Jean-Claude AMIOT

En résumé

Entreprises

• UNEO - Responsable Contrôle Interne

  Montrouge 2010 - maintenant Mise en place de Solvabilité II Pilier II
  Mise en place de l'ORSA & 1er rapport ORSA à blanc
  Mise en place de LCB-FT et suivi TRACFIN
  Mise en place CNIL (CIL)

• UNEO - Responsable Contrôle Interne

  Montrouge 2007 - 2012 1°. Chargé de missions auprès de la Direction Générale
  - Etude et mise en place des comités obligatoires (audits, engagements & placements) réclamés par l’ACP ;
  - Etude et mise en place du service audit interne ;
  - Etude d’éléments documentaires pour la commission des formations (nouveaux administrateurs) ;
  - Création des fichiers de déclaration CNIL ;
  - Suivi et mise à jour pour Unéo des enquêtes SFG ;
  - Amélioration & Simulations des offres UNEO (Prestations / Cotisations)
  2°. PMO Corporate
  - Méthodologie et Organisation de projets Programmes et Portefeuilles des Projets Assistance à la Maîtrise d Ouvrage AMOA et Maîtrise d'œuvre AMOE
  - Expression du besoin client, Rédaction de cahiers des Charges fonctionnels et Techniques
  - Management d équipes projets, Planification Stratégique et opérationnelle, Management de la Qualité, Management des Risques
  - Evaluation économique et financière en avant projets, Estimation et Maîtrise des coûts d exécution, Gestion Financière, Suivi, Contrôle, Pilotage, Reporting, Tableaux de Bord multi projets, Atteinte des objectifs, Performance, Amélioration continue, PMO, Entreprise apprenante.
  3°. Directeur de l’organisation : Contrôle Interne / Risk Management / Qualité
  - Création des services CI / Risk / Qualité - Solvency II, pilier I & II pour UNEO, CNG-MG, MAA & MNM.
  - Création des bases de données R,Q, CI pour rédaction automatique du rapport de CI à destination de l’ACAM.
  - Reprise des données processus, apport du système d’information, du système opérant et du système de pilotage.
  - Description des arbres de risques, valorisation des attributs et simulations des cartographies des risques par impact.
  - Organisation et Démarche projet pour la mise en place d'un Editeur de Solutions Métiers de Pilotage Santé & Prévoyance (Suadeo 4.0)

• Data Proxima - Directeur Commercial France & Consultant Sénior

  1999 - 2007 2006 - 2007 Data Proxima
  Directeur Commercial France secteur Mutuelles & Assurances
  Commercialisation des softs de la gamme Valdys (150 Licences) auprès de grands comptes :
  Soft Bâle II, Solvency I & II, COSO, COBIT, LSF, SAOX & Contrôle Interne : Mutuelles & Assurances
  Soft Processus : CLAAS, PSA, RENAULT, RTE, AREVA, SERVIER, …
  Soft Risk : AREVA, Grande distribution, Cosmétique de luxe, …
  Soft SI : Banques, Imprimerie Nationale, PARSYS, Renault Agriculture, …
  
  2005 - 2006 Renault Agriculture - CLAAS – Projet plateau SAP
  Commercial France + Consultant senior
  Commercialisation de 7 Licences et réalisation de la prestation de mise en place du projet : Analyser les risques & les processus SAP, Synchroniser et Simuler les processus industriels sur les processus SAP. Cartographie des risques.
  Traiter les processus industriels de CLAAS et préparer les bases de départ ISO 9001 & 14001.
  
  2004 – 2005 Data Proxima
  Commercial France
  Commercialisation du soft Valdys « Projet & Entreprise » traitant les problématiques :
  Définition et Réalisation un module d’outil informatique traitant la problématique du Contrôle Interne
  Manager les Risques et Gérer les Crises
  Amélioration des processus internes et externalisés
  
  2003 – 2004 Data Proxima
  Consultant senior + Commercial
  Modéliser les Process et Analyser les risques environnementaux sur des incinérateurs de déchets (ISO 14001).
  Cartographier les risques : APR, PRA, Matrice, arbre des causes, arbre des conséquences, Amdec.
  Améliorer la couverture aux risques (recherche des scénarii triviaux et réduction des événements redoutés).
  
  2002 – 2003 EDF – RTE (Réseau de Transport de l’Energie) – Saint Denis
  Consultant senior
  Appliquer la Directive Européenne du 20 février 1999 ouvrant le marché de l'électricité à la concurrence.
  Créer le système Qualité ISO 9001 : cartographie, diagramme de phases, processus, formation.
  Etudier et développer un outil méthodologique d’aide à la décision sur les plans d’actions pour l’ISO 9000.
  Analyser les risques : mise en place d’une « PKI » (Public Key Infrastructure).
  Analyser les risques : mise en place d’un service « MCO clients » (Maintien en Condition Opérationnelle).
  Analyser les risques : création de la fonction Support organisationnel et d’une Task Force (Hotline de niv. 2)
  
  2001 ALFALFA – Vimoutiers et AAD – Artenay
  Consultant senior
  Modéliser les processus et mettre en certification IS0 9000 & 14000. Analyser les risques sur le process. Répondre à appel d’offres sur les barres céréales et « Muesli petit déjeuner ».
  Etudier et développer un outil : Système de Gestion de Documents Technique « SGDT ».
  
