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SEIKO
- Responsable plateau commercial
Crissey
2015 - maintenant
Responsable Plateau Commercial SEIKO Optical France (10 personnes)
Gestion de 8 000 commandes (moyenne journalière)
Développement et restructuration du plateau commercial
Accompagnement et conseil aux clients opticiens (produits, process, logiciel de
commandes, délais)
Gestion des gestes commerciaux
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2013 - 2014
Remplacements
Tentatives de rachat de magasin
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ATOL
- Opticien responsable
Antony
2013 - 2014
Remplacements ATOL Brignais (vente et atelier)
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- Responsable de magasin
2012 - 2013
CA de 1,26 million d'euros
Restructuration du centre suite à déménagement (mise en place de nouvelles
procédures, missions)
Objectif de diminution de 30% du stock
Responsable de la politique tarifaire pour les 5 magasins du groupement
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« Les Opticiens Mutualistes »
- Responsable de magasin
2012 - 2013
personnes)
CA de 1,26 million d'euros
Restructuration du centre suite à déménagement (mise en place de nouvelles
procédures, missions)
Objectif de diminution de 30% du stock
Responsable de la politique verre pour les 5 magasins du groupement
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Les Opticiens Mutualistes
- Directeur de magasin
Orléans
2012 - 2013
Management, gestion de clientèle, gestion des flux produits et financiers,merchandising,animation.
Restructuration de la gestion interne, mise en place de procédures.
Mise en place de la politique verre pour les 5 magasins du groupement.
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- Responsable de magasin
2010 - 2012
Ouverture de magasin
Mise en place de la politique commerciale, du développement interne (formation)
Elaboration de stratégies afin d'accroître l'activité du point de vente
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« Les Opticiens Mutualistes » Lyon
- Responsable de magasin
2010 - 2012
Ouverture de magasin
Mise en place de la politique commerciale, du développement interne (formation)
Achats
Elaboration de stratégies afin d'accroître l'activité du point de vente
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Les Opticiens Mutualistes
- Responsable de Magasin
Orléans
2010 - 2012
Ouverture de magasin
Développement interne du point de vente (formation, achats, politique commerciale, etc...)
Développement externe (relation ophtalmo et commerçants, prospection d'entreprise pour partenariat via contrat mutuel collectif)
Management du magasin et métier d'opticien
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Grand Optical
- Directeur
Saint-Quentin-en-Yvelines
2007 - 2009
: Directeur Grand Optical Lyon Part-Dieu (21 personnes)
Restructuration de l'unité de production
Evolution de CA de 2,6 à 2,8 millions d'euros
Augmentation significative des ratios clés (de 2 à 20 points selon ratios)
Réduction des pertes de 55 000 EUR soit 2% du budget
Productivité accrue de 10%
Trafique moyen 490 personnes
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Centre Commercial Lyon Part-Dieu
- Directeur de magasin
2007 - 2009
Restructuration de l'unité de production (coaching, mise en place d'objectifs et
missions individuelles)
Evolution de CA de 2,6 à 2,8 millions d'euros (7,7%)
Augmentation significative des ratios clés (de 2 à 20 points selon ratios)
Réduction des pertes de 55 000 EUR soit 2% du budget
Productivité accrue de 10%
Trafique moyen 490 personnes
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Grand Optical
- Directeur de magasin
Saint-Quentin-en-Yvelines
2004 - 2009
Management, gestion de clientèle, gestion des flux produits et financiers, recrutement,merchandising,formation,animation.
Restructuration de l'unité de production.
Augmentation significative des ratios clés et du CA.
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Centre Commercial
- Directeur de magasin
2004 - 2007
Evolution de CA de 2,4 à 2,7 millions d'euros (12.5%)
Réorganisation du magasin (nouvelles missions, objectifs et suivis individuels)
Augmentation significative des ratios clés (de 5 à 30 points selon ratios)
Formateur de 3 adjoints et une directrice
Trafique moyen 375 personnes
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Grand Optical
- Directeur
Saint-Quentin-en-Yvelines
2004 - 2007
Evolution de CA de 2,4 à 2,7 millions d'euros
Augmentation significative des ratios clés (de 5 à 30 points selon ratios)
Formateur de 3 adjoints et une directrice
Trafique moyen 375 personnes
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Grand Optical
- Adjoint vente du directeur
Saint-Quentin-en-Yvelines
1999 - 2004
Evolution de CA de 4,6 à 5,5 millions d'euros
Formateur de 2 adjoints vente
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Centre Commercial
- Directeur Adjoint
1999 - 2004
Evolution de CA de 4,6 à 5,5 millions d'euros (24%)
Coaching, suivi mensuel des performances individuelles et collectives
Mise en place et suivi de challenges commerciaux
Formateur de 2 adjoints vente
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Centre commercial
- Collaborateur polyvalent
1995 - 1999
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Grand Optical
- Collaborateur polyvalent
Saint-Quentin-en-Yvelines
1995 - 1999
Réalisation de ventes, de montages, fabrications et tâches administratives
