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Jean CORBET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Définir les indicateurs de suivi
Maîtriser les techniques du contrôle budgétaire
Réaliser les reportings
SAP
BO
Pédagogie
Contrôle de gestion
Rigueur
Relationnel
Reporting
Analyse

Entreprises

  • Préfecture de Police - Chef de projet MOA

    Paris 2016 - maintenant PREFECTURE DE POLICE - Administration publique - 46 000 personnes
    Rattaché au bureau du budget spécial (30 personnes) de la direction administrative et financière.

    Mise en place de la dématérialisation des processus comptables et financiers du budget spécial de la préfecture de police (réception des factures dématérialisées via Chorus Pro, stockage des pièces justificatives comptables dans une GED Alfresco, transmission au comptable public via le protocole d'échange standard 2).

    Responsable d'une équipe de 5 personnes :
    - animation de réunions de pilotage et réunions de suivi de projet
    - coordination de l'ensemble des acteurs internes (utilisateurs, MOE) et externes (MED, AMOA, fournisseurs, comptable public)
    - recueil des besoins des utilisateurs
    - validation des livrables fournies par l'intégrateur et l'AMOA (spécifications fonctionnelles, cahier de recette, supports de communication)
    - pilotage de la recette (coordination équipe technique et fonctionnelle, suivi des anomalies)
    - accompagnement au changement

  • Préfecture de Police - Contrôleur de Gestion

    Paris 2014 - 2016 PREFECTURE DE POLICE - Administration publique - 46 000 personnes
    Rattaché à la mission contrôle de gestion (7 personnes) de la direction administrative et financière.

    - Audit interne (analyse des processus financiers, organisationnelle)
    - Comptabilité analytique
    - Mise en place d'un tableau de bord spécifique pour le préfet de police

  • INDRA SAS - Contrôleur de Gestion Junior

    2013 - 2013 INDRA SAS - filiale de RENAULT et SITA ENVIRONNEMENT - Recycleur de véhicules - 43M€ CA - 217 salariés

    Rattaché au service contrôle de gestion (3 personnes) au sein de la direction administrative et financière.

    - Cut off mensuel : calcul de provisions et comptabilisation
    - Alimentation du compte de résultat analytique et contrôle de cohérence des chiffres
    - Remontée du compte de résultat et bilan auprès des actionnaires, SITA ENVIRONNEMENT et RENAULT, via l'outil Magnitude
    - Production de tableaux de bord auprès des responsables opérationnels et de statistiques à l'attention de la direction commerciale

  • HMF Rhône Alpes - Contrôleur de Gestion Junior

    2012 - 2012 HMF en Rhônes Alpes - Groupe Solendi - Constructeur et gestionnaire de logements sociaux - 47M€ CA - 220 salariés

    Rattaché au service contrôle de gestion (2 personnes) au sein de la direction administrative et financière.

    Mission générale : mesurer les performances de la société et assurer la visibilité de la situation financière et de son évolution à moyen terme.

    Principales activités :

    - Prise en charge du reporting mensuel de l’activité de gestion locative
    - Contrôle budgétaire mensuel des coûts de fonctionnement et des charges sur patrimoine
    - Participation à la révision du budget annuel
    - Elaboration des résultats analytiques annuels par groupe immobilier
    - Réalisation ponctuelle d’études, participation à l’arrêté des comptes et mise à jour de la base patrimoine

  • BAYER CROPSCIENCE - Contrôleur de gestion Fonctions Supports

    Lyon 2011 - 2011 BAYER CROPSCIENCE, Groupe BAYER – Lyon – France – 575 M€ CA

    Contrôleur de Gestion Fonctions Supports – Direction Administrative et financière – Contrôle de Gestion de l'entité légale (7 personnes) - Stage

    - Participation à l'établissement des forecasts 2011 et budget 2012 en relation avec les responsables des fonctions supports
    - Suivi des coûts de ces fonctions à l'aide de tableaux croisés dynamiques
    - Aide à l’élaboration et à la consolidation des comptes de résultat mensuels pour l’entité légale à partir d’extractions de SAP
    - Préparation des tableaux de bord trimestriels de l'entité légale
    - Réflexion et proposition d'un tableau de bord en collaboration avec les reponsables des Business Units pour le suivi de leurs coûts réalloués par les fonctions

    Apport : Proposition d'un nouvel outil complémentaire permettant aux employés d'assurer une gestion optimale de leurs ressources.

  • MODZ.FR - Contrôle de Gestion E-Commerce

    2010 - 2010 MODZ.FR – Saint Chamond – France – 3 M€ CA – 30 salariés

    Stage de 4 mois – Service Web/Marketing – Contrôle de Gestion E-Commerce

    - Construction, optimisation et automatisation de tableaux de bord
    - Suivi des indicateurs financiers des campagnes marketing et optimisation des coûts
    - Analyse et recommandations sur les actions à mener auprès du directeur marketing

    Apport : Mise en place de nouveaux outils de contrôle de gestion permettant un pilotage efficace de l'activité Web/Marketing de manière pérenne.

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