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Jean-Claude RODARI

ST CLEMENT DE RIVIERE

En résumé

Mes compétences :
Vente
Marketing
Management
Gestion de projet
Communication
Agroalimentaire

Entreprises

  • BGF Distribution SAS - Président

    2006 - maintenant Repreneur de la PME BGF Distribution, dans le cadre d'un LBO mené personnellement. Petite entreprise spécialisée dans les achats d'impulsion sur les présentoirs de caisse des HM et SM, avec 1000 clients GMS.
    17 salariés, 80 à 100 personnes en sous traitance, 4 Millions d'Euros de CA, +30% en 5 ans.
  • E. LECLERC - Auditeur et Directeur d'Hypermarché

    Ivry-sur-Seine 2004 - 2005 Postulant à la reprise d'un Hypermarché E.LECLERC, Membre du comité de direction d’une entité regroupant 2 HM, une grande surface de bricolage et un centre auto.
    Audit des rayons de l’Hypermarché « Sapiac » : Structure, organisation, équipe, missions, assortiments, matériel, et étude de marché en vue de la reconstruction de l'Hypermarché
    D'aout à décembre 2005, direction effective de l'hypermarché, en sus de la mission: 240 employés, 100M€ de CA.
  • HARRY'S - Directeur Marketing et Ventes

    2001 - 2004 Leader Francais du marché de la Boulangerie et de la viennoiserie industrielle. 550MEuros de CA. 35% de PDM.
    Recruté dans le cadre d'un LBO, avec pour mission la croissance en volume et en ROP.
    Mission réussie: +35% de résultats en 3 ans pour un LBO à succès.
    Responsable du département Marketing, ainsi que du commercial pour lequel un dirco me reportait.
  • DANONE Produits laitiers frais - 16 ans chez DANONE: Directeur Grands Clients - Chef de marques, du terrain au Codi

    Paris 1985 - 2001 Rentré chez DANONE comme chef de secteur, j'ai occupé successivement tous les postes de la hiérarchie commerciale, jusqu'à la responsabilité de la totalité des centrales France et internationales d'émanation Francaises. L'équipe grands clients comptait à l'époque 21 personnes.
    J'ai également passé un peu plus de trois ans au marketing de Danone France, comme responsable de la marque "Jockey": à l'époque plus de 11% du CA total de l'entreprise, et objet d'une remise à plat de l'ensemble du mix.

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