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Jean-Daniel VIE

Paris

En résumé

Management de Business Unit ou d'entités opérationnelles dans le monde de l’intégration IT et des Télécommunications. Directeur de projets complexes impliquant des changements d'organisation, des ruptures technologiques fortes.

Capacité à mettre en œuvre de nouvelles activités opérationnelles dans un contexte de forte pression sur les services et les délais. Expérience forte du dialogue social et de la négociation avec les Instances de Représentation du Personnel. Analyses stratégiques dans les domaines des Technologies de l'Information.


Mes compétences :
Conduite du changement
Négociation
Management
SI
International

Entreprises

  • Orange France - Directeur de la Supervision des Réseaux - Directeur Adjoint de l'Exploitation des Réseaux

    Paris 2014 - maintenant Unité de 1500 personnes. En charge de l'exploitation des réseaux Fixes et Mobiles pour l'ensemble des offres Grand Public et Entreprises en France sur le périmètre des technologies suivantes :
    - Les réseaux Mobiles d'Orange France (2G, 3G, 4G, WiFi) => 29 millions de clients
    - Le Téléphone Commuté et l'Environnement Technique => 13 millions de lignes
    - Les réseaux de collecte ADSL + FTTH => 12 millions d'accès
    - Les Backbones Transmission Nationaux toutes technologies (WDM, ATM, SDH, Ethernet...)
    - Le Backbone IP de collecte et de transit Grand Public
    - Le Réseau d'Accès et de transit Internet pour les Entreprises

    Effectif en responsabilité directe : 520 Salariés et 100 sous-traitants

  • Etrali France SA - Directeur Des Operations

    2007 - 2014 Ecosystèmes de communication à très haute disponibilité pour les salles de marchés et le monde de la finance :
    • enregistrement des traders,
    • connectivité réseau locale et internationale vers les contreparties (dont bourses),
    • solution spécifique de téléphonie développée par Etrali.

    Conduite de la transformation des Opérations d'Etrali France (avec Benelux, Italie, Maghreb) et de la maison mère dans le cadre du virage technologique du monde de la finance vers l'IP. Mise sous contrôle de la marge brute opérationnelle.

    Forte expérience dans la relation de "service" avec des clients Grands Comptes de haut niveau de décision.

    Chiffre d'affaire 2013 : 30 M€ pour la filiale France et de 105 M€ pour la maison mère.

    Effectif en responsabilité directe : 110 personnes + sous-traitants au sein de l'entreprise qui compte 400 salariés.

  • France Telecom, Direction des Backbones Internationaux - Directeur adjoint de l'exploitation des Backbones Internationaux

    2003 - 2007 Unité de 400 personnes qui couvre le déploiement, la supervision, la gestion des changements et l'expertise sur les services de télécommunication internationaux Voix, IP et Transmission (dont câbles sous-marins).

    • Directeur du projet d'implantation en Inde de l'activité de supervision des backbone IP de France Telecom. Transfert des activités de supervision Transmission de l'Inde vers Paris. Projet mené avec succès en étroite collaboration avec les Instances Sociales.

    • Direction et organisation des activités de pilotage de production, de routage, de déploiement et d’expertise des réseaux Transmission et IP internationaux : Backbone Fibre Optique et Backbone Internet International de France Telecom (163 nœuds internationaux en Europe, Asie, Amérique nord et sud. 300 clients Opérateurs ou Fournisseurs de Services Internet).

    Budget 2007 : Opex = 3,5 M€
    Effectif en responsabilité directe : 75 personnes dont 11 américains en poste à Washington

  • France Telecom, Direction des Réseaux Longue Distance - Responsable du centre d'exploitation du Backbone IP International du groupe France Telecom

    1999 - 2003 • Développement du département afin de soutenir la forte croissance de l'activité (multiplication par dix des débits, du nombre de nœuds Internet Internationaux, du nombre de clients).

    • Pilotage opérationnel du volet "Exploitation IP" de la fusion/acquisition de la filiale Global One au sein de la Direction des Réseaux Longue Distance.

    • Mise en place de l’organisation cible. Quadruplement des effectifs en trois ans. Mise en place d’une supervision 24/7 répartie sur les US et la France. Recrutement d’une équipe d’ingénieurs experts aux US et en France pour assurer la dimension mondiale de la production et de la maintenance du réseau.

    • Mise sous assurance Qualité ISO 9001 des processus de maintenance et de production clients.

    Budget 2003 : Opex = 4 M€, Capex = 800 K€
    Effectif en responsabilité directe : 61 personnes dont 21 américains en poste à Washington
    .

  • France Telecom Direction des Systèmes d'information et Directions de Soutien Interne - Chef de projet maitrise d'oeuvre du Système d'Information

    1993 - 1999 • Conception d'applications et Conduite de projets complexes, transverses soumis à de fortes contraintes de délais et de coûts.

    • Gestion d'appels d'offres institutionnels.

    • Encadrement d'équipes projets de consultants.

    • Environnement client/serveur, bases de données ORACLE et grands systèmes IBM MVS/DB2.

    • Projets Majeurs :
    - "Outil de gestion des tableaux de bords de qualité de service réseau pour les clients Grands Comptes".
    - "Module de gestion d'interface entre le fichier client Grand Public du Groupe France Telecom (Frégate) et l'application de facturation (02-Z)".

    Budget des projets en responsabilité propre : de 200 à 2000 KF.

  • Service National - Appelé du contingent

    1991 - 1992 Sergent en unité opérationnelle. Expérience humaine richissime. Mes premiers pas en management...

  • Négoce en meubles et objets anciens - Indépendant

    1986 - 1988 Négociant en meubles et objets anciens

    Activité commerciale indépendante riche d'expériences que j’ai souhaité interrompre pour engager des études universitaires.

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