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Jean-Christophe VÈVE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La prise de décision dans l’entreprise est une prise de risque.

Face aux enjeux stratégiques, tactiques et opérationnels de votre entreprise, j’apporte mon engagement et mon expertise dans la mise en œuvre de solutions pour décider en temps réel, dans l’urgence et l’incertain.

✔ Mon métier :

Collaborer activement, dans la durée, au sein de vos équipes pour assurer la réussite de vos projets de Business Intelligence, de systèmes de tableaux de bord et de visualisation de données innovants.

✔ Au-delà des indicateurs de performance :

Prendre des décisions, c’est aussi se projeter dans l’avenir. Anticiper et s’adapter sont des démarches vitales.
Ma proposition est d’intégrer une dimension prédictive dans l’élaboration des tableaux de bord décisionnels et de la mise en œuvre d’outils de Business Intelligence.

Par ailleurs, dans une approche systémique de l’entreprise, je préconise la mise en œuvre de solutions d’Intelligence (économique, concurrentielle et technologique) intégrée dans le système de Business Intelligence de l’entreprise.

✔ Un métier fonctionnel centré sur les données :

Pour répondre aux enjeux de la qualité de l’information, mon approche transversale dans le domaine fonctionnel exige un dialogue permanent avec les propriétaires de données, la maîtrise d’ouvrage et la DSI sur les processus vitaux :
- Modélisation métiers
- Gestion des référentiels (MDM) et des métadonnées
- Intégration de données (Dimensions, tables de faits)
- Transformation et qualité des données (ETL)
- Stockage et accès (Data Warehouse, Datamarts)

________________
Pour me contacter : 06 52 33 91 15 ou jeanchristopheveve@enjeuxdecisionnels.com

Mes compétences :
Analyse décisionnelle
Business Intelligence
Tableaux de bord - Dashboards - KPI
Data
ERP - Data Warehouse
Stratégie - Enjeux

Entreprises

  • Enjeux Décisionnels - Data Intelligence

    2013 - maintenant - Membre d’XMP-Consult, Business Developer auprès d’un Grand Groupe.
    - Participant à la plateforme internationale Golden-Alumni (professionnels
    issus des Grandes Ecoles de Paris-Tech), dont une des vocations est la
    mise en relation de startups et d’entreprises.
    - Conseiller auprès de la start-up ZeePro (Impression 3D) de 2013 à 2015.
    - Veille Technologique et Business Intelligence :
    Business Intelligence, ETL, Dataviz, DataScience, Data Mining, Méthodes prédictives.

  • Air France KLM - Responsable Business Intelligence & Data Officer

    Paris 2010 - 2013 Responsable Analyse Décisionnelle :
    - Définir les indicateurs de performance pour l’activité Passagers. Construction et production des Tableaux de Bord.
    - Etablir les méthodes analytiques et décisionnelles pour exploiter les données des systèmes d’information.
    - Mener, en qualité d’expert, les études et analyses économiques pour l’activité passagers.
    - Mettre en place le processus Data et mener les analyses pour la Communication Financière, pour une fréquence trimestrielle.
    - Fiabiliser le traitement des effets de taux de change monétaires.
    - Assister les utilisateurs BI des Contrôles de Gestion décentralisés.

    Fonction de Chief Data Officer pour l’activité Passagers :
    Responsable de la gouvernance des données et de leurs référentiels.
    - Définir et mettre en place une stratégie de gouvernance des données, d’origines diverses dans l’entreprise et ses filiales.
    - Exercer un leadership transversal sur les acteurs Métiers, SI, AMOA, Propriétaires de Données.

  • Air France KLM - Responsable Modélisation et Prévisions

    Paris 2008 - 2010 Groupe Air France, Siège, CDG, Direction Financière.
    Chiffre d’affaires concerné : 10 Mds€.
    - En charge de la préparation du processus de prévisions ainsi que des analyses de tendance des marchés.
    - Optimiser le processus mensuel de prévision nécessaire à la réalisation des différentes échéances budgétaires.
    - Améliorer les modèles et outils de prévisions mensuelles.
    - Organiser les réunions mensuelles de prévision avec les départements Ventes, Marketing, Synthèse Commerciale et Finance afin de fiabiliser les prévisions.

  • PME - Chef de Projet Business Intelligence

    2006 - 2008 - Audit de l’entreprise.
    - Refonte du Système d’Information (ERP), mise en place de tableaux de bord décisionnels.
    - Analyse des dimensions métiers, en vue d’établir des tableaux de bord opérationnels pour les ventes, la chaine logistique, la production, l’engineering et les finances. Audit Data et ERP en parallèle de l’audit métiers.
    - Choix d’un ERP moderne (éditeur, intégrateur) en mode SaaS.
    - Interface maîtrise d’ouvrage avec l’intégrateur.

  • Air France KLM - Responsable Intelligence Economique

    Paris 2004 - 2006 - Responsable de la veille sur la concurrence pour les zones Amériques du Nord, Europe et spécialiste des compagnies Low-Cost.
    - Modélisation : Création d’un modèle détaillé pour la comparaison explicative des coûts unitaires entre les compagnies low-cost et Air France.
    Mes résultats ont été qualifiés par écrit « d’impressionnants » par le PDG d’Air France, et ont été exploités pour la riposte à la concurrence.

  • Air France KLM - Responsable Tableaux de Bord Stratégiques

    Paris 2002 - 2003 - Dashboards Direction Générale.
    - Modélisation, algorithmique : Mise au point des Indicateurs de Tendances. Implémentation de la Méthode Arima X12 pour tenir compte des évolutions temporelles de saisonnalité.
    - Dashboards et KPI ScoreCards de l’alliance Skyteam, Fact-Sheets de l’alliance.

  • Start-Ups - Responsable du Développement Commercial

    2000 - 2001 Pour 3 Start-Ups techniques, Paris.
    - Evaluation de la reprise d’une Start-Up et de sa mise en relation avec de Grands Groupes.
    - Actionnaire Fondateur dans la Start-Up française Intégra dès 1996, puis administrateur.
    - Investisseur en tant que Business Angel privé dans le fond d’amorçage français Angel-Invest en 2000 ainsi que dans First-Finance (Formation en Ingénierie Financière).

  • Air France - Responsable Assistance à Maîtrise d'Ouvrage – Projet DWH

    Roissy CDG 1999 - 1999 Responsable Assistance à Maîtrise d'Ouvrage en systèmes d'information (AMO DWH), lien entre le besoin métier et l’implémentation informatique.

  • Air France - Responsable Modélisation Economique

    Roissy CDG 1996 - 1999 - Le modèle sophistiqué que j’ai développé a été la base de calcul du budget annuel et des prévisions à moyen terme de la Compagnie pendant 10 ans.
    - Modélisation et diagnostics de Business Cases, dont l’étude économique complète de l’activité Concorde.

  • Air France Industries - Responsable Développement et Stratégie

    1993 - 1996 - Responsable des études de développement de l’activité Entretien Equipements Aéronautiques pour les clients tiers.
    - Le modèle de prévisions du marché de la maintenance aéronautique à l’échelle internationale que j’ai créé (Base de Données, algorithmes, enquêtes métiers), a été utilisé pour la mise en place du premier plan stratégique industriel de ma Compagnie.
    - Interventions en support technique au département commercial à l’international : Japon, Etats-Unis, Pologne, Royaume-Uni.

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