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Jean DURQUETY

RUEIL-MALMAISON

En résumé

MANAGEMENT
• Management direct ou transverse d’équipes MOE et MOA
• Recrutement, constitution d’équipes
• Mise en place d’une culture de la valeur ajoutée, du service et du résultat
• Mise en place d’outils pour déve- lopper les implications individuelle et collective

STRATEGIE, GESTION
• Elaboration de schémas directeurs
• Alignement du SI sur les stratégies métiers
• Définition du budget et suivi
• Appels d’offres, marchés publics
• Gestion des contrats
• Gestion des relations/négociations avec les partenaires, éditeurs, fournisseurs

DIRECTION DE PROJETS
• Vision et cohérence globale du SI (domaines métiers, techniques DSI et sécurité)
• Gestion de portefeuille de projets, gestion de risques
• Chef d’orchestre de projets stratégiques
• Accompagnement du changement
• Structuration de la gouvernance de projets et d’activités

Mes compétences :
Externalisation
Optimisation

Entreprises

  • A&O Systems France

    maintenant

  • Agence de la biomédecine - Adjoint au Directeur des systèmes d'information

    2009 - maintenant

  • EDS GFS puis a&o systems - DSI adjoint

    2004 - 2008 En charge des projets, des process et de l'assistance à maîtrise d'ouvrage.

    Réalisations majeures :
    - L'intégration dans le système d'information Corporate EDS,
    - Le système d'information unifié suite à la fusion de 2 entités,
    - L'internalisation des fonctions des domaines Paie, Comptabilité, Notes de frais (7 mois), l'externalisation des outils asssociés et le contrôle opérationnel et financier des dérives du fournisseur d'outls externalisés,
    - L'assistance aux maîtrises d'ouvrage (business case, évaluation des risques, accompagnement aux changements, reporting et gestion de projet de maîtrise d'ouvrage),
    - La transformation de la DSI en fournisseur de services à valeur ajoutée,
    - La mise en place de méthodes et de bonnes pratiques (ITIL),
    - La mise en place d'un portefeuille de projets.

  • Memorex France - Responsable du système d'information

    2000 - 2003 Réorganisation de la DSI avec mise en place d'une culture de services et de résultats.

    Réalisations majeures :
    - Le diagnostic de la problématique de la Direction Générale,
    - La définition d'un plan de progrès de la DSI,
    - La réorganisation de la DSI,
    - Le passage d'une culture de DSI technique à une culture de services et de résultats,
    - Des relations améliorées et constructives avec les Directions utilisatrices,
    - Le passage à l'Euro avec zéro défaut (félicitations du PDG),
    - La refonte et la fiabilisation du reporting financier,
    - L'augmentation de la qualité de service,
    - La diminution des coûts de 40%.

  • ALCATEL CIT BU Mobile - Responsable du système d'information commercial international

    1996 - 2000 Création d'un service informatique ad-hoc et assistance à maîtrise d'ouvrage

    Contexte : Société en forte croissance et domaine très concurrentiel
    Réalisation majeures :
    - le diagnostic de la problématique de la Direction commerciale à l'international
    - la définition de l'architecture du système d'information international,
    - l'intégration de solutions corporate et de développements spécifiques,
    - des installations de solutions informatiques et téléphoniques pour joint-ventures ou entités locales,
    - la mise en place d'un support technique et applicatif dédié : Résolution de 80% des problèmes en moins d'1 h,
    - la contribution à la diminution des délais de réalisation d'une offre commerciale de 80% et à l'augmentation de leur fiabilité.

  • ALCATEL Radiotéléphone - Directeur de projets informatiques

    1991 - 1995 Contexte : Société passant d'un mode artisanal à un mode industriel (1 siège et 1 usine)

    Au sein de la DSI,
    - la définition du schéma directeur, la mise en place du système d'information du domaine "Field" (150 pers dont 50 nomades) et la gestion de la maintenance évolutive
    - l'intégration de solutions du marché et de développements spécifiques sous-traités.

  • IOS-Anjou Télématique (Groupe Vivendi) - Chef de projet informatique

    1988 - 1990 Maîtrise d'oeuvre de projets au sein d'une SSII pour entreprises clientes.

  • DGA - STTE (Armée de l'Air) - Ingénieur d'études

    1987 - 1988 Assistance à maîtrise d'ouvrage sur un projet d'informatique stratégique (Secret Défense).
    Sous-traitants : Cap Gemni et Dassault.

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