Mes compétences :
DSI
Systèmes d'informations
Schéma directeur
Directeur de projet
Leadership and Organization
Management
Entreprises
Gaz Electricité de Grenoble
- Adjoint au Directeur Ressources Humaines et Fonctions Supports
2014 - maintenant- Contrôle et co-construction des évolutions moyen-long terme des SI,
- Pilote de la démarche Excellence Opérationnelle pour la Direction,
- Chargé de missions sur sujets impactants (humains et/ou économiques),
- Backup du Directeur pour les fonctions supports
Gaz Electricité de Grenoble
- DSI
2005 - 2014MANAGER & DIRECTEUR DE PROJETS SYSTEMES D’INFORMATION
Directeur de projet : refonte du SI Financier et du SI Distribution-Facturation de l’Energie
- Co-rédaction du Schéma Directeur Informatique (2010),
- Pilotage du projet de mise en place de Microsoft AX Dynamics et d’EFLUID (2011-en cours)
• Définition et mise en place de la structure projet (missions, instances, indicateurs),
• Prises de décisions opérationnelles, animation des instances de pilotage et des réunions d’arbitrage
• Planification des macros tâches – suivi des indicateurs d’avancement – Pilotage du budget
• Organisation des mises en production (AX : Novembre 2012, Efluid : Décembre 2012 et Octobre 2013)
Pilotage de l’activité informatique :
- Définition des feuilles de route annuelles et des indicateurs de réussite,
- Management d’équipe (20 personnes) : recrutements, bilans annuels, réunions de synchronisation, organisation,
- Gestion du budget, des commandes fournisseurs et négociations contractuelles,
- Animation des réunions de résolution de problèmes,
- Gestion des relations avec les clients internes,
- Reporting d’activités auprès de la Direction Générale
- Pilotage de projets : Gestion Electronique de Documents, Gestion des chantiers.
Altran
- Chef de Projet - Chef d'équipe
Vélizy-Villacoublay2001 - 2005Création d’activités (2004-2005) :
- Création de l’offre « Service QUAlité de l’Information et Décision» :
• Etude marketing, définition du positionnement commercial,
• Rédaction des supports de capitalisation et de présentation client – Réunions d’avant-vente
- Création et mise en place des Standards de Gestion d’Equipe pour Altran Grenoble (projet transversal) :
• Rédaction des standards de management d’équipe (méthode pour créer, structurer, gérer, mesurer et développer une équipe quel que soit le domaine d’activités) dans le cadre de la théorie CMMI,
• Formation des équipes aux standards de management d’équipe
Responsable d’équipe (12 ingénieurs, 2002-2004) gérant la qualité de l’information du SI des partenaires Hewlett Packard (contexte anglophone):
- Recrutement et formation des membres de l’équipe - Définition des rôles et responsabilités,
- Gestion de la relation client: reporting, communication, gestion des crises,
- Définition des priorités, établissement du planning, animation des réunions de synchronisation,
- Mise en place du Plan Qualité assurant un service totalement « Managé » (niveau 2 CMMI),
- Gestion de l’évolution des membres de l’équipe et accompagnement au transfert de leadership
(Nominé au niveau Altran France en 2004 dans la catégorie « Management : Leadership »)
Audit du Système d’Informations du département Téléphonie - 2001 – 2002 – client : Hewlett Packard
- Modélisation du cycle de l’Information et Création d’un outil de pilotage des coûts – validation de la solution sur un pays test
Sylis
- Ingénieur en Informatique de Gestion
1998 - 20012001 : Ingénieur de test sur l’application d’Assurance Vie IRIS - client : CNP
2000-2001 : Chef de projet – Création d’un outil de pilotage du parc immobilier – client : TOTAL
1998-2000: Ingénieur Mainframe –Passage an 2000 de l’application de consolidation fiscale – client : TOTAL
BETZ SA
- Ingénieur d'applications pétrochimiques
1995 - 1997Etude technique et commerciale, mise en place de 3 nouveaux traitements anti-corrosion sur les unités de distillation sous-vide, viscoréduction, et d’alkylation - Analyses chimiques de corrosion et de fouling, calculs d'efficacité, formation des opérateurs, reporting client.
