérieure De Commerce Master Ingénierie de Projets Innovants

    Strasbourg 2010 - 2011 eMBA Développement Durable et Responsabilité Sociale des Organisations

    Thesis on "How to integrate Lean & CSR?" methodology development
  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1988 - 1993 Arts Plastiques Etudes (option Design)

    5 ans dans une ecole fantastique à tout point de vue
  • Lycée Gambetta

    Arras 1985 - 1988

Réseau