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Jean Claude CAO

SCEAUX

En résumé

Directeur Financier International, expérience réussie de conduite de performance,
assortie de compétences commerciales et de qualités de leadership

o Expérience des marchés d'Amérique du Nord, Australie et Europe dans des environnements multiculturels.
o Capacités d’analyse et de leadership pour mener les équipes financières ainsi que services transversaux
o Compétences commerciales orientées vers la création de valeur et l’aide à la prise de décision
o Expérience significative dans le contrôle de gestion et les comptes statutaires au sein de multinationales, au niveau de la Holding et des filiales.


Mes compétences :
Audit
US GAAP
Consolidations

Entreprises

  • Pernod-Ricard Australie - Directeur Financier

    2011 - 2014 9ème filiale du Groupe en termes de profit.

    * Directeur Financier, au sein de la filiale faisant face à des défis commerciaux majeurs. Management d'une équipe de 20 personnes.

    * Réorganisation du département Finance, définition d'une vision stratégique et de nouveaux objectifs.
    * Mise en place d'un service de contrôle de gestion commercial en partenariat avec le département des ventes.
    * Redéfinition et mise en œuvre de nouvelles méthodes de travail concernant les lancements des nouveaux produits qui représentent 40 % de croissance annuelle.
    * Intégration du département logistique générant 0.7M EUR d'économies.
    * Restructuration de la gestion commerciale générant 3M EUR d'économies.

  • Pernod Ricard Americas - Directeur du Contrôle de Gestion

    PARIS 2008 - 2011 Holding régionale en charge des filiales d'Amérique du Nord et du Sud. CA 2 300M EUR , 4 200 collaborateurs, Première entité du Groupe en terme de profit.


    * Directeur du Contrôle de Gestion. Management d'une équipe de 8 personnes dans un contexte de restructuration globale (déménagement de Montréal à New-York).

    * Création du département Finance à New-York et mise en place du reporting financier et commercial.
    * Mise en place d'un système de suivi des stocks des distributeurs aux Etats-Unis.
    * Analyse et revue de l'activité au Venezuela dans le cadre de l'embargo sur les importations

  • Pernod Ricard Americas - Directeur de l'audit

    PARIS 2006 - 2008 Directeur de l'Audit en charge des comptes statutaires et de la trésorerie. Suite à l'acquisition d'Allied Domecq, la région de l'Amérique du Nord a été multipliée par 5 ; le département de l'audit devait relever le défi de la surveillance de cette transformation. Management d'une équipe de 5 personnes.

    * Développement de l'équipe Audit tout en intégrant les entreprises Allied Domecq.
    * Mise en œuvre d'une optimisation industrielle générant des économies de 10 M EUR sur 2 ans au Canada.
    * Etablissement d'un programme d'affacturage de 300 M EUR avec BNP Paribas.
    * Audit de fraude à Trinidad et restructuration de la filiale.
    * Fusion réussie avec les équipes de la région de l'Amérique du Sud (10 filiales).

  • Pernod-Ricard SA - Responsable Consolidation

    2003 - 2006 En l'espace de 4 ans, les revenus du groupe ont été multipliés par 4 avec les acquisitions de Seagram et d'Allied Domecq. Management d'une équipe de 4 personnes.

    * Mis en place avec succès d'un nouveau système de consolidation et implémentation dans 70 filiales en 4 mois.
    * Transition des états financiers du référentiel comptable Français en IFRS ainsi que changement de date de clôture de Décembre à Juin.
    * Participation à la communication financière du groupe avec les analystes externes.

  • Pernod-Ricard SA - Contrôleur Financier

    2001 - 2003 * Contrôleur financier en charge de la Holding. Création de poste reportant à la direction générale suite à l'acquisition de Seagram, pour contrôler les coûts de structure.

    * Mise en place du reporting des coûts de structure par département.
    * Gestion et négociation des budgets avec les directeurs de département.

  • CSR Pampryl - Responsable du contrôle de gestion

    1999 - 2001 CSR-Pampryl (Groupe Pernod-Ricard), producteur et distributeur de boissons non alcoolisées
    Leader Français du cidre et des jus de fruits, CA 100 M EUR , 1200 collaborateurs

    * Responsable du Contrôle de Gestion, nommé pour déployer le modèle d'analyse de rentabilité à toutes les entreprises de boissons non alcoolisées du groupe (Orangina, Riqles). Management d'une équipe de 6 personnes.

    * Mise en œuvre d'un modèle de rentabilité avec la grande distribution en France (bonnes pratiques de groupe).
    * Mise en place du contrôle de gestion en charge de la nouvelle entité Orangina-Pampryl.

  • CSR-Pampryl - Responsable des services financiers

    1998 - 1999 * Gestion et consolidation des états financiers de 9 sites et 3 entités statutaires.

  • CSR-Pampryl - Contrôleur de gestion commerciale

    1997 - 1998 o Gestion de la rentabilité commerciale en relation avec les comptes clés de la grande distribution (ventes à emporter) et du réseau hors domicile.

  • Ernst & Young - Superviseur

    Courbevoie 1992 - 1997 * Spécialisation et Clients

    * US GAAP : Coca-Cola, Apple Computer ;
    * Luxe / Distribution : Louis Vuitton, Christian Dior ;
    * Comptes consolidés : Paris-Orléans, Pirelli SA

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