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Sophie LESENFANS

Rueil-Malmaison

En résumé

En charge des Achats d’Investissements Industriels pour les 3 brasseries françaises, mon rôle est d’optimiser les budgets techniques tout en contribuant à la profitabilité de l'Entreprise.

Entreprises

  • Heineken - Acheteur Investissements et Projets Industriels

    Rueil-Malmaison 2008 - maintenant Périmètre : responsable des 3 Brasseries en France, portefeuille de 40 M€, management d’une équipe de 3 correspondants sites (dont 2 Acheteurs en fonctionnel)

    - Elaboration et pilotage de la Politique Achats Industriels des 3 sites de production en lien avec les directives Groupe (Amsterdam)
    - Participation active au Projet de réorganisation industrielle (qui a vu, notamment, la fermeture d’un site en 2008)
    - Responsable des ventes de matériels d’occasion (négociation et contractualisation)
    - En charge de la politique assurance qualité pour les Achats Industriels France et des différents audits AFAQ pour la fonction Achats

    Résultats obtenus :
    - Globalisation et rationalisation nationale des Achats CAPEX avec process associés
    - Economies annuelles moyennes de 12 % vs budgets et coûts d’acquisition
    - Certifications ISO 9001 et 14001 de la fonction support Achats du Siège
    - Elaboration et mise en place d’un outil de gestion de performance des fournisseurs pour toute la fonction Achats
  • Heineken - Acheteur Maintenance

    Rueil-Malmaison 2006 - 2008 Périmètre : responsable des 4 Brasseries, portefeuille de 15 M€

    - En charge du Projet « Réduction des dépenses de maintenance » pour la Brasserie de Marseille : démarche pilote de rationalisation forte des coûts
    - Mise en place d’Accords-cadre sur la famille (Prestations et MRO spare parts)

    Résultats obtenus :
    - 18 % de savings sur le site de Marseille
    - Démarche pilote dupliquée dans sa méthodologie aux autres Brasseries
    - Coordination et suivi de plans de progrès avec 3 fournisseurs stratégiques
    - Gain contractuel avec l’optimisation des conditions commerciales et juridiques intégrés dans les Accords-cadre
  • Heineken - Acheteur Projets Développements Packaging (partie industrialisation)

    Rueil-Malmaison 2004 - 2006 Périmètre : responsable des 4 Brasseries, portefeuille de 12 M€

    - Adaptation de l’outil industriel aux nouveaux formats de bouteilles, boîtes, packs…
    - Participation au Projet de création d’une « Station Pilote » pour l’Innovation : outil évolutif et très flexible dédié aux productions événementielles et tests consommateurs
    - Etudes de marchés / veille technologique sur équipements de conditionnement pour répondre à la politique Innovation de la Direction Générale

    Résultats obtenus :
    - Optimisation des conditions d’intervention des fournisseurs stratégiques
    - Introduction de nouveaux fournisseurs au panel actif
    - Définition et mise en place de stratégies sur des familles ciblées : solutions robotisées, machines à packs petites et moyennes cadences, copacking, solutions de marquage (laser, jet d’encre)
  • Heineken - Acheteur Industriel Site

    Rueil-Malmaison 2002 - 2004 Périmètre : en charge de la Brasserie de Marseille, portefeuille de 6 M€

    - Responsable des familles Investissements / Maintenance / Facilities Management
    - Déploiement opérationnel de la politique Achats Industriels en central
    - Participation à l’élaboration des stratégies Achats France par famille

    Résultats obtenus (dans un contexte fort d’autonomie achat du site) :
    - Mise en place de 12 Accords-cadre nationaux négociés et déployés
    - Optimisation et harmonisation du Panel Fournisseurs Sud
    - Taux de couverture Achats passé de 50 à 95 %
    - Optimisation des délais de paiement (gain de 9 jours)
  • Heineken - Acheteur Industriel Junior

    Rueil-Malmaison 1998 - 2002 Périmètre : Achats Industriels en central pour les 4 Brasseries françaises

    - Mise en place d’Accords-cadre nationaux dans un contexte difficile (indépendance et autonomie achat des sites)
    - Elaboration et mise en place d’outils Achats : panel fournisseurs, matrice d’évaluation des offres, reporting Projets…

    Résultats obtenus :
    - 20 Accords-cadre nationaux signés et déployés sur sites (savings moyens 10 à 15 %)
    - Déploiement d’outils Achats en interface avec les clients internes

Formations

Pas de formation renseignée

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