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Jean COLLAS

Levallois-Perret

En résumé

Ma fonction actuelle de Program Manager au sein de POAE ( Plastic Omnium Auto Exterior, Leader mondial sur le marché des Modules de carrosserie Automobile et des Systèmes à Carburant,CA 2017 = 8 M€ (+15%), marge Op. 9.5%, 127 sites dans 31 pays, 24 000 collaborateurs, 10 centres R&D ) se décline autours des points suivants:
- Conduire des Projets industriels innovants,
- Manager des Équipes pluridisciplinaires,
- Produire les délivrables Produits et Process dans le respect des Coûts, de la Qualité et des Délais,
- Être le garant de la réussite des Projets, améliorer leur Profitabilité.

Mes compétences :
Conception
Industrialisation
Plasturgie
Métallurgie
Automobile
Gestion de projet
Innovation

Entreprises

  • PLASTIC OMNIUM - Program Manager

    Levallois-Perret 2003 - maintenant Program Manager pour les Développements de nouveaux boucliers et hayons composites pour l'automobile:
    - Définir et suivre les objectifs Coûts, Qualité et Délais pour chaque Projet
    - Manager les Équipes de Développement : Commerciales, Études, Qualité, Industrialisation, Production
    - Être l’Interlocuteur privilégié des Clients et de la Direction de Plastic Omnium
    - Garantir la réussite des Projets menés, en terme de Coûts, Qualité, Environnement et Délais.
    • Projets de Développement et d’Industrialisation conduits :
    - 3 Hayons composites et 1 bouclier pour PSA : DS 7 Crossback & Peugeot 508 2015 – 2018
    Industrialisation d’une ligne de production Thermodur et d’une cellule de collage sur 2 sites

    - 2 Hayons composites pour la Citroën C4 Picasso, industrialisés en Espagne 2010 - 2014
    - 1er Hayon composite pour la 508 Peugeot en innovation mondiale 2009 - 2011
    - Boucliers pour PSA : Citroën C5, 407 Peugeot restylée, 207 Peugeot Outdoor 2004 - 2008

    - Industrialisation de Boucliers au Brésil, 2003 - 2004
    - Productivité des Usines françaises, espagnoles, anglaises et brésiliennes.

    • Résultats :
     Maîtrise de Budgets D&D de 10 à 100 000 Heures
     Management d’Equipes de 5 à 10 ingénieurs, pluridisciplinaires, multi sites
     Investissements spécifiques de 3 à 11 M€, générant un CA de 10 à 33 M€/ an,
     Amélioration des Marges de 5 à 10 %.
     Démarrages Série réussis en termes de Coûts, Qualité, HSE et Délais.
     PSA Supplier Program Award 2017

  • DUO-FORMA groupe DIMECO - Directeur Technique

    2001 - 2003 Missions : Directeur Technique :
    - Définir les Cahiers des Charges en Mécanique, Electricité et Automatisme
    - Conduire les Etudes et les Valider
    - Sourcer et Piloter les Fournisseurs
    - Coordonner la réalisation des Equipements.
    • Projets conduits :
    - Conception et Industrialisation d’une ligne pré série de cadres de téléviseurs: Pliage à axe virtuel et soudure laser, en collaboration avec Arcelor.
    - Mise au point d’un centre de poinçonnage numérique et lancement de la production série.

  • A. RAYMOND - Responsable de BE

    1995 - 2000 • Missions : Chef de Projets, puis Responsable du Bureau D’Etudes :
    - Concevoir les solutions technico-économiques répondant aux attentes des Clients
    -Planifier et Organiser l’activité de 12 projeteurs (Responsabilité hiérarchique)
    - Superviser la réalisation des prototypes et des essais de validations fonctionnelles
    - Lancer la réalisation des outillages série : moules, outils à suivre, postes d’assemblage
    - Réaliser les Echantillons Initiaux et les faire accepter par les Clients.

    Projets conduits :
    - fixations métalloplastiques pour Thomson, Hewlett Packard, Philips, Lafarge, Rayfix…
    - fixations métalliques pour les clients automobiles : Renault, RVI, Valeo, Plastic Omnium, Faurécia, Autoliv

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