Experian Decision Analytics
- Directeur du développement logiciel
Courbevoie2006 - maintenant* Encadrement de quatre équipes représentant une vingtaine de développeurs. Dans cette position, mes responsabilités étaient les suivantes :
Suivi des différents projets en priorité avec les chefs de projet respectifs.
* Répartition optimisée des ressources aux différents projets en fonction des problématiques rencontrées et des priorités.
* Communication avec les responsables des autres entités : QA, Delivery, Support.
* Gestion des ressources matérielles : maintenance du parc de PC et serveurs, anticipation des besoins futurs.
* Gestion des ressources humaines : définition des objectifs, revues de performances de milieu et fin d’année, définition des augmentations de salaires et des primes ; recrutement.
* Interlocuteur privilégié de la division Experian CIS (US) dans le cadre d’un projet stratégique.
* Implication dans « l’Architecture Board » réunissant des experts techniques et décideurs des différents centres de développement d’Experian, pour la définition de la prochaine génération de produits.
Mots-clés : gestion d’équipes et de projets, architecture, communication, MS Project, gestion des priorités
Experian-Scorex
- Chef de projet
1999 - 2006* Encadrement d’une équipe de trois développeurs dans la création d’un nouveau produit couvrant le domaine fonctionnel du « scoring comportemental ». Ce produit comporte deux modules. Le premier est un « studio » qui offre une interface riche permettant à l’utilisateur de créer des objets nombreux et variés, et d’en définir les caractéristiques. Le second est un moteur de traitement qui charge les paramétrages définis dans le studio et les utilise pour traiter des volumes importants de données. Ce moteur interagit avec une base de données, via une connexion ODBC, qui se charge de l’historisation des données essentielles.
* La gestion de ce projet a nécessité une coordination efficace avec différentes équipes : « Product Management » pour la définition du cahier des charges, « QA » pour la validation du produit, « Delivery » pour les implémentations en internes des « systèmes » spécifiques à chaque client, « Support » pour la maintenance du produit.
* Le module de traitement des données initialement développé pour la plateforme Windows uniquement a par la suite été porté vers le monde UNIX pour être d’abord validé sous AIX, puis Solaris.
* Discussion des requêtes fonctionnelles et choix techniques d’implémentation. Planification, répartition et suivi du travail. Gestion administrative du pool de collaborateurs.
Mots-clés : C++, MFC, ODBC, MS SQL Server, Oracle, MS Project, UNIX, performance.
Scorex
- Ingénieur Développement
1995 - 1999* Implication dans la maintenance et l’évolution de plusieurs applicatifs destinés à des banques et organismes de crédit pour la gestion du risque. Ces applicatifs sont développés en C++ à l’aide de l’environnement MS Visual Studio. Ils combinent deux impératifs : interface attirante et ergonomique, ainsi que performance des temps de réponse.
* Ces projets ont nécessité une interaction importante avec le bureau de Bradford (Angleterre) dans lequel se situaient les experts métiers.
