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Renault Digital
- Facility Manager - Adjoint au Directeur d'Etablissement
Boulogne-Billancourt
2018 - maintenant
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Renault SAS
- Responsable Prévention Santé et Sécurité France
Boulogne-Billancourt
2009 - 2018
Manager les équipes H&S Monde : 3 coordinateurs, 1 ergonome, 1 spécialiste REACH, 12 animateurs
Déployer le système de management de la prévention OHSAS des 4 sites français
Obtenir la première certification OHSAS du Groupe en France
Intégrer le management de l'ergonomie
Intégrer le management des matières règlementées (REACH, ADR, IATA)
Gérer les situations de crise
Assurer les relations avec les CARSAT et les Inspections du Travail
Mettre en oeuvre un partenariat avec les ETT pour réduire l'accidentabilité du personnel intérimaire
Coacher 3 Présidents de CHSCT
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Renault
- Responsable Animation Qualité Clientèle Moteur Monde
Boulogne-Billancourt
2005 - 2009
Mettre en place l'animation et le tableau de bord des ingénieries mécaniques monde.
Créer et animer un réseau mondial de 200 ingénieurs et techniciens.
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Renault
- Chargé de Mission Optimisation Processus Ressources Humaines
Boulogne-Billancourt
2003 - 2005
Optimiser l’activité RH d’une usine de production de 4000 personnes.
Réduire de 25% la charge de la fonction RH centrale.
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Renault
- Chargé de Mission Compétence Fonction Maintenance
Boulogne-Billancourt
2000 - 2002
Mettre en place la GPEC de la fonction maintenance.
Optimiser les formations maintenance.
Réduire de 30% des coûts de formation sur nouvelles installations.
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Renault
- Responsable Optimisation Fonction Maintenance Usine
Boulogne-Billancourt
1997 - 1999
Optimiser la fonction maintenance (300 personnes) sur une usine de production (4000 personnes).
Réduire les effectifs de 30% dans le cadre du plan quinquennal.
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Renault
- Chef de Service Performance et Ergonomie
Boulogne-Billancourt
1994 - 1997
Transformer les métiers de l’organisation du travail.
Créer le Service Performance et Ergonomie de l’Usine.
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Renault
- Adjoint Chef de Groupe Maintenance - Chef de Projet TPM
Boulogne-Billancourt
1992 - 1994
Mettre en place les nouvelles organisations et les nouveaux outils (2000 personnes/80 Techniciens).
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Renault
- Chef d'Equipe Montage
Boulogne-Billancourt
1990 - 1991
Encadrer 20 opérateurs.
Transformer l'animation globale de la qualité en animation individuelle.
Participer au projet de mise en place des Unités Elémentaires de Travail et à l'évolution du métier de chef d'équipe.
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Renault
- Chef d'Equipe, Chef d'Atelier de Production
Boulogne-Billancourt
1989 - 1992
Encadrer les équipes du montage en usine de carrosserie.
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Direction Générale de l'Armement
- Ingénieur d'Armement
PARIS
1988 - 1989
Diriger les études et développements de sociétés et organismes liés à l'armement nucléaire pour un budget annuel de 28 M€.
