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Jean Claude COURANT

ARCHAMPS

En résumé

Fort de mes différentes expériences dans les univers aussi variés que le Luxe, l'alimentaire, le @commerce...
Actuellement en charge de la SCM d'un des leaders dans son domaine.

Je garde à l'esprit le désir de faire de sa logistique un exemple en terme de performance économique, dans un esprit de responsabilité sociétale.
Les challenges comme la conduite du changement, de projets, la mise en place de nouveaux systèmes d'exploitation, et la stratégie SCM sont mes motivations permanentes.

Mes compétences :
Management d'équipe
Achat et Approvisionnement
Logistique
Lean management
Supply Chain
Gestion d'entrepôt
5S
Gestion des stocks

Entreprises

  • Botanic - Directeur SCM

    ARCHAMPS 2012 - maintenant Mise en place de la stratégie logistique à 10 ans
    • mettre en œuvre une politique de gestion des flux matières et produits
    • Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie
    • Définition et optimisation du niveau des stocks, de la distribution et de l'entreposage en fonction du taux de service client défini
    • Mise en place d’un plan d'amélioration et d'évolution de la Supply Chain.
    • Réalisation d’un contrat XDock avec négociation fournisseurs.
    • Création d’une démarche Supply Chain éco-responsable.

  • ORIUM - Directeur des Installations

    2010 - 2012 Gérer & suivre des l’ensemble des projets de l’entreprise sur un plan national &international
    Analyse fonctionnelle détaillée
    Planning Projet
    Validation technique
    Direction de projets internationaux pour l’implantation de systèmes logistiques ;
    Conception de gestion d’entrepôt (WMS) ;
    Sélection et implantation de systèmes logistiques ;
    Gestion du changement ;
    Étude de justification d’implantation de systèmes logistique (ROI).
    Direction opérationnelle d’un site dans le 71

  • Groupe King Jouet - Directeur des services logistiques

    2007 - 2010 Direction des services logistique et transport.
    Gestion économique et budgétaire des activités logistique et transport.
    Supervision de 4 sites pour
    50000m2;
    Réduction des coûts logistiques et des délais de livraison en améliorant la productivité et en garantissant une fiabilité accrue à tout niveau
    ●Participer à la conduite du changement en vue du changement de site et mise en place d’un nouveau WMS(Reflex)
    Croissance annuelle 16%
    Elaborer la stratégie logistique du groupe à horizon 10 ans
    Organiser de la logistique des différents sites de @commerce.
    Négocier les conditions de transport avec les fournisseurs.
    Etablir les cahiers des charges & contrats.
    Etudier les différents modes de transport et étude de faisabilité.
    Résultats
    Mise en place de modification du process logistique pour une amélioration de la productivité de 20%.
    Démarrage d’une nouvelle plateforme sous traitée.
    Mise en place d’une réelle démarche « Qualité, Sécurité, Environnement »
    Rédaction du Cahier des Charges pour nouveau WMS
    Conception d’une plateforme logistique automatisée de 24 000 m2
    Et baisse des couts logistiques de 25%
    Réduction des couts transport de 5%

  • Logistics Partnership - Fondateur

    2006 - 2007 Création d’une société de conseil en réalisation logistique.
    Management
    Mise en place de cadre opérationnel pour la prise en charge de la logistique et supply chain.
    Externalisation
    Prise en charge de la logistique de clients sélectionnés.
    Intervention
    Immersion dans des exploitations en difficultés et préconisation de plans d’actions concrets et pragmatiques
    Résultats
    Mise en place d’une plateforme logistique pour une entreprise de @ commerce.
    Démarrage d’une plateforme grande distribution avec choix du WMS.
    Reprise de la logistique d’une entreprise d’importation de vêtements.
    Aide à la mise en place de procédure HACCP et changement de WMS.

  • Geneva Logistique Group - Directeur des opérations

    2002 - 2006 Définir les process et organisations permettant de pérenniser les contrats existants pour les différents clients dans le monde du luxe et de la pharmacie.
    Définir la politique des achats et services pour le groupe.
    Mise en place d’une politique axée sur la qualité de service.
    Concevoir et développer les actions Commerciales et de développement du CA avec de nouveaux clients.
    Gestion de projet, pour le choix et la mise en place d’un WMS.
    Définir les besoins transport et signer des partenariats sur l’Europe.
    Mise en place d’une chaîne automatisée de conditionnement.
    Résultats
    Accroissement du CA de 30% pour les clients existants avec des activités supplémentaires.
    Taux de litige descendu de 43% à valeur constante pour atteindre 99.98%
    Lancement de l’activité Conteners Fret Station en Août 2003.
    Changement de progiciel entrepôt pour 2 clients
    Mise en place d’un plan transport européen.
    Réduction du coût des achats de 25%.

  • Stockalliance/Norbert Dentressangle - Directeur d'établissement

    1999 - 2002 Reprise d’une unité en perte de rentabilité importante.
    Animation et gestion financière du site.
    Elaboration et suivi des budgets
    Mise en place des démarches ISO 14000, ISO 9200 et sécurité.
    Elaboration d’une stratégie régionale de développement du CA.
    Mise en place d’une politique de dialogue avec les équipes.
    Mise en place d’une base de suivi des litiges et de la qualité de service.
    Renégociation tarifaire avec les différents clients existants.
    Résultats
    Stabilisation de l’hémorragie la première année, puis rentabilité les suivantes.
    Agrément norme ISO 9002 et 14000, de plus mise en place d’une démarche sécurité.
    Développement du CA de 23%.
    Amélioration du taux de service de 97 à 98.5%
    Mise en place d’une cellule de douane et commissionnaire de transport

  • Keystone Food Coorporation - Directeur de site

    1994 - 1999 Gestion économique et budgétaire du site de Lyon (Tri température).
    Management et planification des équipes entrepôt, transport, administrative et approvisionnement.
    Assurer la coordination des équipes dans un respect permanent des procédures (HACCP, GWP, Traçabilité…)

    En charge de l’animation, de la gestion économique et opérationnelle de l’entrepôt, pour l’expédition de 500 000 colis hebdomadaires, 700 livraisons, pour 325 restaurants servis
    Résultats
    Site avec les coûts logistiques les plus bas de l’entreprise.
    Taux d’absentéisme record sur l’année 1.42%
    Mise en place d’un WMS : Reflex et intégration de cellule utrafrais.
    Conception en partenariat avec Lamberet d’une semi avec paroi longitudinale pour livraison en tri-température.
    Aide à la réalisation et à l’ouverture d’un site à Rennes

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