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Jean-François AGENOR

Rueil-Malmaison

En résumé

La mise en oeuvre de stratégies supply-chain pertinentes alliées à la recherche continue de l'excellence opérationnelle en transport et logistique au service des clients, des collaborateurs et du dynamisme commercial de l'entreprise.

Mes compétences :
Transport
Logistique
Gestion de projets
Grande Distribution
Management

Entreprises

  • France Boissons - Responsable Transport & Moyens Logistiques

    Rueil-Malmaison 2016 - maintenant

  • France Boissons - Responsable Transport

    Rueil-Malmaison 2014 - maintenant

  • Logilec - Responsable Logistique

    Ivry-sur-Seine 2012 - 2014 LOGILEC est la filiale Logistique du GALEC (Groupement d’Achat Leclerc)

    Structure chargée de l’optimisation de la Supply Chain et du déploiement de l’EDI au sein du Mouvement E. LECLERC au niveau européen.

    - Appui des différents services Achats Produits LECLERC (Marque Nationales et MDD) afin de déterminer les meilleures stratégies transport et logistique (coût/service) et promouvoir le panel de solutions déployées par LOGILEC auprès des fournisseurs.

    - Développement et Supervision des flux transports amonts soit plus d’1,6 millions de palettes transportées en 2013 (du colis au camion complet) au départ de 600 fournisseurs ( enlèvements en France, Benelux, Allemagne, Suisse, Italie, Espagne, Portugal) vers les 20 plateformes logistiques régionales françaises et européennes (Portugal, Espagne et Pologne) :
    - Produits alimentaires : secs (dont softs, vins et spiritueux), frais, surgelé
    - Produits non alimentaires

    - Pilotage de 3 plateformes logistiques externalisées dédiées aux concepts non alimentaires E. LECLERC.

    - Management des 4 pôles logistiques : Projets , Achats-Sourcing, Opérations transports et Opérations logistiques soit 12 collaborateurs (5 cadres).

  • Logilec - Responsable des Opérations

    Ivry-sur-Seine 2007 - 2012 Management des 2 pôles opérationnels : Transport et Logistique soit 6 collaborateurs.

    Garant de la satisfaction des clients au quotidien.

    Mise en adéquation des capacités opérationnelles avec le fort développement des activités de LOGILEC :
    - Fiabilisation du fonctionnement du service, et respect des procédures
    - Mise en oeuvre d’indicateurs qualité et d’une démarche d’amélioration continue
    - Industrialisation des démarrages d’activité avec les fournisseurs et transporteurs
    - Participation à la mise en place d’un outil CRM : fonctionnalités et procédures

    Le TROPHÉE MDD LSA 2011 récompense la SUPPLY CHAIN E. Leclerc (jury composé de fournisseurs de la grande distribution)
    « La raison d'être de Logilec, prestataire logistique et filiale du GALEC (groupement d'achats de Leclerc) ? Optimiser la chaîne d'approvisionnement, notamment via la mutualisation des livraisons. Soit s'organiser avec les fournisseurs pour mettre sur les routes des camions complets. »
    http://www.lsa-conso.fr/les-mdd-visent-l-excellence-pour-satisfaire-les-clients,126803

    Déploiement opérationnel de nouveaux projets :
    - Mise en service d’une plateforme logistique externalisée dédiée à la téléphonie mobile E. Leclerc
    - Création d’un réseau 5 de plateformes de groupage-dégroupage dédiées aux produits en frais positif
    - Elargissement du réseau de plateformes groupage-dégroupage dédiées aux produits surgelés
    - Création d’un réseau d’approvisionnement dédié au vins et spiritueux (200 fournisseurs permanents + 200 ponctuels pour la Foire aux Vins E. Leclerc)
    - Mise en service d’une offre dédiée au transport en lots complets (800 000 palettes en 2013)
    - Ouverture des flux d’approvisionnement à destination des 3 centrales d’achats européenne (Portugal, Espagne et Pologne)
    - Amélioration et fiabilisation du taux de service en collaboration avec les prestataires.

  • Allo Dics - Groupe Pierre Le Goff - Responsable Logistique

    2002 - 2007 1er Distributeur Français en Matériels et Produits d’Hygiène auprès des Collectivités et Entreprises de Propreté.
    2100 collaborateurs, CA 450M€

    Responsable d’exploitation d’un entrepôt de 5000m², 6000 références, 200 fournisseurs, 5000 commandes mensuelles représentant 40000 lignes-articles.
    Responsable des équipes : magasinage, préparation de commandes et livraisons soit : 35 collaborateurs.

    Réorganisation concertée de la fonction logistique ayant apporté un gain de productivité de 20% en 18 mois. Baisse de 25% du budget Transport-Province après étude du dossier.
    - Recrutement, accompagnement et responsabilisation des équipes afin assurer un fonctionnement serein et pro actif de l’entrepôt.
    - Augmenter le niveau de satisfaction et de fidélisation des clients
    - Gestion administrative et opérationnelle de l’entrepôt en collaboration avec le Directeur Logistique : congés, prévention des risques, équipements, véhicules, fournitures…
    - Implantation dynamique du magasin en fonction du renouvellement des gammes et de la saisonnalité des produits.
    - Interventions régulières au Service Approvisionnement

  • Blue Fox Logistique - Responsable Service Affrètement

    2002 - 2002 Commissionnaire en Transport et Logistique
    20 collaborateurs, CA 10M€

    Animation de l’équipe d’affréteurs 6 collaboratrices
    Gestion de la facturation fournisseur 2 collaboratrices

    Analyse des performances et respect des objectifs fixés par la Direction.
    Relation clientèle, surveillance du panel fournisseurs, gestion des litiges.
    Assurer le développement commercial par une veille continue des dossiers prospects.
    Etudes de Faisabilité, Cotations pour Transports spéciaux ou internationaux.

  • Geopost Logistics - Eurodispatch - Responsable Transport Adjoint

    1998 - 2001 1er Prestataire Logistique Français dans le secteur Publicitaire et Promotionnel
    600 pers. CA 100M€

    Sté intégrée aujourd'hui au groupe STACI http://www2.staci.com

    Responsable du Service Transport pour 7 entrepôts soit 80000 m², 150000 envois/mois par : Poste, Messagerie (Nat. & Internationale), Affrètement Routier, Aérien & Maritime : 3 collab

    Management du Service Camionnage soit 15 à 25 chauffeurs assurant les livraisons IDF (6000 commandes/mois) ainsi que les transferts entre dépôts (4000 palettes/mois) : 2 exploitants.

    Gestion Opérationnelle de toutes les prestations-transport pour un budget annuel de 12M€
    - Mise en place de dispositifs spécifiques afin de garantir le succès des Opérations Clients (jusqu’à 10000 m3 à expédier en 15 jours).
    - Etudes de prix et de faisabilité, contrôle de Gestion, élaboration des documents d’export.
    - Organisation de formations internes favorisant la mise en autonomie des exploitants logistiques.

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