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Jean COT

PINSAGUEL

En résumé

Je suis un industriel expérimenté en management d'équipe, conception et gestion de projets, exploitation de site et conduite du changement.
En plus du management de pôle industriel, je peux prendre en charge la transition et le pilotage des évolutions industrielles de façon durable et partagée.
Mes atouts : ma conception humaniste mais juste du management avec beaucoup d'écoute et des valeurs assumées.

Mes compétences :
Audit
Internal Audit
Continuous Improvement
Budgets & Budgeting
Production Management
FMECA
Process Engineering
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • weishardt - Directeur industriel

    2019 - maintenant

  • seppic - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2012 - 2018 SEPPIC Castres (81)
    Site classé Seveso seuil haut - Production d'actifs et d'excipients pour la cosmétique et la pharmacie, y compris injectables en régime 3/8
    Rattaché au Directeur des Opérations, mes missions :
    - Management d'une équipe de 42 personnes dont 10 cadres, maintenance, production des utilités, ingénierie, contrôles règlementaires. Partenariats avec bureaux d'études extérieurs
    - Elaboration, pilotage et réalisation du plan d'investissement (10 M EUR /an) et du support technique
    (études, plan PID, plans de site) pour les 4 sites industriels du groupe
    - Construction de 2 ateliers pharmaceutiques, d'un atelier de biotechnologie, de laboratoires, bureaux, projets d'optimisations...
    - Réorganisation du service maintenance et mise en œuvre d'un plan d'économie d'énergies
    - Audits fournisseurs internationaux et audits internes Hygiène Sécurité Environnement HSE et qualité dans le cadre du respect des normes ISO

  • SEPPIC - RESPONSABLE DE PRODUCTION DU SITE

    2007 - 2012 Site classé Seveso seuil haut - Production d'actifs et d'excipients pour la cosmétique et la pharmacie, y compris injectables en régime 3/8
    Rattaché au Directeur de site, mes missions :
    Production, Logistique, Environnement
    - Management d'une équipe de 100 personnes dont 5 cadres
    - Réorganisation de la production et création de nouveaux échelons d'opérateurs pour augmenter la polyvalence et donner des perspectives d'évolution aux collaborateurs
    - Mise en place des indicateurs de performance et réduction des taux de non conforme de 30%

  • SEAC - DIRECTEUR DU SITE

    Toulouse cedex 2 2005 - 2007 Production d'éléments de construction en béton (prédalles, blocs...)
    Rattaché au Président Directeur Général (PDG) de l'entreprise, mes missions :
    - Management d'une équipe de 75 Personnes dont 3 cadres
    - Sécurisation du site, réorganisation de la production, mise en œuvre d'un plan d'économie d'énergie

  • SNPE - ADJOINT AU DIRECTEUR DE SITE

    2003 - 2005 Productions pour la chimie fine, la pharmacie et la propulsion spatiale en 5/8
    Rattaché au Directeur de site, mes missions :
    Gestion de production, Responsable du contrôle de gestion, procédés, travaux neufs
    - Elaboration du plan de production et des budgets de fonctionnement (25 M EUR , hors matières)
    - Etablissement du plan d'investissement (5 M EUR ), création d'un service unique procédés/ travaux neufs
    - Réalisation d'une mission d'audit interne pour établissement d'un prix de cession entre filiales
    - Animation des réunions avec les délégués du personnel

  • SNPE - RESPONSABLE D'EXPLOITATION DU SITE

    1998 - 2003 Productions pour la chimie fine, la pharmacie et la propulsion spatiale en 5/8
    Rattaché au directeur de site mes missions :
    - 125 personnes, 6 chaînes de production dont 2 dédiées à des principes actifs pharmaceutiques
    - Réorganisation et redémarrage du site de Toulouse suite à l'explosion de l'usine AZF, homogénéisation des procédures, mise en œuvre d'une démarche d'amélioration continue

  • SNPE chimie - Responsable fabrication

    1998 - 2001 90 personnes dont 2 cadres
    8 chaînes de production dont 6 multi produit pour la production d’intermédiaires de chimie fine et deux chaînes continues pour la production de carburants spatiaux.
    Optimisation des moyens de production, gain de capacité de 10% sur les chaînes continues

  • SNPE chimie - Ingénieur procédés

    1990 - 1998 Chef de projet pour la création d’un nouvel atelier de production phytosanitaires (15 M€),
    Détachement de 1 an (1995) dans une filiale hongroise pour la création d’une nouvelle chaîne de fabrication et la modification de deux ateliers existants pour démarrage de nouvelles fabrications
    Développement industriel d’une dizaine de nouvelles fabrications

Formations

Réseau

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