Jean-François DUPRUILH

En résumé

Entreprises

• Groupe KPF - CONSULTANT SAP

  PARIS 2013 - maintenant Missions AMOA Finance, dans le cadre de déploiements SAP ECC
  Formations en comptabilité & contrôle de gestion pour les utilisateurs des entités migrées
  
  Exemple : Juillet 2014 - Juillet 2015 : AMOA Finance Déploiement ECC6
  pour Luxembourg, Espagne, Allemagne, Pologne
   Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre du déploiement de la solution groupe :
  o Participation aux ateliers « gap analysis » ; identification des écarts entre les pratiques locales vs « core model » Groupe
  o Analyse des besoins émis par les équipes locales ; proposition d’arbitrages
  o Support des équipes locales pour l’activation du Plan de Comptes, et la hiérarchie des centres de coûts
  o Présentation et organisation du « plan de bascule » des données de base (clients, fournisseurs, immobilisations, natures comptables, centres de profits et coûts) et de reprise des soldes comptables
  o Coordination des équipes S.I pour préparer les interfaces SAP <-> Systèmes externes
  o Réalisation des tests ; formation des utilisateurs ; pilotage des recettes
  o Support aux utilisateurs pour la phase de démarrage
  

• SAP France - Certification SAP France / Module SD

  Paris 2012 - 2012 Académie fonctionnelle, module SD :
  o Fonctionnalités : 5 semaines de revue des options proposées par le Système SAP ECC6.
  o Paramétrage : Introduction au paramétrage de la solution.
  o Certification : Réussite à l'examen de fin d'académie.
  

• Royal Dutch Shell - AMOA Supply-Finances

  Paris 2010 - 2011 Projet "SHELL GLOBAL SAP" : Région Europe de l'Est => Implémentation ECC6 IS OIL pour Rép. Tchèque, Slovaquie, Bulgarie, Hongrie, Pologne et Russie
  
  Phase amont (3 mois) :
  o Finalisation des données de base [articles & sites]
  o Support aux utilisateurs pour la création des contrats d’approvisionnements de matières premières
  o Création des ‘TSW Nominations’, fonctionnalité facilitant l’enregistrement des mouvements de stocks de produits
  o Finalisation des recettes : encadrement du ‘plateau’ utilisateurs : lancement et suivi des demandes de correction
  
  Phase Post-Production (9 mois):
  o Support opérationnel pour le lancement des activités Supply et Finances
  o Coordination inter-directions des opérations de clôtures stocks et comptables
  

• Royal Dutch Shell - AMOA MM-FI (Taxes)

  Paris 2010 - 2010 Projet "SHELL GLOBAL SAP" : Montée de version vers ECC6 IS OIL pour France & Italie.
  
  Au sein d'une équipe de Consultants externes, pilote du Projet : Domaines d'intervention :
  o Initialisation des données de Base (Articles, Divisions & Magasins).
   Mise en place de Flux d’achats et distribution, gérés via TSW Nominations
  o Fiches scénarios –> Réalisation des tests & Débogage (*) => Recettes - Encadrement des utilisateurs locaux et des Centres Services Partagés (Pologne & Malaisie)
  (*) Envoi d’instructions de paramétrage vers Support Technique (Inde)
  
   Key User MM-FI Taxes
  o Validation des schémas comptables de calcul des taxes pétrolières issus de l’activité ‘Matières’
  o Support à l’initialisation des données de base Article pour les problématiques « Taxes pétrolières »
   Réconciliation des stocks de l’environnement source : Pilote des nettoyages de stocks obsolètes, vente de dépôts, inventaires physiques

• SOCIETE LUBRIFIANTS NANTERRE (Groupe SHELL) - Contrôleur de Gestion / Site industriel

  2005 - 2009 Usine de Lubrifiants à Nanterre : SAP IS OIL _ 120 K-Tonnes de production/an.
  Périmètre de contrôle = Vente de produits finis, achats de matières et résultat de l'activité industrielle
  -> Mise sous contrôle du résultat comptable de l'usine
  -> Redéfinition des procédures d'enregistrement des flux de matières :
  Achats : ajustement des contrats (critères de valorisation des entrées de marchandises)
  Production : contrôle du bilan matières, enregistrement des déclassements
  Logistique : gestion des retours et des stocks obsolètes, comptabilisation des pertes et dommages transport, processus d'inventaire
  -> Création de reportings valorisés sur l'activité industrielle du site : complétion complète des KPI Groupe, financiers et opérationnels
  -> Rédaction de documentations et modes opératoires

• SFR - Contrôleur de Gestion, Direction Production et Logistique

  2000 - 2004 En charge :
  - du Processus Budgétaire en lien avec la Directrice de la Division,
  - des clôtures mensuelles cadrées avec la Comptabilité,
  - du suivi analytique pour les besoins du CdG Central, et des indicateurs clés pour le suivi opérationnel.
  
  En outre :
  - Justification de la valorisation des stocks, et des Inventaires physiques après des CàC,
  - Calcul du risque d’invendus.
  
  SAP :
  Key User de la Direction pour les relations avec le Centre de compétences ERP.
  Montée de version SAP (2001 : 2.2 -> 4.6) : Validation FI-CO de la recette des scénarios MM-PP-SD.

• SFR - Chargé de Reportings...

  1997 - 1999 ... des filiales Cellcorp (Réseau de magasins de distribution des offres SFR) & SFR-Equipement (Centrale d’achats du Groupe SFR + TamTam)
  
  Élaboration des reportings comptables et d’activités des 2 filiales au format Groupe.
  + Assistant au Contrôle de Gestion / activité 'Stocks'.
  

Formations

• Université Pau - Pays De L'Adour

  Bayonne 1986 - 1989 DECF : Diplôle Etudes Comptables et Financières (Niveau)
  
  soit DSCG (Bac+5)

Réseau

• Bertrand TISSOT GUERRAZ

• David MOREL

• Eléna JUUL

• Grégory WALLET

• Hassan ID BRAHIM

• Hélène DANHO

• Matthew CURTIN

• Sylvie MOREL

• Thierry VIEVILLE

• Véronique FOURNIER