  DGA Projet AM@DEUS - Paris
  Consultant senior
  Analyser les risques Process et SI. Analyse & Optimisation des coûts (Valdys).
  Refondre intégralement les processus & le SI (affaires, achats, budget, finances, qualité, contrôle de gestion, communication, magasin et stock). Réaliser un intranet.
  
  CRYOSPACE (Ariane V) – Les Mureaux
  Consultant senior
  Analyser les risques (Valdys) sur une étude, développer un outil de Gestion Electronique de Documents « GED » avec comparatif de nomenclatures et suivre les indices d’évolution. Mettre en place l’étude sous Intranet.
  
  PSA PEUGEOT-CITROEN AUTOMOBILES – Centre Technique de Vélizy
  Etude & mise en oeuvre d'un référentiel des organisations pour l'international
  Décrire les modes d'organisation et de fonctionnement à travers une cartographie de processus (management, techniques et supports) des Entités d'OTI (Organisation Transversale et International) de PSA.
  Modéliser & Analyser les risques (Technique, organisationnel et SI) pesant sur les entités d’OTI

• Universal Technic - Directeur Qualité

  1994 - 1998 Implanter, aménager et transférer la société dans ses nouveaux locaux.
  Manager l’équipe de production.
  Mettre à jour la gamme des Pinces & Capteurs Ampère métriques par rapport aux directives du conseil :
  Directives « C.E.M. » (Comptabilité Electromagnétique), 89/336/CEE.
  Directives « B.T. » (Basse Tension), 73/23/CEE.
  Raccordement au « B.N.M. » (Bureau National de la Métrologie).
  Définir et rédiger les cahiers des charges et spécifications des clients.

• LTBL - Directeur Commercial

  1992 - 1994 Société spécialisée dans l’usinage de l’aluminium pour les domaines Spatiaux, Avionique, Hyperfréquences, Capteurs et Industrie Automobile.
  Créer un service Qualité pour les clients : THOMSON, SODERN, SFIM, GIAT, DASSAULT, …
  Suivre le domaine commercial & gérer la production.

• C.L.O. Electronique / Piot & Tirouflet - Directeur Technique

  1986 - 1992 Etudier & Réaliser un tourne page pour paraplégiques.
  Etudier & Réaliser un lecteur braille pour non voyants.
  Etudier & Réaliser un bistouri électrique.
  Etudier & Réaliser des pompes et matelas anti-escarres.
  Etudier & Réaliser des compresseurs, pompes à vide (à membranes simples ou doubles) et produits divers.
  Choisir et Qualifier les fournisseurs par AUDITS.
  Réaliser les essais de qualification des produits au CELAR (Centre d’Essai de L’ARmement) à Bruz.
  Qualifier le produit auprès des organismes officiels (STEI, THOMSON, MATRA, …).
  
  Développement et suivi de projets chez : MICHELIN
  Développer une traversée hermétique de jante (système MTM), capteur Pression/Humidité/Température. Définir le capteur fixe et mobile de la jante.
  Analyser ses risques Produit/Process - Réaliser les Amdec.
  
  GIAT AMX & APX
  Secteur militaire Rafale/Leclerc/AMX 30 Connectique Audio, Télécommunication.
  Système RITA, type de connectique défini : Baïonnettes, Push-pull, Largable.
  Evolution de la société du RAQ 3 à RAQ 2 (mise en place des procédures pour les services : Commercial / Etudes / Magasin / Contrôle d’entrée et Contrôle final).
  
  PSA - RSA au CTI de Rueil Malmaison
  Etudier et développer un capteur de point mort haut sur 205 et 405 turbo 16 pour le PARIS/DAKAR.
  Définir la connectique sur boîte d'embrayage pilotée (BVATA96) pour TWINGO & LAGUNA avec accord de participation PSA et FIAT.
  Analyser les risques Produit/Process - Réaliser des AMDEC.
  Suivre la réalisation et mettre au point la rhéologie du moule d’injection plastique.

Formations

• Lycée Dorian Bureau des méthodes

  Paris maintenant

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1983 - 1984 Mathématiques A1 & A2 / Mécanique Générale A1 & A2
  
  Enseignement Supérieur, option Mathématiques

• Lycée Dorian

  Paris 1981 - 1982 Bureau d'études en mécanique, Hydraulique et pneumatique

Réseau

• Christophe RASERA

• Dan CHELLY *

• Franck DROIN

• Frédérique HEBDING

• Isabelle BALFIN

• Jacky CAILLEAU

• Olivier LEVEQUE

• Robert DULAS

• Stéphane DUMOULIN