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Governance Partner
- Manager de Transition
maintenant
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Governance Partner
- MANAGER DE TRANSITION
2008 - maintenant
Riche de mon expérience passée, j'ai mis cette dernière au service d'entreprises en
situation évolutive, prenant temporairement tout ou partie de leur direction lors d'une
phase de transition.
J'ai ainsi pu structurer ces entreprises pour faire face à leur mutation ( développement,
restructuration, cession, acquisition, entrée ou sortie de redressement judiciaire .... ),
agissant aussi bien sur les structures organisationnelles, financières que commerciales.
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Multi Media Market
- DIRECTEUR GENERAL
2006 - 2007
MultiMédia Market / A Novo on site
Maintenance et Services Informatiques et Électroniques ( France, Espagne, Italie )
260 personnes - 15 M EUR de chiffre d'affaires ( prestations de services )
Reprenant la Direction Générale de la Société MultiMédia Market suite à d'importantes
pertes sur l'exercice 2005, j'ai consolidé la trésorerie, réduit les charges d'exploitation,
optimisé les méthodes et stabilisé le chiffre d'affaires ( qui baissait depuis 4 années ),
rétablissant ainsi l'équilibre d'exploitation et repositionnant la société sur son marché.
Après une année de redressement, j'ai pu chercher de nouveaux partenaires et faciliter
une cession à la société A Novo, qui m'a confié la Direction de son site de Sophia
Antipolis et le Management national de la Business Unit. J'ai ainsi accompagné le
repreneur dans l'intégration de la société et développé le chiffre d'affaires grâce au
renforcement de la structure et à la synergie groupe.
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Europe Technologies
- DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
2003 - 2005
Conception et commercialisation de Systems on Chip ( Europe, Japon )
60 personnes - 15 M EUR de chiffre d'affaires
Création du poste de CFO en vue de structurer cette société high-tech en pleine phase
de croissance. Afin de soutenir un processus répétitif de levées de fonds, j'ai conçu et
mis en place les structures financières, légales et organisationnelles, en adéquation
avec les besoins des actionnaires-investisseurs et le développement des activités.
Monopolisée par la R&D et les alliances stratégiques, la Direction m'a confié la gestion
opérationnelle. Comme COO, j'assure la coordination et la synergie des différents
départements.
Ma mission est donc à la fois celle d'un bâtisseur et celle d'un gestionnaire.
Sur 3 exercices, quatre levées de fonds ont été finalisées pour un montant total de
13M EUR , le chiffre d'affaires a été triplé, l'exploitation n'est plus déficitaire, la société est
totalement structurée et dispose d'outils et de méthodes ( ISO 9001 ) en adéquation
avec sa croissance rapide et son haut niveau de compétitivité.
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A CONSULTING
- Dirigeant / Consultant
1996 - 2002
A Consulting
Souhaitant valoriser la multiplicité de mon expérience et diversifier mon savoir-faire, j'ai
décidé de créer une société de conseil spécialisée dans l'accompagnement « in situ »
des sociétés en situation évolutive.
Mon domaine d'expertise couvrait les crises de décroissance ( restructurations et
redressements judiciaires ) ainsi que les crises de croissance ( fusions, acquisitions et
rapprochements d'entreprises ), le tout s'appuyant sur une méthodologie propre.
En sept années, plus de cent missions ont été réalisées tant en France qu'à
l'international avec une couverture multisectorielle étendue : high tech, services,
industrie, distribution ...
L'accent a été mis sur l'action plus que sur l'analyse préalable au grand contentement
de la clientèle, dont le degré de fidélisation était fort élevé.
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BRASSERIE FISHER
- CONTRÔLEUR FINANCIER & PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE
1990 - 1995
Brasserie Fischer - 12 filiales de Distribution P.B.S. - filiale de la Brasserie Fischer
Distribution de boissons Distribution de boissons
400 personnes - 100 M EUR de C.A. 80 personnes - 15 M EUR C.A.
Le Groupe Fischer m'a demandé de Parallèlement à ma fonction financière,
structurer ses filiales de distribution, de une des filiales de distribution était en
mettre en place un système d'information situation financière difficile et la direction
performant et de manager les m'en fut confiée.
restructurations et acquisitions.
Au moment de la cession du groupe, les En une année, l'activité fut stabilisée, la
filiales de distribution avaient des procédures structure optimisée et le positionnement
normalisées et un système de contrôle de sur le marché conforté.
gestion en temps réel.
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COOPERS & LYBRAND
- MANAGER NATIONAL DU CONSEIL
1987 - 1990
Consultants et Managers Associés - Groupe Coopers & Lybrand
Conseil en système de management des P.M.E.
5 personnes - 1 M EUR de chiffre d'affaires
Le groupe Cooper's et Lybrand ne disposait pas de structure de conseil adapté aux
P.M.E. et m'a confié la création d'une structure nationale et des outils de conseil dans le
domaine de l'audit informatique et du contrôle de gestion. Ma mission était celle d'un
créateur tant au niveau des supports que des cibles.
Grâce au réseau national d'Experts Comptable du Groupe, le développement fut rapide
et la renommée vite acquise dans tous les domaines d'activité. La structure fut vite
rentable et perdure encore à ce jour sur la base des outils et de la stratégie alors définis.
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S.G.2
- RESPONSABLE SERVICE BUREAU
1984 - 1987
NATIONAL DU SERVICE BUREAU
S.G. 2 - Groupe Société Générale
Société de services informatiques - 10 personnes
Suite à un changement de plan comptable, l'activité de service bureau ( télétraitement )
de la société S.G.2 devait être remise en question. Je fus sollicité pour apporter à la fois
ma connaissance de la technique comptable et mon relationnel dans le milieu des
Experts Comptables. Mon rôle était de manager les équipes techniques (
développement et exploitation ) et de coordonner l'action commerciale nationale.
Au bout d'une année, j'avais mené à bien ma mission de management : finalisé le
produit, assuré une exploitation fiable et assis une démarche commerciale.
Infogreffe : souhaitant étendre ma mission à la création d'activité, j'ai démarché les
Greffes de Tribunaux de Commerce afin de leur proposer le développement d'une base
de données centralisée. Ce contrat acquis, j'ai piloté l'analyse fonctionnelle et dirigé les
équipes de développement.
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Gestion France Entreprises
- RESPONSABLE DU CONSEIL EN INFORMATIQUE ET GESTION
1980 - 1984
Ma première expérience a été de créer un département de conseil en informatique et
gestion auprès d'un groupe d'Experts Comptables. Sur la base d'un principe fort
novateur, il m'a fallu concevoir et développer les outils de contrôle de gestion et produits
de conseil en informatique pour les mettre en œuvre sur le marché et développer la
clientèle.
En quatre années, j'ai construit ce département conseil, atteint l'équilibre financier dès la
deuxième année et embauché deux personnes. Plus de dix années après mon départ,
cette structure était toujours opérationnelle sur la base des mêmes outils et axes
stratégiques.
