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Jean Francois DORNIER

LA QUEUE LEZ YVELINES

En résumé

Mes compétences :
Asset management

Entreprises

  • REGARDBTP - Groupe PROBTP - Président du Directoire

    2011 - maintenant Président du Directoire de REGARDBTP, Société d'épargne salariale agréée par l’AMF et sous tutelle ACPR;Société chargée de développer l'épargne salariale auprès d'entreprises de la branche du BTP en promouvant les accords de la branche professionnelle;
    Suite à la réorganisation de l'activité d'épargne salariale dans la branche du BTP en 2011, prise de poste au sein de REGARDBTP; Rattachement au groupe de protection sociale PRO BTP;
    Membre du COMEX du groupe.
  • GESTIONBTP - Directeur général

    2006 - 2011 Directeur général – Société de gestion agréée par l’AMF – 1,65 milliards d’euros sous gestion – 25 fonds gérés – Gestion BTP est une société par actions détenues par les partenaires sociaux du BTP et désignée pour développer et gérer les produits d’épargne salariale ; PNB 10 M€ (en progression de 27 % sur 4 ans) ; Capitaux propres de 9.5 M€ en progression de 28 %.
    12.000 entreprises clientes et 400 000 salariés sous gestion.
    Principales réalisations : négociation d’accords de branche nationaux ; intégration du progiciel informatique Web Epargne (budget de 3.5 M€) ; Mise en oeuvre d’un nouveau plan de contrôle interne ; Labellisation CIES (3ème rang national) ; Mise en place d’un processus de gestion ISR.
  • CREDIT DU NORD - Directeur Gestion actifs et Epargne salariale

    Paris 2003 - 2006 Directeur de la Gestion d’actifs et de l’épargne salariale pour le groupe Crédit du Nord (650 agences, 25.000 clients entreprises et institutionnels, 7 milliards d’euros sous gestion). A la tête de l’épargne salariale la première année, mes responsabilités ont ensuite été étendues à la gestion d’actifs.
    Principales réalisations : Restructuration des activités, redéfinition et remise à niveau de l’offre produits. Lancement d’une gamme de produits structurés.
    Sécurisation, professionnalisation des processus et du métier.
    Réalisations en mode Projet : nouveau site internet, refonte du reporting client, mise en oeuvre d’une base de données commerciale, intranet.
  • Banque NABAB - Groupe Société Générale - Directeur département Stock-options

    2001 - 2003 Directeur du Département stock-options au sein de la banque privée Nabab. Partie prenante à la création de l’entreprise, définition du site Web de la banque et supervision du développement ; Définition de l’offre produit et de services, politique tarifaire.
    Animation de l’équipe commerciale (12 personnes). Présentation de l’offre Stock-options à 50 sociétés cotées. Séminaires de formation à destination des cadres de ces entreprises.
    Après une année d’activité, la banque Nabab réalisait 1/5ème des opérations de couvertures optionnelles mises en place au niveau du groupe Société Générale.
  • Société Générale Securities Services - Directeur commercial Division Emetteur

    Colombes 1998 - 2001 Directeur Commercial Epargne Salariale Internationale. En charge de l’animation commerciale d’une équipe de 10 personnes spécialisées dans la mise en oeuvre de dispositifs d’actionnariat salarié à l’international. Mandats obtenus pour des sociétés du CAC40.
    Principales opérations : Vivendi 50 pays, Alcatel 60 pays, Accor 35 pays. Négociation d’accords commerciaux avec des établissements étrangers : Chase Mellon (USA).
    Progression de 30 % des ventes de la division (CA 22 M€).
    La Société Générale est devenue sur la période leader français de l’administration de plans de stock-options, passant sur la période de 50.000 à 350.000 bénéficiaires gérés.
  • Société Générale - Chargé de clientèle Grands comptes

    PARIS 1995 - 1998 Chargé de clientèle Grandes entreprises au sein de la division Pharmacie/Chimie. En charge des relations bancaires avec 10 groupes majeurs : L’Oréal, Glaxo, Sanofi,…
    Coordination des relations des différentes implantations étrangères de la banque avec les filiales des groupes clients. Analyse crédit sur opérations de financement et de marché. Développement d’un outil de suivi de la rentabilité des capitaux propres (ROE) par client étendu aux autres divisions sectorielles.
  • Société Générale - Chargé de clientèle PME

    PARIS 1992 - 1994 Chargé de clientèle PME à Paris. 200 comptes clients. Accompagnement du groupe de sondage Ipsos dans son développement à l’international.
    Meilleur promoteur commercial de crédit-bail mobilier de la Région Ile de France Est.
    Renforcement de la position auprès du groupe maroquinier international Longchamp et chef de pool pour le financement d’une nouvelle usine.
  • Société Générale - Responsable d'agence

    PARIS 1989 - 1992 Responsable d’agence bancaire à Champigny sur Marne (94). 1500 comptes de particuliers et 100 comptes professionnels ; 20 millions d’euros d’épargne gérée. Progression de 35 % de l’épargne gérée en 3 ans.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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